一、車間管理主任工作職責

車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協助下負責對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

2.貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3.根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;

4.擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6.根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

7.對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

8.深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

9.領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;

10.處理車間的突發事件,如有不能處理的事情應與相關人員及時聯系;

11.積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;

12.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13.員工的日常安全知識培訓。

二、車間主管的工作職責

1.協助主任安排好車間內的工作。

2.把生產料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導,經公司有關部門考核過關為準。

4.對各班組進行生產的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產料單的數量質量進行檢查。

5.指導各班組長認真填寫各班組員工生產完工后的料單內容、收貨單位,數量品種,以便于計件。(同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。

6.指導各班組對生產完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

7.每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

8.主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

9.主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術指導,員工的轉正、定級。

10.主管對生產完工的產品堆放要做到心中有數,各個生產料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協助工作,各自己清點各組生產的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產主管,便于主管進行生產安排。

2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

3、每周例會上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進行。

4、正確規范的開具送貨單,把各個工地的來料內容和送貨內容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節約成本的同時,也方便其他工作人員查找)

5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關手續。

6、生產完工的物料要跟隨生產主管或各班組長一起點數上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結算車費)。

7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

四、班組長職責

1、班組長應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產的問題,都應該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產,每做完一組產品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。

4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)

5、班組長對組員的工作安排要根據各自的長處來進行分工,慢慢培養組員一步步熟悉每一個工作流程和環節。

6、各班組長有責任了解組員的心里,發現組員有任何消極思想,應該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

7、班組長應該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協調組員之間的關系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

8、班組長應經常組織良性的競爭工作,在團結緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應該把每一個組員都要培養成為班組長的心態,手把手,耐心負責的指導組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經公司后,由公司統一安排。

五、組員職責

1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術。

2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產品如實的填寫清楚。

3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務保質保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領導發脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經過本部門領導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發展,公司或是領導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)

2、職務工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務為準,以后通過主管安排考核,辦公室監督,主管根據公司實際工作內容和安全內容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內容附《員工定級標準表》

各班組把每月完工的成品統計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內容如下:

如:A班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質量、數量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質量不錯,但是數量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

篇2:鋼筋加工安全管理規范

1安全管理制度建設鋼筋加工場、加工棚建立健全的安全生產管理制度是安全生產的重要保障,是保護從業人員安全與健康的重要手段,使從業人員進一步明確自己的權利和義務。同時也為從業人員在生產、經營過程中遵章守紀提供明確的標準和依據。安全生產規章制度體系一般由綜合安全管理、人員安全管理、設施設備安全管理、環境安全管理等4類組成。2綜合安全管理制度(1)明確現場安全生產具體目標,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產自控體系,制定切實可行的有效措施,加強對安全生產的管理,在確保安全生產的前提下,實現安全、質量、工期和經濟效益的目標。(2)安全生產責任制,明確現場各個人員的安全職責,項目經理總負責,班組長負責對現場工人的管理,安全員對現場安全統一指導,生產工人對自身、機械設備安全負責等等。(3)安全設施和費用管理,項目部應有對鋼筋加工場專用的安全費用,明確安全費用保障,不得擅自挪用安全費用為它用。對安全設施要專人管理,尤其對一些機械設備的保護罩要定期檢查。(4)重大危險源管理,針對鋼筋加工場易發常發的事故及危險源定期進行評估,監控,建立應急預案。如機械傷害,物體打擊等事故。(5)事故調查和報告處理事故,加工場安全負責人包括班組長、安全員對現場發生的事故要及時上報不得隱瞞,漏報或謊報。并要組織專人進行事故調查,查明原因,排除隱患防止事故的再次發生。(6)對現場安全建設有突出貢獻的人要給予獎賞,而對一些不遵守安全規章制度或操作規程的要處于處分,賞罰分明,確保安全生產。3人員安全管理制度(1)人員安全教育培訓制度,培訓的對象主要是鋼筋現場加工的工人,包括班組長、現場操作工人、新上崗員工、特種設備操作人員。培訓的內容主要有a.國家安全生產方針、政策和相關的安全生產法律、規則制度和標準。b.安全生產技術、安全操作規程和職業衛生等知識。c.事故應急救援知識和應急處理的內容和要求。d.典型的事故案例和應急救援案例的分析。e.其他需要培訓內容。安全教育培訓的主要方法有:課堂講授法、實操演練法、案例研討法、讀書指導法、宣傳娛樂法等經常性安全教育培訓的形式有:每天班前班后會上說明安全注意事項,安全活動日,安全生產會議,各類安全生產業務培訓班,事故現場分析會,張貼安全生產宣傳標語及標志,安全文化知識競賽等。(2)安全工器具的使用,作業人員要佩戴安全防護用品,高處進行鋼筋骨架搭接的工人要佩戴安全帶,張拉鋼筋工人要帶安全帽,機械設備要有防護設施,防止器具彈出傷人。(3)職業健康檢查制度,定期對員工進行體檢,以防職業病。鋼筋除銹工人除銹銹塵進入體內而造成塵肺;焊接工人易得電光性眼炎或電焊工塵肺等。4設施設備安全管理(1)定期巡檢,要經常性的對場內的鋼筋加工器械設備進行巡檢,明確設備、設施的種類、名稱、數量,以及日常檢查的責任人員,檢查的周期每周至少一次,發現問題要及時處理解決。(2)人員持證上崗,對于一些特殊的設備作業人員需要經過專門的培訓,考核合格后才能上崗,如鋼筋的焊接、起重吊裝等工藝。(3)制定安全操作規程,如鋼筋切斷機、彎曲機、調直機、冷拉機等對人體健康、生產工藝流程及周圍環境有較大影響的設備、裝置的安全操作規程。5環境安全管理制度(1)安全標志管理,鋼筋加工現場要擺放有安全標志牌,張掛有安全規章制度,安全操作規程,并定期檢查、維護等。(2)現場衛生管理,鋼筋加工現場的垃圾要及時清理,如鋼筋切割等產生的鋼筋頭、鐵屑等已造成人員傷害等廢棄物在工作結束好后要及時清楚以保證作業環境的衛生。6現場檢查經常性的對鋼筋加工廠、加工棚進行安全生產檢查,安全生產檢查是指對生產場地、生產過程及安全管理中可能存在的隱患,有害、危險因素,缺陷進行查證,以便確定隱患或危險與有害因素,缺陷的存在狀態,以便于確立整改措施,消除隱患。鋼筋加工現場內部自查,可由鋼筋班組長,現場安全員等組成檢查組,確定檢查對象、目的和任務。制定檢查計劃,檢查內容,方法和步驟,編寫檢查表或檢查提綱,準備必要的檢查工具、儀器、書寫表格或記錄本。實施安全檢查,加工現場內部自查可用安全檢查表法(SCL)檢查鋼筋加工場所的安全管理及設備作業運行情況,檢查表見表2所示。序號檢查項目檢查內容檢查情況(是“√”,否“*”)備注1機械設備管理機械銘牌是否符合標準2電器設備是否裝有接地線3開機前供電電壓、氣壓是否符合要求4作業鋼筋是否超過機械要求5機械是否安裝堅實可靠,穩固且保持水平位置6機械設備的防護罩是否安全、牢靠7工作臺是否緊密牢固8電器設備外殼是否有無漏電9吊裝器械是否符合安全要求10檢查提升機輸送帶是否松弛11機械運轉運轉是否有雜音和震動12焊機是否放在干燥的地方13焊機周圍是否有易燃易爆品14機械設備是否有定期檢修維護15特種設備操作人員是否是持證上崗16每臺器械是否有安排專人管理17人員安全操作操作人員工作時是否有戴口罩和手套18焊接工人是否有戴護目鏡19高處安裝是否有帶安全帶20高處作業平臺是否穩固牢靠21操作人員是否熟悉所操作工藝安全操作規程22開機前是否有先進行空運轉23作業中操作者是否離開機械過遠24特殊機械操作是否有專人指揮25加工長鋼筋是否有專人幫扶26現場安全管理現場是否有安全操作規程的牌子27現場是否有安全規章制度28現場是否有專職或兼職安全員29現場是否有安全警示牌30工作完畢后是否有清理現場,確認電源已關閉31機械設備是否有專人管理32消防器械是否配備完整33夜間施工照明電壓是否符合要求34班前班后是否有安全技術交底35員工是否有定期或不定期進行安全教育36現場用電是否符合安全用電原則37周圍環境加工場所周圍交通是否便利38加工棚材料是否有防火材料搭設39加工場所周圍是否有高壓設備40現場是否有無關人員出入41鋼筋堆放是否合理42周圍有無易燃易爆品43暴露鋼筋是否有將尖端彎曲或加蓋44鋼筋是否有分類堆放檢查人檢查日期表鋼筋加工場安全檢查表檢查人員可依照表格內容,根據現場檢查實際情況判斷“是”或“否”,表格內容主要是根據加工現場的人、機械設備、現場管理和周圍環境設立檢查內容,不合格可提出整改或改進建議并及時落實。檢查結束后,注明檢查人員和檢查日期,如有特殊情況,應在備注中加以注明。檢查結束后,掌握情況,進行分析、判斷和驗證,做出判斷后,應針對存在的問題做出采取措施的決定,即提出整改意見和要求并及時進行信息的反饋。對存在隱患的地方要按檢查提出的隱患整改意見和要求落實整改,檢查人員對整改情況進行復查,獲得整改效果信息,以實現安全檢查工作的閉環。

篇3:安全生產責任制:鋼筋加工

l、經培訓并考試合格后方可上崗工作。

2、鋼筋加工人員必須熟悉有關加工尺寸和加工準標,熟知鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、鋼筋截斷機、鋼筋車絲機的性能、工作原理和操作方法。

3、集中精力,細心操作,嚴格按圖紙和工序要求,保質保量地完成生產任務。

4、認真做好加工設備的定期檢修保養工作,工作中應認真愛護設備,管好用好工具、量具,確保設備的精度和安全運轉。使用前認真檢查設備完好情況,確保接地、開關、卡具等可靠,使用前應試轉,無問題后方可使用。

5、每種鋼筋加工設備由專人操作,并由一個負責指揮加工工序。長件加工時,確保工件附近無閑雜人員。

6、做好班前檢查和班后清理工作,工件堆放整齊,場地整潔衛生,記好工作日志,辦理交接班手續。

7、鋼筋加工場地內多個設備運轉,必須保證自己和別人的安全。