1范圍

1.1本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負責(zé)。

3.2認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)設(shè)備管理部主任批準后組織實施。及時糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3編制公司月度、年度設(shè)備檢修維護計劃和大小修計劃,編制公司生產(chǎn)項目年度計劃。

3.4協(xié)助正、副主任組織編制和修訂機組檢修管理制度和項目管理制度等。

3.5組織各專業(yè)對生產(chǎn)項目必要性、可行性研究,聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)進行項目可行性評估,收集項目相關(guān)資料,報送項目可行性評估資料,經(jīng)上級審批完成立項工作。

3.6組織各專業(yè)對項目施工單位資質(zhì)審查,審查施工單位的開工條件;編制項目開工報告,報有關(guān)部門審批同意后,監(jiān)督工程項目施工。

3.7組織各專業(yè)對施工工序管理、材料管理、檢驗、試驗管理等全過程實施監(jiān)控,確保施工過程質(zhì)量。

3.8組織各專業(yè)嚴格把好材料關(guān),根據(jù)規(guī)范做好各類器材、原材料的檢驗、試驗工作,確保各類器材、原材料符合標準規(guī)定,滿足工程項目質(zhì)量要求。

3.9組織相關(guān)部門對工程項目階段性驗收和整體竣工驗收工作,落實驗收不符合項目的質(zhì)量整改,嚴格監(jiān)控工程項目整體質(zhì)量。

3.10按照合同和工程造價規(guī)定,審查施工質(zhì)量與進度考核資料、計設(shè)更改及造價變更協(xié)議等資料,準確地計算工程項目竣工造價,及時辦理竣工結(jié)算事宜。

3.11執(zhí)行上級頒發(fā)的各項概預(yù)算規(guī)定,組織工程概預(yù)算審查工作,審查材料費、人工費、管理費等各項費用的合理性,嚴格控制工程項目造價。

3.12組織各專業(yè)及時編制機組大、小修總結(jié)報告和項目總結(jié)竣工報告及項目實施評估。

3.13組織各專業(yè)對工程項目隱蔽部分的工程量和質(zhì)量進行驗收和簽證,確保隱蔽工程質(zhì)量.

3.14積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

4檢查與考核

4.1本標準由******發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制:項目管理部部長

1)負責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負責(zé)公司體系運行中有關(guān)合同預(yù)算部內(nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運行;

2)經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3)協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;

4)負責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實施履行情況,并及時向公司經(jīng)理匯報合同運行情況,糾正存在的問題;

5)指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟標書的編制;

6)主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;

7)主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;

8)負責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制:項目管理部門

1、負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運行;

2、認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項規(guī)章制度,落實本部門的安全生產(chǎn)工作;

3、投標前對投標人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗進行認真審查,并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任;

5、參加施工組織設(shè)計的編制、施工方案的會審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。

6、負責(zé)工程施工組織調(diào)度工作,在下達月、季、年施工生產(chǎn)計劃時,應(yīng)同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。

7、按照國家有關(guān)規(guī)定,負責(zé)編制和下達安全技術(shù)措施投資計劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強度,消除不安全因素。

8、下達公司自有資金安排的新建、改建、擴建工程項目計劃時須執(zhí)行“三同時”原則,計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達實施。

責(zé)任人簽字:日期: