z人民醫院合同制員工勞動用工管理辦法

第一章總則

第一條:為了加強對我院編外合同制用工人員(下稱合同制員工)的管理,明確雙方權利義務和責任,維護雙方的合法權益,進一步完善醫院人事管理制度,制訂本管理辦法。

第二條:本辦法對本院合同制員工的聘用、待遇、考核及續聘等問題進行了統一規定,本院各科室需使用合同制人員均須按照本辦法執行。

第三條:在編人員聘后管理、考核參照本辦法執行。

第二章人員招聘

第四條:人員招聘由人力資源部門歸口管理,各科室所用合同制人員應經醫院人力資源管理部門核定,沒經核定,科室一律不得自行招聘合同制人員,人力資源部門不予核發工資,不辦理相關手續。

第五條:科室確因工作需要增加崗位時,應書面向人力資源管理部門提出申請,同時,提交所需崗位類別、從事具體工作范圍,上崗資格要求、工作職責、人數等要求。人力資源管理部門應根據科室編配情況進行核定,并報經院領導批準后方可進行人員招聘。

第六條:科室如出現空崗,應提前向人力資源管理部門提出申請,經人力資源管理部門核實后進行招聘。

第七條:招聘過程中應嚴格按照《**縣人民醫院各崗位上崗資格》進行篩選,通過面試、筆試、考核、體檢等,擇優錄用。

第三章聘后管理

第八條:經擇優錄用的人員,試用期為三個月,試用期滿經考核合格正式錄用。

第九條:新錄用人員首次簽訂合同期一般為3年,合同期滿,如醫院需要,經雙方協商一致可以續簽合同;雙方或對方不愿續簽合同的,合同到期終止,本院在十五個工作日內辦理轉移、終止等手續。

第十條:合同制用工的進出由人力資源管理部門統一管理,到院時間以到人力資源管理部門報到時間為準,離職醫院應辦理交接手續,不辦理交接手續者,不予移交社會保險等。

第十一條:合同工職工的日常管理及考核由所在科室和主管職能部門負責,每年進行年終考核,考核結果分為四個等次,即優秀、合格、基本合格、不合格。如考核為不合格者,或不能勝任工作的,醫院依法解除或終止勞動合同。

第十二條:特種崗位需具備上崗資格,新畢業的衛生技術人員應參加國家相應資質的考試,取得相應資格,進院滿3年仍未取得執業資格,勞動合同自然終至。

第十三條:合同制人員在院工作期間應服從醫院安排,認同醫院精神、價值觀,積極參加醫院的各項活動,遵守醫院的各項規章制度和操作規程,履行崗位職責。

第四章薪酬管理和社會保險

第十四條:薪酬的核定按進院時所具備的條件為依據,進院后所取得的學歷不作為薪酬核定的依據,但在考核評優時可作為同等條件下的優先條件。

第十五條:初中考的大專生自學考試獲得本科以上學歷、參加高考的大專生本院工齡3年整,在聘期未受過處分者,可享受公積金;全日制本科生進院自簽訂合同之日起享受公積金;在崗期間被聘中層以上干部者自聘日起,聘期內享受公積金。具體薪酬待遇見《醫院合同制人員工資標準》,遇國家政策性調資,醫院將作相應調整。(國家正式編制人員按有關規定執行)

第十六條:關于社會保險的繳納及保險的種類

合同制用工的人員醫院辦理參加保險手續,保險的險種、繳納保險費的基數及比例按**縣社會保險經辦機構規定執行,醫院繳納部分由醫院承擔,個人繳納部分由醫院在其工資中代扣代繳。勞動合同解除或終止后,雙方應按規定及時辦理相關手續。

第五章合同制人員考核辦法

第十七條考核等次(按人事部門的考核要求)即優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

第十八條考核規定

1.合同制人員工作滿一年后,醫院將對其工作及表現情況進行考核,考核結果作為續聘、晉升、晉級的依據。考核每年1次,未滿1年者不評定等次。

2.考核由所在科室提出評價意見,主要根據平時工作、學習表現、業務能力、培訓等方面進行,醫院對其德、能、勤、績進行綜合考評。

3.相關職能部門制訂相應崗位的考核細則,量化考核標準,至少每半年考評一次。

4.因病、事假累計超過半年的人員不參加考核。

5.無正當理由不參加年度考核,經教育后仍然拒絕參加的,所在科室可以直接確定考核結果為不合格等次。

第十九條優秀標準:

1.熱愛專業,有職業使命感和奉獻精神。

2.具備良好的醫德醫風,服務態度好,愛傷觀念強。

3.立足崗位,勤奮工作,遵守各項規章制度,團結協作,得到群眾好評。

4.虛心好學、刻苦鉆研、專業理論知識扎實、基本技能熟練、得到服務對象好評。

5.個人平?計分得分名列前茅。

6.各項業務考試、考核成績優秀。

7.民意測評名列前茅。

8.全年出勤率不低于95%。

具備以下條件者優先:

1.在醫院組織的各項活動中獲獎。

2.評為優秀醫生、優秀護士者。

3.在核心期刊上發表論文。

4.在新技術、新項目的開展中為主要項目實施人。

5.在展科研工作為主要項目實施人。

6.工作出色,為醫院作出突出貢獻。

第二十條下列情況有二項者或二項以上者,評為不合格:

1.年內有違反勞動紀律,發生二次遲到、早退及脫崗、串崗者。

2.不團結協作,同事間爭吵、打斗行為造成不良影響者。

3.酒后上班者。

4.上班期間玩電腦游戲、賭博、睡覺者(崗位職責不允許夜班睡覺的崗位)。

5.工作不負責任,損壞公物或??成重大后果。

6.有服務態度投拆者,經查屬實的。

7.醫院組織的各種集體考試、考核成績后三名者。

8.職業道德教育及考試,有一次或一次以上不參加者。

9.醫院組織的學術活動及業務學習參加率低于平均數者。

10.推諉病人索要病人錢物者。

11.因醫療缺陷引發醫療糾紛者。

第二十一條有下列情況之一的評為不合格。

1.曠工一次者。

2.事假超過1個月者。

3.違反醫院的各項規章制度、操作常規,以及標準、流程等造成不良后果。

4.違反醫院行風規定,工作敷衍、缺乏責任性、給醫院造成不良影響或導致

不良后果者。

5.利用工作之便私自侵占公共財產者。

6.違反勞動紀律,年內三次或三次以上遲到、早退或脫崗、串崗者。

7.不能勝任本職工作,不能完成工作任務者。

8.不服從管理,不服從醫院工作安排者。

9.嚴重失職、瀆職或違法違紀者。

第二十二條考核程序:

個人填寫考核登記表,對一年來工作進行總結。科室考核小組在部門主管領導評語及等次意見欄填寫考核評語,相應主管職能部門提出考核等次建議和考核依據,提交醫院考核領導小組討論確定。

第六章合同的終止和解除

第二十三條:合同期滿或法定終止條件出現,合同即行終止。

第二十四條:如在合同期內合同制職工提出解除協議或合同者,應以書面形式提前一個月通知醫院,經醫院同意的,可解除合同,并按規定辦理相關手續。

第二十五條:受聘人有下列情況之一者,醫院可以解除協議或合同:

1.年度考核不合格者且符合勞動法規定解除合同條件的。

2.試用期內考核不合格的。

3.受聘者同時與其它單位建立了勞動關系,對醫院工作造成影響者。

4.被依法追究刑事責任者。

5.受聘者因病在規定的醫療期滿后仍不能正常工作,又不能勝任醫院安排的其它崗位工作者。

6.因醫院崗位變化不再需要或國家政策調事需裁減人員時。

7.經營方式發生變化,需要裁減人員時。

第七章違約責任

第二十六條:勞動合同簽訂后雙方應全面履行規定的義務,違反合同應承擔違約責任。醫院在合同期內提出解除合同的,符合勞動法規定支付經濟補償等情形的應予支付,補償標準按《勞動合同法》執行。

第二十七條:受聘人員經醫院出資培訓的,如在受聘期內提出解除勞動合同,應按照雙方約定承擔違約責任及賠償。

第八章附則

第二十八條:本辦法自公布之日起施行。以前有沖突的相關管理辦法自行作廢。

第二十九條:如有與本辦法沖突的相關規定,以本辦法為主,綜合辦負責解釋。

第三十條:本單位使用的不屬勞動法調整范圍的如勞務人員、在校實習生、達到法定退休年齡的人員,參照本辦法有關規定操作。

第三十一條:本單位依法制定的有關工作時間、請銷假制度、勞動紀律和獎懲等規章制度均適用合同制員工。

**縣人民醫院

二O一三年一月一日

篇2:關于設備專用工具的管理辦法

為加強我礦設備及專用工具(以下統稱設備)等資產的監督管理,確保安全生產和職工生活,減少設備投入和占用,提高資產使用效率,維護所有者權益,經礦研究制訂本辦法。

一、設備的管理職責

紀監和審計全過程參與,堅持共同負責,各司其職的原則,各部門具體分工如下:

(1)設備管理租賃中心負責全礦設備的統一管理、驗收和監督檢查;

(2)生產技術部負責所屬專業生產設備的現場管理;

(3)經營管理部負責設備的價值管理和組織招(議)標;

(4)機電工區負責機電工礦設備、設施的使用管理和防爆設施的監督檢查;

(5)運輸工區負責所屬運輸設備的正常使用管理;

(6)通防工區負責通防設備、設施的使用管理;

(7)選煤廠負責洗選設備的使用管理;

(8)器材供應站負責設備采購及廢舊設備的儲存管理;

(9)科技開發服務中心負責儀器儀表、供用電和環保設備的管理;

(10)信息文印中心負責全礦辦公自動化設備、設施的管理;

(11)車輛維修管理辦公室負責全礦車輛的使用和維修管理;

(12)物業站負責本站所屬設備的管理;

(13)辦公室負責全礦辦公設施的管理;

(14)弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產管理工作,采取由設備管理租賃中心托管和單位自主管理相結合的方式,所屬資產全部納入礦統一管理和監督檢查;

其他相關部門和設備使用單位負責協助管理。

二、?設備計劃、采購和驗收管理

1、年度專用資金計劃:

(1)各線及各專業每年十月份根據次年生產、生活的需要及使用設備的現狀編制專用資金計劃,報送設備管理租賃中心,由設備管理租賃中心根據庫存及設備待修、報廢情況進行初步評審后匯總報送經營管理部。

(2)經營管理部負責初審專用資金計劃,并報送由總工程師負責召集的由相關專業技術人員及有關職能部門參加的會議進行評審,按照先急后緩、先重點后一般的原則,研究確定專用資金計劃項目。經營管理部報主管礦長審批后上報集團公司。

(3)專用資金計劃審批下達后,各技術鑒定小組組長牽頭,組織本線(專業)技術人員、經營管理部、器材供應站、設備管理租賃中心等有關人員進行市場調研。屬于礦招、議標的,除上述人員參加外,還應有經營管理部有關領導及紀委、監察、審計、合同等部門人員共同參加,按照礦招議標程序進行。

(4)屬于集團公司招、議標采購的設備,由經營管理部根據分管領導的安排,負責通知參加人員,器材供應站提供采購信息并匯總上報集團公司,同時將信息及時傳達給礦參加招、議標的有關人員。

(5)招、議標工作完成后,器材供應站應及時同中標方簽定采購合同,需有技術協議的,應組織相關技術人員簽定技術協議,采購合同由經營管理部審核把關,報主管礦長審批后執行,器材供應站負責按時按要求組織供貨,特殊設備需要“3C”生產許可證的,必須在合同條款和協議中注明并執行。

2、年度設備生產需求計劃:

每年11月份,由生產礦長組織有關領導和生產部、設備管理租賃中心等單位負責人,根據次年生產任務情況,編排采掘工作面安裝接續設備需求計劃,交設備管理中心。

3、月度設備需求計劃:

專業主管部門應根據次月生產作業計劃和實際需要編制月度設備需求(采掘單位為租賃)計劃,于當月26前報送設備管理租賃中心,設備管理租賃中心根據庫存和實際需要進行審批,報送機電礦長審批后,器材供應站予以執行。

4、改造設備及調整計劃:

(1)改造設備時,由設備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃,上報機電礦長。由機電礦長牽頭,設備管理租賃中心負責組織相關職能部門和使用單位的專業技術人員召開評審會議共同研究決定。設備管理租賃中心出具改造計劃議向書,器材供應站、經營管理部負責組織落實和實施。

(2)專用資金計劃的執行過程中,因生產實際需要而調整計劃時,由主管部門出具申請報告報經營管理部,經分管領導及主管礦長批準后方可進行調整。

5、新安裝的工作面或掘進頭,機電工區應根據采掘工作面的接續情況,繪制機電設計圖和工作面設備布置圖提前1個月送交設備管理租賃中心。

6、在保證安全和質量的情況下,采購和改造使用設備應本著先礦內后局內再局外的原則,局內能生產改造的,未經允許一律不準外購和外委。

7、各種計劃要針對性強,具有準確性、實用性、科學性和超前性。計劃內容主要包括項目名稱、設備型號、數量、工作量、單價等內容。

8、設備到礦后的驗收工作,由器材供應站在設備到貨后及時通知經營管理部、設備管理租賃中心及有關部門的專業技術人員共同進行驗收(五萬元以上的大型設備及特種設備,由機電礦長或機電副總組織專業技術人員驗收),驗收時器材供應站提供合同及有關設備安全標志相關資料及合格證件,特別是井下設備必須有煤安標志和防爆合格證,設備管理租賃中心負責保管存檔。證件和手續不齊全(特殊情況需由器材供應站寫出申請報告,說明原由報分管領導審批)一律不準組織和通知驗收,合格的由設備管理租賃中心出具驗收報告,不合格的由器材供應站負責退貨。

9、土建設備安裝工程項目的驗收工作,由基建科牽頭經營管理部組織相關部門技術人員進行統一驗收,并出具驗收報告。

10、專用資金的預付款工作由器材供應站和其它工程主管部門提出申請,報經營管理部審核,經分管礦長審批同意后,上報主管礦長簽批并付諸實施。

三、?設備使用管理

1、各單位應明確一名專職或兼職(特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設專職設備管理員)的設備管理人員,具體抓好本單位的設備管理工作,每月月底及時向設備管理租賃中心上報本單位月度設備統計報表,井下生產單位同時提供設備布置圖。為加強管理,對設備管理員(包括設備管理租賃中心專職設備管理人員)實行交納風險抵押金制度,每人交納300元風險抵押金,實行月考核季兌現,設備管理租賃中心具體負責日常監督檢查和考核兌現工作。

2、實行動態管理。設備分管和使用單位分別負責建立相應的設備(儀器儀表、車輛、辦公自動化設施等)管理臺帳(手工臺帳或微機臺帳),并為每臺設備建立卡片,保證帳、卡、物相符。設備使用單位及使用地點變更時,設備臺帳應及時更新,同時進行實物(包括報廢設備殘體)跟蹤管理和監督考核。

3、使用單位在領取設備時(包括從器材供應站超市直接領取),需持有效領用單(領用單須有單位公章、主管、設備管理員、機電工長及經辦人簽字),到設備管理租賃中心辦理設備領用單。設備管理租賃中心應嚴格審核把關,開據的發放單應有審批專用章和主管領導簽字,并及時進行編號、建帳管理,器材供應站或設備庫方可發放,否則一律不準發放。一般情況下設備庫一律不予借料,因生產急需確實需要借料時,必須由礦調度值班領導、專業及單位負責人簽字,并于次日把手續補辦齊全。

4、設備管理租賃中心按規定對設備進行唯一標識,使用單位或其它部門未經同意不得隨意更改或刪除標識,更不準使用無編號的設備,否則發現視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規章制度,配備相應的操作和維修保養人員,要嚴格執行崗位責任制、設備包機制、設備操作規程,堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應正確和正常使用保護裝置,嚴禁設備帶病運轉。

5、設備管理達到“90.5.1”的要求,即主要生產設備完好率達90%以上,主要設備的待修率不超過5%,機電設備事故率應低于1%,要杜絕重大事故和特大事故的發生,杜絕失爆。

6、設備使用單位、地點變更時,應及時辦理交接手續,設備管理租賃中心組織交、接單位進行設備的清點和驗收,開據交接單,雙方共同簽字。對回收升井后的設備由設備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關專業技術人員進行鑒定。

7、因現場實際需要而占用設備或不能及時回收設備時,由分管領導批準后,由礦安排臨時管理單位負責管理。

8、大型設備使用單位要建立履歷表,防爆設備要符合防爆標準,特種設備(如:蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等)的使用要按照質量監督部門有關安全技術監督規程規定,正確操作使用,按標準及時進行試驗、檢查、維修、保養。

9、設備使用單位負責設備的日常管理和維護,參與自用設備修理過程的監督和費用核定,同時應有計劃地進行預防性檢修。大型固定設備要堅持日檢制度,每天應有不少于兩小時的強制性檢修時間,采掘運輸設備每天應有一個班的停機檢修時間,洗煤設備、電廠設備及其它生產、生活設備可根據需要適當安排日檢時間。各單位還要做好運轉日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作,同時要利用好礦井停產檢修時間進行檢修,對固定設備的重要部件要進行損傷測定。

10、設備發生故障后,使用單位應及時組織搶修,查明原因,必要時設備管理租賃中心及承修單位協助維修。事故的分析,由礦當天值班領導組織專業部門、調度專業和事故單位按照“四不放過”的原則進行分析,事故分析要找出事故原因,明確事故性質(自然磨損、配件質量、維修質量、產品質量、操作、環境等)和事故責任,制定和落實整改和防范措施,并確保所采取措施的有效性,杜絕同類事故再次發生。

11、在設備管理中,試行《設備管理優差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優最差單位,并對最優最差單位實行對等獎罰,由設備管理租賃中心負責考核實施。

12、井下巷道或工作面密閉前,通防工區負責監督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設備或其它物資,若發現應及時通知有關部門或單位進行回收,回收不徹底不準密閉。

13、搶險救災急需的設備及集團公司統一調用的設備,設備管理租賃中心應積極配合,并辦理相關手續,同時單獨建帳管理。

四、?設備倉儲管理

1、設備管理租賃中心對庫存設備需進行定期檢查,每月月底進行一次盤點對帳,要保證帳、卡、物相符,發現問題應及時進行處理。

2、備用或長時間不用的設備應保存在環境條件符合要求的廠地或倉庫內,應有防潮、防銹、防腐、防淋、防凍、防曬、防火、防盜等保護設施。

3、有關單位應妥善保管或委托保管好各類設備,委托保管(代管)的單位應建立完善的手工或微機臺帳,若出現丟失則嚴肅追究相關人員的責任。

4、長時間庫存的檢驗和測量設備,應按規定進行校驗或檢定,以確保準確度。

5、長時間閑置的設備,由分管部門提出報告,報礦分管設備技術鑒定小組進行鑒定,查明原因形成報告,提出處理意見并上報礦資產管理委員會。

五、?設備閑置管理

1、連續停用一年以上或新購進兩年以上而不能投入使用的設備,視為閑置設備。對閑置設備應及時進行封存(特種儲備、搶險救災設備除外),由經營管理部和設備管理中心提出申請報集團公司資產部門審批,封存的設備不計提折舊費,設備啟封時再報集團公司備案。閑置設備銷售時,由專業技術鑒定小組對所報廢的設備進行鑒定并簽署意見,報礦資產管理委員會審查批準后,由經營管理部上報集團公司主要領導進行批復,經批準后方可出售。

2、設備管理租賃中心負責對當年閑置的設備進行統計,并及時報集團公司,集團公司需要轉讓或調劑設備時,由被轉讓方寫出申請,報集團公司主管領導批準,我礦主管礦長簽批后,按資產凈值或殘值以質計價,由經營管理部財務按照資產管理手續進行帳務處理。

3、需要出售、轉讓或調劑的設備應本著先局內再局外的原則辦理,出售時必須堅持公開、公正的方式組織招(議)標,嚴禁暗箱操作。

4、本礦閑置及暫不使用的設備,在滿足我礦生產、生活所需的情況下,經主管礦長簽字同意可以向外出借,并到設備管理租賃中心辦理出借手續,(出借手續必須有借方單位公章,負責人及經辦人簽字,并出示經辦人身份證復印件作為抵押,待歸還時拿回)。出借的時間一般不得超過三個月,并由職能部門和出借單位負責及時催收。

六、設備報廢管理

設備報廢是指礦每年對達到或超過使用年限以及由于技術更新改造對不再具有使用價值的設備申請報廢,對因使用不當或自然災害等原因使設備在尚未達到規定使用年限的情況下,不再具有使用價值的也可以提前申請報廢,設備報廢一般每年集中進行一次,。

1、各使用單位每年10月份填寫固定資產報廢申請,申請應詳細寫明報廢理由(即是由于逾齡報廢,無法修復,無可用價值,還是由于生產技術更新改造等原因)報設備管理租賃中心。

2、設備管理租賃中心會同經營管理部,根據效用年限、已用年限及報廢原因進行審核,寫出初步報廢原因及審核意見,匯總填寫《機電設備類固定資產報廢申請表》(申請表詳細寫明實體編號、名稱、資產號、規格型號、數量、效用年限、已用年限、原值、累計折舊、凈值、預計殘值收入、報廢原因及說明、放置地點等內容)和《年度固定資產報廢明細匯總表》,報礦資產管理委員會。

3、由機電礦長組織召開專門會議,設備管理租賃中心、科技服務中心、物業管理站、洗煤廠、信息文印中心等相關單位負責人參加,根據所申請報廢設備的具體情況,分三個鑒定小組(后附資產管理委員會及鑒定人員組成詳細名單),并對照詳細申請表,去現場落實和進行鑒定。

?4、報廢鑒定完畢后,召開一次總結會議,由各小組進行總結和匯報鑒定情況,最終確定哪些需要報廢,哪些進行更新、更換、技術改造和應該淘汰等,設備管理租賃中心、經營管理部負責人及資產管理員簽字并蓋單位及個人印章。

5、最后由機電礦長簽署意見,然后報主管礦長審核蓋章。經營部匯總并按先后順序分別上報集團公司機電處、財務部和資產管理部進行審批,最后報集團公司領導簽署審批意見。

6、集團公司對所申請報廢設備下礦進行實物現場鑒定時,由機電礦長組織召開專門會議,經營管理部、設備管理租賃中心、設備使用單位等相關部門及資產管理委員會有關人員參加,分組配合集團公司鑒定人員進行現場查看實體。

7、相關單位應高度重視積極配合,各單位對所申請報廢的設備一律單獨存放,現場鑒定時單位主管及設備管理員必須陪檢,并且保證實體的現場完整性。

8、不經資產管理委員會同意和安排,任何單位對設備殘體無權處置,整個鑒定審批工作結束后,經營管理部、設備管理租賃中心負責保留一份審批、簽字蓋章手續齊全、完整的資料存檔。

9、報廢的設備零部件一般不準再使用,確需使用的或拆除留用的必須經各技術鑒定專業小組簽批同意,方可使用。

10、報廢的設備殘體應進行封存,未經礦資產管理委員會的安排,任何單位和個人不準隨意拆、卸,更不準變賣和處理。

11、報廢的設備殘體由礦資產管理委員會統一安排,根據設備大小,移挪成本,存放場地空間等情況,安排有關單位進行集中轉移,集中存放,礦將按殘體價值的5%-10%考核轉運單位的勞務費。任何單位未經同意不準私自移挪和亂存亂放。在轉運過程中,要仔細認真負責,輕裝輕運,要保持設備原狀,不得有損壞設備的現象發生。

12、整個轉運工作結束后,由礦資產管理委員會組織召開一個閉合會議,對移挪設備情況、數量和報廢臺帳進行對帳,同時對碼放現場情況進行查看,設備管理租賃中心、紀委、監察、設備殘體所屬單位和代存代管單位負責人共同簽字,并辦理詳細的交接清單,參與單位各留一份存檔備查。

13、未經礦資產管理委員會同意任何單位不準隨意變更臺帳和處理設備殘體,更無權銷售處理報廢設備。私自外借或處置(銷售)礦屬設備的,以及代管代存單位因管理不善和監督不到位,不按礦規定程序要求進行鑒定處置,礦將嚴肅追究有關部門負責人和相關責任人的責任。

14、報廢設備處理時,嚴格按照棗礦集團發[2005]58號《關于進一步加強黨風廉政建設工作的規定》第十一條之規定執行,即各類固定資產、廢舊物資必須按規定處置和處理,并按程序報集團公司主要領導批準。

七、礦成立資產管理委員會及專業技術鑒定小組,明確職責范圍

1、為加強和規范報廢資產的管理程序,認真做好技術鑒定工作,礦成立資產管理委員會及技術鑒定領導小組,全面負責礦屬實物資產的管理及技術鑒定工作。對涉及資產閑置、盤盈、盤虧實物的報廢,出具內部技術鑒定意見,對所屬專業資產管理的全過程實施監督、檢查、考核。

2、資產管理委員會組成:主任:姚峰?副主任:任國順、崔成寶?、劉紹超、劉杰成員:?鞏召芬、朱長華、張九軍?、耿紹軍、?朱靜臣、?余濤?、王廣秋、楊兆忠、榮淑芳及各資產管理部門負責人。

3、領導小組下設三個技術鑒定專業小組:(1)原煤生產設備技術鑒定小組:組長:崔成寶?成員由設備管理租賃中心、原煤生產線各專業部門技術負責人和使用單位、承修單位相關專業技術人員,其主要職責是負責礦井生產設備的技術鑒定、驗收。(2)洗煤、環保資產技術鑒定小組:組長:朱長華?成員:洗煤廠、?科技服務中心、使用單位等相關單位專業技術人員,其主要職責是負責洗煤設備、環保設備、全礦儀器儀表等設備的技術鑒定、驗收。(3)地面生活資產技術鑒定小組:組長:劉紹超、劉杰成員:徐磊、劉愛忠、馬召軍及所屬各使用單位技術負責人,其主要職責是負責全礦所屬范圍內生活設備的技術鑒定。?

八、?考核規定

為加強設備流程的全面管理工作,充分發揮設備綜合效能,保證設備良性運轉,提高礦井經濟效益,礦每月提取設備罰款額的30%獎勵設備管理工作中較好的單位和個人,同時對管理較差的單位則嚴格扣罰,具體考核標準是:

1、凡達不到“90.5.1”要求,主要生產設備完好率每降低一個百分點,罰款300元,設備待修率每超過一個百分點罰款200元,設備事故率每高一個百分點罰款1000元,依次類推。出現重大事故和特大事故,以及出現失爆的則嚴格按照事故分析進行責任認定和責任追究。

2、發生下列情況者,每項次扣責任單位100~500元,負責人和責任人各50-200元。(1)無明確的專(兼)職設備管理員(2)未按規定建立設備維修保養制度和設備管理臺帳、進行設備檢修、記錄設備維修情況、記錄和分析設備事故(3)不按規定對設備事故采取糾正和預防措施(4)帳目不細不全面,不及時上報有關資料(5)設備無標識和卡片(6)不按時提交設備使用計劃或計劃不周全(7)計劃內采購的設備供應不及時影響生產(8)設備購置選型不合理,市場調查失實,驗收人員失職,造成設備積壓閑置及不適用的(9)申請不認真、全面和詳實(10)不積極配合、不按時參加會議和進行設備驗收工作(11)不認真按照報廢處理程序操作運行等。

3、設備管理租賃中心每季對各單位設備使用狀況和在正常采掘工作面交接回收時進行核查,重點核對設備在籍與實物是否相符(按設備及其配套設施的在冊數量與實物數量進行比較),若不相符則按原值罰責任單位并對三大員每人罰款100元,丟失大型設備由礦進行嚴肅處理并責任追究。

4、所有設備下井前必須進行地面組裝配套調試和驗收,機電制修總廠的主要負責人、技術員、質檢員、班組長是質量把關的第一責任者;設備的交接工作,雙方單位負責人、機電技術員、機電工長是交接現場的第一責任者;所有驗收及交接工作參與部門的負責人及現場簽字驗收人員是監督管理的主要責任者,出現問題層層進行責任追究。。

5、使用單位因管理不善或人為原因造成設備及附件丟失、損壞;私自轉借、拆卸或改造設備,按損失額的80%扣罰責任單位,對未到報廢期限的設備已事實報廢的按原值30%扣罰責任單位。使用不正常、儲備不合理、保養措施不利,安裝單位隨意更改工作面設計,隨意增加設備投入,罰單位三大員每人100-300元,設備管理員50元。

6、燒壞電機按25元/KW扣罰責任單位,其中責任單位三大員共同承擔5-10%。

7、未經礦資產管理委員會,私自外借或處置礦屬設備的,設備報廢不按正常程序審查或簽定找不到實物殘體的,礦將對單位負責人及設備管理員罰款100--300元,同時視具體情況進行責任追究。

8、使用單位正常使用過程中更換下來的設備三日內必須及時升井,升井后在24小時內進廠交接,按指定地點碼放,設備管理租賃中心辦理手續。工作面安裝、回撤交接工作由交、接雙方及設備租賃中心進行現場辦理,并于次日上午10點前到設備租賃中心開據設備交接單。不及時交接每拖一天每件次罰責任單位50元。不及時辦理有關手續,罰單位負責人及責任人每人100元。嚴禁亂存亂放,否則,一經查實礦將嚴肅追究責任單位和責任人的責任,并處以100-1000元的罰款,丟失設備的,則按原值加倍罰款。

9、機電制修總廠對到貨、安裝、回收、回撤、更換下來的設備、物資的裝、卸車工作,在其職責范圍內應提供正常服務,嚴禁亂收費,對亂收費的將按所收費額雙倍罰款,并按違紀處理。特別是專用資金設備到貨,應按礦安排積極配合,并安全、及時、保質保量的卸車、存放,并負責代管,礦根據到貨物資大小按每噸100-200元考核單位勞務費,每月一結算,由設備管理中心負責落實和考核兌現,。

10、驗收人員不負責任致使不合格設備過關,視情節輕重對所有參與驗收人員給予每臺件50元以上罰款,嚴重的追究其相應的責任。

11、設備閑置、報廢不按運行程序操作和規定要求實施,不及時、不積極參與配合,出現管理漏洞,對設備管理員進行罰款50元,并對主要負責人罰款100元,嚴重的進行責任追究。

12、使用單位對領用和回收的小絞車、各類電機及開關嚴格按照裝封車要求執行,上、下井的其它設備或零部件,需要采取特殊保護措施的,有關單位必須進行特殊保護,不按要求辦理的,每次扣罰責任單位100-500元。

13、所密閉的巷道或工作面內若檢查發現有回收不徹底的物資,則對通防工區三大員每人罰款100-300元,并按原值罰通防工區和有關責任單位。

14、其它有關處罰,嚴格按照礦《安全質量目標獎懲考核細則》和《安全質量事故分析和責任追究規定》執行。

15、其它未盡事宜及各項處罰規定與上級文件規定相抵觸時按上級文件規定執行。

16、所有辦公自動化設備由信息通訊文印管理中心實行統一管理,統一編號,統一維修,統一調劑,統一監督考核。

17、廠內機動車輛及礦管小車由車輛管理維修中心統一管理,統一維修,統一調劑,統一監督考核。

篇3:大學后勤服務總公司人力資源用工管理辦法

科技大學后勤服務總公司人力資源用工管理暫行辦法

第一章總則

一、為加強后勤服務總公司員工隊伍建設,提高員工基本素質,實現員工內部管理信息化、規范化,參照學校有關規定,結合公司實際,特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于后勤服務總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。

第二章員工的招聘、入職、轉崗、離職

新招員工和員工調整崗位時,須遵循后勤服務總公司[20**]15號文件《后勤服務總公司親屬回避暫行規定》。

第一條員工招聘

公司人員招聘主要分為以下三類:大學生員工、技術骨干及普通一線員工。

一、招聘原則:實行先學校和公司內部、再向社會公開招聘。

二、招聘形式:網上招聘、校園招聘、內部招聘,借助職業介紹所、人力中介、人才市場等。

三、招聘組織:按照招聘人員類別,分別由公司領導、行政部、各用工單位負責人成立招聘小組,一般不少于3人。

四、招聘流程:

1、各部門(中心)大學生員工和技術骨干的招聘,根據本部門的實際情況,由各部門(中心)負責人填寫《招聘人員申請表》,分管領導審核,報總經理批準。行政部根據《招聘人員申請表》的招聘要求,實施公開招聘,擇優錄取。

2、普通一線員工的招聘,根據部門崗位實際需求,報部門(中心)負責人審核,由本部門自行招聘或行政部協助招聘,聘用人員信息須及時交行政部辦理相關入職手續。

第二條用工要求

新進人員報到當日應填寫《員工信息登記表》,交行政部登記備案。

用工部門負責人檢驗、核查以下本部門新員工相關證照及信息,及時交行政部審核備案,建立員工個人檔案,更新員工花名冊:

1、身份證原、復印件。

2、國家認可的畢業證書、學位證書原、復印件。

3、職稱、職業資格、技術職務資格證書原、復印件。

4、一個月內(本市二級以上醫院)體檢報告。

5、與原單位離職證明或解除勞動合同證明原、復印件。

6、本人免冠1寸半身近照3張。

7、獎懲等相關資料。

8、其他必要填寫和提供的材料。

應聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤,若發現虛報或偽造,公司有權將其辭退,不承擔任何經濟責任。造成重大損失者,追究法律責任。

第三條試用要求

一、試用期:大學生員工、技術骨干為3個月;普通一線員工為1-3個月(非全日制人員不包括在內)。表現優秀者,可適當縮短試用時間。

二、試用期內,用工部門必須進行新員工的崗位培訓,培訓內容包括勞動紀律規定、請假規定、崗位內容與工作規范、安全要求、職業道德等。培訓內容須由接受培訓的員工本人簽字。

三、試用期內,用工部門必須根據崗位要求對員工進行全面考核,考核合格方可正式錄用。

四、試用期內,品行不良、工作狀態欠佳或無故曠職者,公司可隨時通知對方終止試用。

五、正式錄用的員工,簽訂勞動合同或協議,繳納社會保險或商業保險。

第四條轉崗與調崗

一、個人申請轉崗

1、員工須認真填寫《部門崗位變動申請表》,交分管領導、總經理審批,通過后相關調出部門和接收部門負責人簽字確認,交行政部備案。

2、員工按工作交接流程辦理原工作部門工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調整相應薪酬。

二、單位調整崗位1、行政部根據公司對員工崗位做出的調整決定,向被調整員工抄送內部轉崗通知文件。

2、在規定時間內,員工按要求辦理工作交接手續,到新崗位履職,正式履職后行政部調整其相應薪酬。

第五條員工離職

技術骨干、大學生員工離職須由各部門負責人報分管領導審核、總經理批準。解除(終止)其勞動合同,行政部按其當月實際工作日計發薪酬。

一、個人辭職

聘用員工辭職,應提前三十天以書面形式提出申請并得到公司批準后,解除勞動合同,報行政部備案。在此期間內,公司根據實際情況可提前辦理離職手續。

員工未經批準或未辦理交接和離職手續不到崗者計為曠工,連續曠工3天以上人員,視為嚴重違紀違規,做自動離職處理。

二、公司辭退

1、在合同期內員工工作態度、技能、身體素質等不能勝任崗位工作、不服從工作安排、擅自離崗、消極怠工、違反勞動紀律、帶頭鬧事或有其它不良表現,經批評教育仍無悔改,可依法提前解除其勞動合同,且不承擔任何經濟責任。

2、在合同期內員工有違反《勞動合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動合同,且不承擔任何經濟責任。

3、其他違法違規行為。

第三章附則

第一條本辦法由后勤服務總公司負責解釋。

第二條本辦法自頒布之日起實施。

后勤服務總公司

20**年*月*日