E公司加班管理制度

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范員工的加班管理,旨在合理安排工作任務(wù),充分利用工作時間,努力提高工作效率,實現(xiàn)公司對加班管理的嚴(yán)格化、規(guī)范化、透明化,特制定本辦法。

第二條適用范圍

適用于公司全體員工。

第二章加班原則

第三條公司鼓勵員工在8小時的工作時間內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班。

第四條員工因個人原因在8小時的工作時間內(nèi)未完成規(guī)定的本職工作,而導(dǎo)致加班,其加班時間將視為無效。確因工作需要加班,才予批準(zhǔn)。

第五條加班時間限制:每月累計加班一般不應(yīng)超過48小時。

第六條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第七條無論是工作日、公休日或者法定節(jié)假日加班,員工均應(yīng)如實打卡,記錄加班時間。

第三章加班的種類

第八條延長工作時間加班:正常工作日(周一至周五)工作時間外的延長。

第九條公休日的加班:每周周六、周日的加班。

第十條法定節(jié)假日加班:全年規(guī)定的十一天(元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)法定節(jié)假日加班。

第三章加班申請程序

第十一條工作日加班者,員工需在實際加班的當(dāng)天下午六點前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

第十二條公休日及法定節(jié)假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

第十三條員工如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)提交加班申請單,其實際加班時間將視為無效。

第十四條每月人力資源部統(tǒng)計加班情況。

第四章加班費用計算

第十五條員工在工作日延長工作時間的,需安排員工補(bǔ)休,不另行支付其工資報酬。

第十六條員工在公休日工作的,需按月支付不低于日工資100%的工資報酬。

第六章補(bǔ)休

第十七條員工補(bǔ)休應(yīng)履行逐級審批手續(xù),事前填寫《補(bǔ)休申請表》(附件二),并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后,方可休假。

2、員工補(bǔ)休審批權(quán)限

情況審批請假天數(shù)

≤2天2~3天

部門主管√√

主管副總經(jīng)理√√

人力資源部√√

總經(jīng)理√

第十八條補(bǔ)休時數(shù)按實際加班時數(shù)換同等時數(shù)計算,連續(xù)補(bǔ)休時數(shù)最多不超過三天。

第十九條補(bǔ)休時間以六個月為最小單位。

第七章加班餐費及加班交通費

第二十條加班餐費

1、員工在工作日加班至晚八點以后,可報銷15元工作餐費。

2、員工在公休日及法定節(jié)假日加班超過10小時,可報銷30元工作餐費;不滿10小時,可報銷15元工作餐費。

3、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務(wù)部進(jìn)行報銷,報銷單需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部簽字認(rèn)可。

第二十一條加班交通費

1、員工無論工作日、公休日及法定節(jié)假日加班至晚九點以后,打車費采取實報實銷。

2、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務(wù)部進(jìn)行報銷手續(xù),報銷單需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部簽字認(rèn)可。

第八章附則

第二十二條本管理制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十三條本管理制度解釋權(quán)在人力資源部。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細(xì)則執(zhí)行處罰。