1、總則

⑴為強化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標順利完成,制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

3、職責

⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

⑵?項目部總工程師負責獎勵基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

⑵考核內(nèi)容:

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

③標牌、標志,按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全

⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎評定資格。

⑶質(zhì)量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質(zhì)量獎基金

⑷按月進行考核,分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個人獎罰辦法:

①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放

C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵

D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元

C計量器具帳、卡、物不對應(yīng),免除獎勵

④對專業(yè)公司的考核

A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核

B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰

D對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負責審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核

③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)

篇2:大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法

1.大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法,以毛坯噸位數(shù)(每噸80元)為計量參數(shù)。

2.一等品按15%獎,三等品按15%罰;回用品(指因大爐班原因而廢)按20%罰款。

3.舉例:當月交毛坯100噸,其中40噸一等品,10噸三等品,2噸廢品,則獎罰為:

一等品獎40×80×15%=480元

三等品罰-10×80×15%=-120元

回用品罰-2×80×20%=-32元

最終合計,獎:480-120-32=328元

4.實施時間:2009年9月1日起。

5.分級,由質(zhì)管部人員劃分;獎、罰款項由集團公司管理。

6.解釋:質(zhì)管部。

篇3:采掘工程質(zhì)量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質(zhì)量管理,確保礦井安全世界生產(chǎn),根據(jù)我礦實際情況,經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下:

一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

組長:伍世堯

副組長:馮奎安張進勇

成員:謝宏光譚業(yè)怡韋明超吳耀學岑喜飛李善寶韋紹玲

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,管理日常具體工作,辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科,由韋明超負責。

二、領(lǐng)導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質(zhì)量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。

2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄,把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布,對質(zhì)量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施,提高工程質(zhì)量。

三、采掘工程質(zhì)量管理

1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工,巷道達不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。

2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現(xiàn)棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護不牢固等原因,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并限期整改。

3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元,并要求更換。

4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

5、采掘巷道或行人,回風的巷道必須有專人維護,折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架,不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進行處理的,罰款100元。

6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度,如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。

7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料,否則罰款200~500元。

8、掘進工作面必須配備支護使用的工具,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9、礦務(wù)局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導50元。

10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務(wù)局獎勵的,資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領(lǐng)導小組組長審批發(fā)放。