⑴負責質檢部行政領導工作。

⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質檢部管理制度。

⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負責公司質量目標的分解和落實,制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃,參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

⑸負責組織質量檢查,參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質量評定意見,核定質量等級,負責監督檢查驗收和移交過程中出現的問題,負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督,負責收集質量檢查、驗收中的相關數據,在工程質量抽查中發現不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設計(或專項質量計劃)的實施進行監督檢查。

⑺組織質量專業會議,總結推廣質量管理方面的先進技術;定期匯總公司總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢,對可能發生的偏離制定預防措施,并予以糾正;參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

⑻負責識別本部門的環境因素和危險源,填寫〈環境因素調查表〉、〈危險源調查表〉,反饋給技術部和安保部,加強本部門的環境保護和職業健康安全管理;接受內部審核,參加管理評審會議,與各部門和項目部進行交流、溝通。

⑼根據施工階段、部季節等變化,對本部門的環境管理運行工作進行自查,發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉;負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施,并組織實施。

⑽負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收回等工作。

⑾完成相關領導交辦的其他任務。

篇2:車間負責人安全生產責任制

1、車間負責人對本車間安全生產全面負責;

2、保證國家有關安全生產法律、規定和企業有關規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

3、組織制定并實施車間安全生產管理制度、安全操作規程和安全措施計劃;

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;

5、每周組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器和急救具等處于完好狀態,并教育職工加強維護,正確使用;

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰并獎勵安全生產先進班組和個人;

7、對本車間發生的事故堅持“四不放過”原則,及時報告和處理,并負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施;對事故的責任者提出處理意見,報公司批準后執行;

8、建立本車間安全管理網,充分發揮車間和班組安全員的作用;

9、建立健全車間干部管生產必須管安全的值班制度。

總經理(簽字):車間負責人(簽字):

年月日

篇3:主要負責人安全生產責任制

1、總經理是企業的安全第一負責人,對本企業安全工作負全部責任,必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

2、重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況和勞動保護工作。

3、批準、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

4、深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

5、建立健全安全組織和機構,提高專業人員的素質,穩定專業隊伍。

6、定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。

7、組織全廠性安全教育與考核工作。

8、堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

9、如企業內實行各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真考核。

10、廠長(經理)不在時,由代理者負責。