三檢查一交接制度
第一條班前、班中、班后三檢查制度。
施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時解決,如無法解決應(yīng)立即上報,求得解決。
1.班前檢查內(nèi)容:
告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
檢查作業(yè)場所是否安全,工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好。
檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
2.班中檢查內(nèi)容:
檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
3.班后檢查內(nèi)容:
分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素,提出解決辦法。
對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評,分析未遂事故/事件。
第二條交接班制度
1.輪班作業(yè)的工點(diǎn)、建立執(zhí)行交接班制度。
2.交接班完畢后,由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”,并簽字。
3.交接班時必須做到:
對情況要看到;
對工地各作業(yè)點(diǎn)要走到;
對不安全因素要指到;
對預(yù)防事故措施要說到。
4.交接班雙方交接主要內(nèi)容:
施工進(jìn)度、上一班的操作方法,下一班應(yīng)采取的方法。
作業(yè)場所的不安全因素說明:如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運(yùn)輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)(檢)人員對本工點(diǎn)的要求,上一班的執(zhí)行情況,本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。
生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。
一個工點(diǎn)有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外,組長也參加交接工作。交接完畢后,接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作,同時交待上班安全情況,提出本班安全要求。
交接班記錄簿,由分工區(qū)結(jié)合施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量有關(guān)要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿,由分工區(qū)(隊)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。
篇2:瓦斯檢查工交接班制度
1、瓦斯檢查員應(yīng)在隧道口值班室交接班,不得提前離開檢查地點(diǎn)到交接班地點(diǎn)等候交接班,避免分工區(qū)域無人檢查、監(jiān)視通風(fēng)、瓦斯?fàn)顩r。
2、交班人員應(yīng)檢查接班人員是否班前酗酒、勞保用品、瓦檢設(shè)備是否齊備,否則不予交班,同時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
3、交接班內(nèi)容:
1)分工區(qū)域內(nèi)通風(fēng)、瓦斯、防突、防火、局部通風(fēng)及生產(chǎn)情況有無異常,以及需要下一班處理和采取的措施。
2)分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三防”隱患,當(dāng)班處理的情況及需要下一班繼續(xù)處理的內(nèi)容。
3)分工區(qū)域內(nèi)各通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,是否需要維修、增加或拆除。
4)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,落實情況和需要請示的問題。
4、接班人員必須做到“上一班不交清,下一班不接班”。交班后交接班人員必須共同在交接班手冊上簽字,記錄備查。
篇3:瓦斯檢查員交接班制度
礦井必須建立瓦斯檢查員井下面對面交接班制度,該制度的主要內(nèi)容包括:
(1)井下交接班地點(diǎn)。配備有專職瓦斯檢查員時,采煤工作面在回風(fēng)巷人口的新鮮風(fēng)流處交接班,掘進(jìn)工作面在局部通風(fēng)機(jī)處交接班,其他交接班地點(diǎn)由礦總工程師根據(jù)礦井的實際情況確定。
(2)瓦斯檢查員井下交接時間。交接班時間由礦總工程師根據(jù)礦井工作制度,以及人員出入井所需要的時間等因素確定。瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點(diǎn)到交接班地點(diǎn)等候交班,應(yīng)避免分工區(qū)域出現(xiàn)長時間無人檢查監(jiān)視通風(fēng)瓦斯的狀況。
(3)交班內(nèi)容。交接班時,交班瓦斯檢查員要交清本班如下幾個內(nèi)容:
1)分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)及通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、煤塵、防突、防火、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有無異常,是否需要下一班處理及應(yīng)采取的措施。
2)分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)行情況。是否需要維修、增加或拆除。
3)分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種“一通三防”隱患,當(dāng)班處理的情況和需要繼續(xù)處理的內(nèi)容。
4)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實情況和需要請示的問題。
5)其他應(yīng)該交清的工作內(nèi)容。
(4)交接班要做到上不清下不接。接班人對交班內(nèi)容了解清楚后,交接班人員都必須在交接班手冊(或記錄本)上簽字,記錄備查。
(5)防止“空崗”。交班時,如果下一班的瓦斯檢查員未到班,交班瓦斯檢查員必須請示值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)決定是由交班瓦斯檢查員繼續(xù)進(jìn)行下一班的瓦斯檢查工作,還是由地面另派瓦斯檢查員,無論采取何種方式,都不能中斷瓦斯檢查工作。為了防止發(fā)生“空崗”,通風(fēng)部門值班領(lǐng)導(dǎo)(或班組長)在每班進(jìn)班之前要詳細(xì)清點(diǎn)瓦斯檢查員人數(shù),發(fā)現(xiàn)缺人時必須立即采取替補(bǔ)等措施。