公司生產一線優秀員工評選辦法

1.目的

為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,同時培養優秀人才,提高工作效率,有效地激勵成績優良、表現優秀的員工,讓大家始終朝同一方向、目標努力,更好地為公司服務。

2.適用范圍

適用于公司生產一線計件員工。

3.職責

企管部:負責組織優秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序,并領導評選小組開展各項工作。

職能部門負責根據評選標準組織評選本部門或班組的優秀員工,及根據名額比例向人力資源科推薦申報。

總經理:負責審核批準優秀員工名單

4.評選小組

成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

評選小組成員名單:企管部、生產部、副總經理、總經理。

5.評選標準:

5.1基本條件(單項否決指標)

優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

5.1.1、在公司連續工作1年以上,可參與評選年度優秀員工;為公司服務滿半年以上的,可參與評選季度優秀員工;

5.1.2、遵守考勤紀律,無遲到、早退、曠工、請假(除一個月中正常休息的,屬請假)。

5.1.3、品德端正,遵紀守法,評選期限內無違反國家法律法規及廠規廠紀行為(沒有處分記錄,如:口頭警告、警告、嚴重警告、記過等)

5.1.4、工作認真負責,積極主動,服從安排,能配合同事完成各項工作任務,無損失性的工作失誤;

5.1.5、熱愛公司,維護公司形象,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽,有團隊精神和集體榮譽感。

5.1.6、完全勝任本職工作,能較好完成工作任務,講效率、講質量。

5.1.7、嚴以律已,嚴格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做表率。

5.2關鍵評分條件

5.2.1、個人工作績效綜合評價:生產任務及時完成率98%以上,個人制作產品的一次通過率98%以上;

5.3附加得分條件

5.3.1、在品質、成本控制工作中作出突出貢獻;

5.3.2、在質檢活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰;

5.3.3、克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失;

5.3.4、通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益;

在以上四個方面有突出表現的員工,每項各加5分。

6.評選方法

(1)每月度評選一次,各工段在每月的5日前完成本班組優秀員工評選,并向人力資源科推薦,人力資源科通知評選小組在月中旬前對推薦的員工進行考查、鑒定。

(2)各部門對本部門的員工按上述要求進行統計并推薦候選員工,凡符合條件的員工均可參加評選(由部門按要求直接推薦)。

(3)企管部著重對候選人的各項工作記錄按相關規定進行審查,經綜合考核評優秀員工比例為本工段總人數的5%。每年被評上三次以上優秀的員工,均可參加年度優秀員工評選。

(6)經評選出的優秀員工名單報總經理進行評審,并審批。

7.優秀員工獎勵

公司對評選出的優秀員工實施獎勵,其獎勵為頒發獎金或實物。

月度優秀者可獲得價值30―50元的實物獎勵一份;

年度優秀者可獲得價值300―500元的實物獎勵一份;

篇2:公司優秀員工干部評選標準

公司優秀員工、干部評選標準

優秀員工評選標準

1、上班不遲到、早退,當月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務周到。

3、對公司業務熟悉,不因服務技能和態度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準確地完成上級下達的任務。

5、嚴以律已,嚴格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優秀干部評選標準

1、當月考勤無不良記錄。

2、有上進心,工作態度主動、積極、認真、有很強的責任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業務技能及心理素質。

4、可以幫到上級領導,做好領導的左右手,服從領導的任何工作安排,保質保量的完成領導所交付的各項工作。

5、可適當地提出合理化建議。

6、優秀干部必須符合優秀員工評選中的全部內容。

備注:優秀員工、干部的評選每個月由各部門經理上報,經總經辦批示后,方可進行相應的獎勵。

篇3:某某酒店季度優秀員工評選辦法

某酒店季度優秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數申報)

2部門人數不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》;

2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出:《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:

總經理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后,各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出:《優秀員工先進事跡材料》《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章;

2.在信息欄專設“名人堂”,對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳;

3.凡被評選為“季度優秀員工”的人員,連續三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個季度優秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月)

4.獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5.前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日