1、在下達(dá)月、季、年度施工計劃時,應(yīng)同時下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產(chǎn)、文明施工,避免突擊趕工,增加不安全因素。

2、按照國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)勞動保護(hù)措施計劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強度,消除不安全因素。

3、安排新建、改建、擴(kuò)建工程項目計劃時,須執(zhí)行"三同時"原則,計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達(dá)實施。

4、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應(yīng)建立專門賬戶,并由收繳單位用于安全獎勵,勞動保護(hù)宣傳和改善勞動條件,不得挪作他用。

篇2:市場經(jīng)營部安全職責(zé)

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營狀態(tài)的綜合管理、市場動態(tài)分析(目標(biāo)市場和潛在市場);負(fù)責(zé)加氣站銷售量的統(tǒng)計、結(jié)算與經(jīng)營管理;負(fù)責(zé)燃?xì)飧郊淤M的管理、運輸量的統(tǒng)計及結(jié)算;負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào),以確保公司各項工作的順利實施。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

1、掌握市場銷售狀況,負(fù)責(zé)市場盈虧點的分析,負(fù)責(zé)各站每天加氣量統(tǒng)計、核算,認(rèn)真做好月、季、年度報表,提前做好同用氣單位結(jié)算的準(zhǔn)備;

2、對每天加氣量進(jìn)行統(tǒng)計,參照原始累計讀數(shù)比較盈虧并填表,認(rèn)真做好購氣簽收單、結(jié)算單和各加氣站實際銷售量統(tǒng)計工作,并做到一日一結(jié)。每月結(jié)算后將統(tǒng)計報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部;

3、有虧空,應(yīng)及時同站長、班長聯(lián)系進(jìn)行自查,確實查不出原因者上報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處理;

4、做好加氣車輛及費用的統(tǒng)計工作,并將各站的統(tǒng)計報表上報領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部;

5、做好各氣站燃?xì)庖?guī)費的統(tǒng)計、核對工作;

6、提前做好清換加氣單據(jù)的準(zhǔn)備工作(編號、訂冊),做好各站加氣總量(合計、小計)和購氣運費和規(guī)費的結(jié)算工作。

7、妥善保管原始單據(jù)備查。