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項目部領導安全值班制度

2024-07-10 閱讀 2527

為了加強公司的安全生產管理工作,根據有關文件精神,保證施工現場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實,特制定本制度。

(一)安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。項目經理對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排,并做好安全生產日記,保證安全施工。值班的時間:根據本單位的任務特點和領導人數,依次排好次序,值班人員名單安排好后,按季度報分公司安全管理部門監督執行。

(二)各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產工作,對其管轄范圍內所生的工傷事故負有直接領導責任,對值班期間發生的工傷事故,及時組織搶救和保護好現場,并及時逐級上報。

(三)深入工地現場進行安全檢查,對檢查發現的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施,消除事故隱患;整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情,有權決定暫停生產,并向上級領導報告,提出整改意見和處理辦法。

(四)交接班。分公司、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時,要做好交班準備,認真填寫交接記錄,將本班所做的工作、已經解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續要解決的問題向下一班移交。

(五)分公司主管安全生產的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間,因其它工作需要不能參加值班時,應向值班領導請假,中途不能脫節或無人值班。

篇2:隊領導跟值班制度

為進一步加強現場安全管理,落實區隊干部跟、值班責任,特制訂本制度。

一、跟、值班人員范圍

礦正式任命的技術員以上管理人員。

二、跟、值班人員安全職責

1.區隊跟、值班人員是當班現場安全監督第一責任者;

2.負責組織召開班前會、現場班后會。

3.督促指導現場人員安全作業,發現員工的不安全行為和“三違”等行為時及時進行批評、教育和糾正。

4.動態掌握現場安全狀況,監督檢查現場安全設施、安全環節重點部位;

5.監督員工的規范化操作,杜絕人為責任事故。

6.負責督促規程措施、安全生產管理制度現場落實;監督員工的規范化操作,杜絕人為責任事故。

7.及時組織傳達落實上級領導下達的安全生產指令。

8.綜合分析當日安全生產情況,總結經驗教訓,安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。

三、具體要求

1.跟、值班人員必須堅守崗位,遵守跟值班紀律,執行12小時跟、值班制。

2.跟、值人員必須執行上下井簽字制度、現場交接班制度。

3.跟、值人員必須服從各級監管人員要求。

4.跟、值班人員應及時處理當班事宜,如實填寫各類記錄。

篇3:酒店中層以上領導總值班制度

酒店中層以上領導總值班制度

1、酒店中層以上領導必須堅持下班后輪流總值班制度,總值班期間全權負責酒店事務,保證酒店工作在班后時間尤其是夜間和節假日正常運行,24小時全心全意為顧客服務;

2、總值班領導晚上必須住在酒店總值班室,隨時堅守工作崗位。如睡在員工宿舍,必須等待酒店工作及治安狀況基本理順(一般在晚上2點鐘)后方可離開,同時要隨時打開手機,遇有應急事件必須立即趕赴現場;

3、總值班期間遇到的各類工作問題,要善于臨機處置,及時安排有關部門處理。對突發事件和重大事項要立即了解清楚,要及時報告酒店執行總經理乃至公司領導,依法依規妥善處理;

4、領導值班期間無論白天晚上,要堅持認真巡查,檢查是否有安全和治安隱患,注意防火、防盜、防漏、防事故,確保顧客安全休息和消費質量,確保酒店有一個良好的消費環境與形象。

5、總值班領導要對工作高度負責。遇事不推委、不拖拉、不扯皮,向下一值班領導交接時,要認真負責任地介紹情況,使值班期間對顧客的合理承諾,不因值班領導變化而落空,影響酒店的誠信度;

6、總值班領導當班期間因工作不認真或擅離職守而出現問題、或造成不必要的損失,影響酒店經營和形象,要追究其責任。情節嚴重者,要以瀆職或失職給予嚴肅處罰,直至辭退。