項目實施階段工程監(jiān)理管理制度
總?則
第一條?為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
第二條?本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進行管理工作。
第三條?本辦法的編制依據(jù)為:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第四條?本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。
工程監(jiān)理實施過程中的管理
第五條?監(jiān)理業(yè)務(wù)實施過程中,公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位的以下工作重點進行監(jiān)督、管理,以保證工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應(yīng)在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。
⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,公司工程部技術(shù)主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預(yù)控措施和風(fēng)險管理措施;
⒉在圖紙會審前,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位進行圖紙審查,監(jiān)理單位應(yīng)將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內(nèi)容;
3.工地代表應(yīng)要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認。
4.工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的旁站工作進行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責(zé)收集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認。
5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應(yīng)重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。
6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。
7.公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應(yīng)形成會議紀要。
8.公司工地代表負責(zé)督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內(nèi)容進行確認。
9.公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位工作的廉政情況進行監(jiān)督。
10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術(shù)主管負責(zé)審核。
?11.公司工程部應(yīng)統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內(nèi)容、驗線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6
12.對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應(yīng)報送工地代表留存一份。
13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,則應(yīng)在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術(shù)主管審核后報工程部經(jīng)理審批。
14.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設(shè)計和施工方案中不符合設(shè)計要求、施工工藝標準和驗收規(guī)范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關(guān)人員審批。
15.發(fā)生工程變更時,工地代表應(yīng)要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經(jīng)理。項目工程部經(jīng)理按《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。
16.工地代表負責(zé)督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內(nèi)容審核確認。
第六條?在監(jiān)理單位責(zé)任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建設(shè)單位損失的,公司工程部應(yīng)根據(jù)合同及其補充責(zé)任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。
工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評
第七條?為了準確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實施過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進行監(jiān)督外,還應(yīng)對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行考評。
第八條?監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分。考評滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分。總得分70分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。
第九條?此項考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實施。
第十條?工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責(zé)收集、確認并上報工程技術(shù)主管。
工程技術(shù)主管負責(zé)匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。根據(jù)考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2
第十一條?公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應(yīng)符合以下規(guī)定:
⒈公司工程部應(yīng)于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。
⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應(yīng)由考評人及項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字。《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。
第十二條?監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標準和方法
一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評
1.監(jiān)理機構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關(guān)要求
⑴項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員及其進場安排,應(yīng)與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應(yīng)真實、有效。
考評方法:查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書
⑵人員分工及職責(zé):項目監(jiān)理的成員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應(yīng)有明確的職責(zé)和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設(shè)置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設(shè)置的,必須征得建設(shè)單位同意。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成。
⑶專業(yè)人員配套:根據(jù)工程特點,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成應(yīng)專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書
⑷項目監(jiān)理機構(gòu)見證取樣人員必須具備相應(yīng)資格。
考評方法:檢查見證取樣人員資格證書
2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)儀器配備情況。
3.項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)制度的制定及執(zhí)行情況
⑴項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)遵守相關(guān)的廉政建設(shè)規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設(shè)規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。
⑵項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經(jīng)分公司工程部認可。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。
二、監(jiān)理文件管理的考評
⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要結(jié)合工程特點,且內(nèi)容齊全。
考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容
⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應(yīng)及時,內(nèi)容應(yīng)完整、全面。
考評辦法:檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內(nèi)容
⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應(yīng)分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)資料的收集、整理情況
三、施工現(xiàn)場管理的考評
1.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計的審核。
⑴監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計的可行性及合理性進行審核。
考評方法:檢查施工組織設(shè)計的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果
⑵監(jiān)理單位應(yīng)對承包商進場人員和設(shè)備進行審核。
考評辦法:檢查進場人員相關(guān)證書和主要施工機械報審表
2.監(jiān)理單位對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況
⑴監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范要求進行見證取樣、送檢工作;
考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。
⑵監(jiān)理單位應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進場建立臺帳。
考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗臺帳。
⑶原材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)具備合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
考評方法:檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件
3.旁站監(jiān)理工作的落實
監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。
考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。
4.施工測量放線的復(fù)核工作
⑴監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進行復(fù)核。
考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗線過程
⑵監(jiān)理測量資料應(yīng)完整。
考評方法:檢查監(jiān)理驗線資料
5.工程質(zhì)量通病的防治工作
⑴監(jiān)理單位應(yīng)針對建設(shè)單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》制定防治方案。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否有防治方案和措施
⑵工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果
考評方法:檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量
6.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收情況
⑴監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。
⑵基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前,監(jiān)理單位要及時編制質(zhì)量評估報告。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告及相關(guān)的驗收記錄和會議紀要。
7.監(jiān)理單位對工程進度的控制
⑴監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監(jiān)督實施。
考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表
⑵監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進度落后的情況應(yīng)進行分析及提出調(diào)整意見,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定實施方案后,監(jiān)督施工單位實施。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位關(guān)于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。
8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理
⑴監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應(yīng)及時采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。
考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單
⑵發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告,最后形成處理結(jié)果或分析報告。
考評辦法:查看處理結(jié)果或分析報告
9.監(jiān)理單位對工程量的審核
⑴監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。
⑵在工程實施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。
考評辦法:查看工程量計量清單
10.工程款支付情況
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。
考評辦法:查看工程款支付申請表
11.安全文明施工
現(xiàn)場應(yīng)無安全隱患、無安全事故發(fā)生。
考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患
第十三條?項目監(jiān)理機構(gòu)如月考評結(jié)果不合格,公司工程部應(yīng)認真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴重時可中止《建設(shè)委托監(jiān)理合同》。
篇2:燃氣工程監(jiān)理資料管理制度
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
②監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應(yīng)及時整理、分類有序。
③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時收集歸檔。
④監(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤監(jiān)理資料的管理應(yīng)當科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。
⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧燃氣工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
篇3:監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度范例
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,監(jiān)理方必須建立五項安全生產(chǎn)管理制度:
1.安全技術(shù)措施審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位所編制的施工組織設(shè)計。審查的重點看其安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準。其次看安全技術(shù)措施是否針對工程項目特點、環(huán)境條件、勞動組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定,也就是說是否根據(jù)裝飾裝修工程具體情況包括了防火、防塵、防雷擊、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。對于不符合工程建設(shè)強制性標準或存在缺陷、漏項的技術(shù)措施,要提出整改意見。
2.專項施工方案審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性較大(指建筑工程在施工過程中存在的,可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成不良社會影響的分部分項工程)、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并附安全驗算結(jié)果。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織專家進行論證審查,審查同意后方可組織施工。
3.安全隱患處理制度
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改。
4.嚴重安全隱患報告制度
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
5.執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。