一、工程項目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制宣傳培訓(xùn)教育活動。

二、周一安全活動由安全值班領(lǐng)導(dǎo)或片、區(qū)、棟號長(或?qū)I(yè)責(zé)任工程師)組織,并做好記錄。工程項目安全部門協(xié)助教育,并進(jìn)行監(jiān)督、抽查。

三、工程項目經(jīng)理部應(yīng)撥出專款用于周一安全活動的有關(guān)費用的支出。

四、工程項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每次周一活動時對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評。

篇2:車輛安全活動制度

1、采取不同形式,組織駕駛員“車輛安全活動日”學(xué)習(xí),開展“車輛安全競賽”等活動。

2、“車輛安全活動日”以車輛安全組為單位,每月組織活動2次,時間不得少于2小時。駕駛員參加車輛安全活動每月不得少于2次,并實行到會簽名制度,不準(zhǔn)代簽名。因任務(wù)出車的駕駛員回轉(zhuǎn)后應(yīng)及時補課。無正常原因不參加車輛安全學(xué)習(xí),采取駕駛員替班輪換或強制停班停駛的方法參加車輛安全活動學(xué)習(xí)。

3、“車輛安全活動日”主要內(nèi)容包括:

傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)車輛車輛安全的法律、法規(guī)、文件、資料;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,交流車輛車輛安全經(jīng)驗;車輛事故分析、尋找原因、吸取教訓(xùn),加強防范;針對車輛車輛安全中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)措施。

4、“車輛安全活動日”建立活動記錄。

5、車輛安全競賽活動應(yīng)力求結(jié)合實際,講究實效,有始有終。

篇3:管理部門基層班組安全活動管理制度

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容:

學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);

學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識;

討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;

開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;

開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像;

開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動;

熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施;

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認(rèn)真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。