營養(yǎng)食品公司招商部工作內(nèi)容及職責(zé)

1、每個招商分部按照市場拓展部的要求,負責(zé)在每個區(qū)域進行招商活動。

2、招商分部主任要求具備豐富的營銷管理經(jīng)驗,熟悉區(qū)域市場,具有較強的責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力,負責(zé)招商分部的日常管理工作和各項招商工作的開展,每天向總部上報《招商分部日報表》,月度向總部上報《招商分部月報表》和月度工作報告,接受總部的管理和考核。

3、招商分部營養(yǎng)講師要求具備較強的營養(yǎng)專業(yè)知識,對公司的產(chǎn)品要有非常詳細的了解,能夠準確及時的回答客戶和消費者提出的問題。

4、招商分部的每個招商小組由熟悉市場開拓、擅長公共關(guān)系和了解營養(yǎng)知識的不同人員組成,要盡量做到結(jié)構(gòu)合理、能力互補,提升團隊的戰(zhàn)斗力。

5、每個招商分布依據(jù)總部的營銷計劃,根據(jù)具體情況在相應(yīng)的環(huán)節(jié)上進行調(diào)整之后,制定區(qū)域市場推廣計劃,并呈報總部批準。

6、每個招商小組要根據(jù)招商分部的市場推廣計劃,對欲進入的市場進行調(diào)研、分析,確定目標市場,對目標市場進行詳細的了解。

7、向招商分部主任提交招商小組對目標市場的招商計劃,并每日向招商分部主任上報《招商小組日報表》。

8、做好招商活動前的準備工作。

9、每一個目標市場的招商活動時間為3-5天,為了確保招商活動的順利進行和達到預(yù)期的目的,招商小組要積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門配合,做好外聯(lián)工作。

10、有加盟意向的客戶在填寫完《意向加盟客戶資料登記表》后,招商小組在招商期間要對其進行重點訪問,向客戶詳細介紹公司的產(chǎn)品功能和營銷策略,對即將加盟的客戶按照總部的加盟程序以最快的速度完成簽約。

11、在最短的時間內(nèi),保質(zhì)保量完成對經(jīng)銷商的培訓(xùn)、開店、供貨和檢查工作,即按照總部的T(train)O(-open)C(check)S(supply)策略進行操作。

12、每一個招商小組在招商工作開展結(jié)束后都要向招商分部主任提交招商工作報告,報告內(nèi)容包括招商活動的費用情況、宣傳效果、加盟意向、經(jīng)驗總結(jié)、消費者反饋意見等。

14、招商分部每周五要向總部反映在招商工作的開展情況以及在工作開展過程中遇到的困難和問題,接受總部在招商工作中的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。

篇2:科技公司招商專員崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司招商專員崗位職責(zé):

1)空置房信息。熟悉掌握公司已有空置房的基本信息(包括位置、房型、面積、房內(nèi)配置、價格等);

2)開展招租工作。發(fā)布招租信息,帶意向客戶去看房子,并為其介紹公司的產(chǎn)品和房子的基本信息;

3)開展招商工作。尋找知名商家或物業(yè)附近商家,與其洽談平臺合作事宜;

4)合同簽訂。與客戶簽訂租賃合同,并簡要說明合同中的關(guān)鍵信息(如押金、租金、水電費繳納時間),為租戶介紹以后為其提供服務(wù)的物業(yè)管家;

5)完成招商目標。有效實施公司招商計劃,完成個人指標、完成公司按年、季、月度制定的招商及開拓計劃;

6)團隊協(xié)作。協(xié)助配合招商團隊,創(chuàng)造業(yè)績、按時上交上級要求的各類工作計劃及報告;

7)自我提升。接受公司的各項業(yè)務(wù)和技能提升培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試;

8)信息收集。代表公司了解、收集、分析市場信息并形成報表反映至部門經(jīng)理處。

篇3:科技公司招商部經(jīng)理崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司招商部經(jīng)理崗位職責(zé):

1)招商計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標客戶群的需求分析及公司月度招商工作計劃,分解并制定招商專員的具體招商目標;

2)市場開發(fā)。根據(jù)公司招商發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,不斷開發(fā)新的招商渠道;

3)招商團隊建設(shè)。根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的招商團隊,支持招商目標的達成;

4)招商費用控制。有效的控制招商方面成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)和費用預(yù)算;

5)招商信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點,組織下屬收集租賃的市場行情變化及重點競爭對手的招商策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策,及時提供建議;保證招商信息的及時性、準確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處。