1、工地例會由監(jiān)理部組織或主持,每月定期召開一~二次。協(xié)調解決施工現(xiàn)場包括計劃、進度、質量、安全文明施工等方面的問題,并形成會議紀要。現(xiàn)場協(xié)調會根據(jù)工程實際情況,由業(yè)主或監(jiān)理部組織不定期召開,主要研究解決單項、局部、特殊問題,有的放矢,變并形成會議紀要。

2、參加單位及人員:

2.1項目總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部主要成員;

2.2施工承包商項目經(jīng)理及其它有關人員;

2.3業(yè)主/項目管理單位代表;

2.4設計代表;

2.5物資代表;

2.6需要時還可邀請其它有關單位人員參加。

3、會議主要議題

3.1檢查上次會議紀要的落實執(zhí)行情況;

3.2與會各單位書面向會議匯報上階段工程進展情況及需要協(xié)調解決的問題,提出下階段工作計劃(包括施工、設計、物資供應、監(jiān)理等);

3.3制定有關措施,協(xié)調處理各單位提出的問題;

3.4提出下階段工作計劃及要求;

3.5其它未盡事宜;

4、會議紀要與簽發(fā)

會議紀要由監(jiān)理部整理形成,經(jīng)與會各方認可,總監(jiān)理工程師批準簽發(fā),分發(fā)給有關單位,發(fā)文要有記錄。會議紀要主要內容:

4.1會議時間、地點、主持人姓名;

4.2參加單位及人員;

4.3會議討論的主要內容;

4.4決議事項。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:道路運輸安全例會制度

為全面貫徹《安全生產法》,做好安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定,完善安全生產規(guī)章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領導小組(由法人代表主持),實行安全生產例會制度。

公司設有安委會,安委會成員:組長:×××,組員:×××、×××、×××。

(一)每星期召開一次的安全例會,相關人員必須簽名參加。

(二)安全例會主要內容:

1、傳達上級有關文件或指示,通報本月安全生產情況。

2、及時分析、總結上一階段運輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r,研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,修改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過),對發(fā)生的事故進行調查、分析和處理。