⑴組織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。

⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。

⑶參加圖紙會審。

⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底,質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑸施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑹監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證質量符合標準要求。

⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。

⑻組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑼對檢查中發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。

⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析。

篇2:S礦煤礦財務總監(jiān)安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關財政目標、政策和法律法規(guī),維護國家利益,執(zhí)行上級領導機關的有關指示和規(guī)定,篤守企業(yè)規(guī)章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規(guī)定審核各項經濟營業(yè),并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執(zhí)行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協(xié)助領導組織建立健全企業(yè)經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發(fā),提出改進企業(yè)管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發(fā)本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業(yè)進修,不斷提高職工素質。

8、協(xié)助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。

篇3:總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責任制

1、接受監(jiān)理公司的委派,負責工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作,對本項目的安全生產監(jiān)理負第一責任,為工程項目安全生產監(jiān)理的總負責人。

2、主持編制安全生產監(jiān)理責任制和監(jiān)理規(guī)劃,審批專項安全文明施工監(jiān)理細則。

3、經常對本項目監(jiān)理機構人員進行安全教育,加強本項目監(jiān)理機構人員的安全意識。

4、督促施工單位做好施工現場的安全管理,齊抓共創(chuàng)文明施工,嚴防人身傷亡事故和財產事故的發(fā)生。

5、負責組織審核批準施工單位的《施工組織設計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。

6、協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理,建立和完善有關安全生產制度。

7、在安全監(jiān)理過程中應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。

8、協(xié)調建設單位落實安全技術措施費用。

9、事故發(fā)生時,及時組織保護現場的工作,負責組織或參與安全事故的調查處理。