1.目的作用

企業(yè)的設備改造和更新,是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新,必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責企業(yè)的技術改造更新(含設備),是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關各部門的協作配合。因此,企業(yè)應成立由總經理(或主管生產技術副總)為主負責的技改領導小組,以加強對工作的協調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括:總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容:a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新,應有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經過可行性研究,進行技術經濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設備,在具體方案制定時,應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設備的加工精度,提高產品的質量。

3.1.3適應新產品開發(fā),適應產品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產,改善環(huán)境保護。

3.1.6便于生產控制,提高生產效率。

3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。

3.2設備更新的項目決策設備更新,包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中,應根據需要和可能,量力而行,講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設備,應該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3設備陳舊,結構簡單,技術落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設備性能落后,致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時,應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由,改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況,提高生產效率和經濟效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行,根據項目申請,調出所需改造更新設備的檔案,察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定,提出對比方案,報技改領導小組。

4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設備改造項目還是設備更新項目,都要進行技術經濟方面的論證,以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設備動力科為主,計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行,要用數據說話,使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后,公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經理批準后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”,交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié):

5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產技術部門或設備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?根據批準的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達到有關部門,由負責執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預算控制,同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新,需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當改造更新項目計劃批準之后,即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求,組織供應渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應。

5.3實行項目責任制,抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯,需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成,不強調責任制,技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中,從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作,需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作,必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進行。在具體引進過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目,可根據不同設備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判,確保引進項目符合要求的水準。

5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備,應組織有關人員進行技術鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設備,可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項,按規(guī)定用于設備的改造更新,不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備,不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。

篇2:設備更新改造調劑報廢制度

設備更新改造是指原設備基礎對該設備進行改進和改裝設備。如需要更換改造,應由機電有關部門填寫申請報告單并附更新方案,報機電處審批,批準后由機電科組織實施。

1、設備的調劑(包括出礦、入礦)由機電科按公司有關規(guī)定辦理,正式辦設備調撥單,本礦其他單位不得私自調撥設備。

2、設備的報廢必須符合下列條件方可按規(guī)定申請報廢。

3、超過使用年限,主要結構陳舊,高耗低能無改造價值。

4、絕緣老化無修復價值或能修復但修理費用超過更新費用的。

5、因事故或其它災害使設備遭受嚴重損壞無修復價值的設備。

6、設備報廢由使用部門提出,機電科按公司機電處文件精神組織有關部門進行技術鑒定,確定是否報廢。

7、設備確定報廢由機電科負責辦理有關報廢手續(xù),報上級批準。

8、未經批準報廢的設備,任何部門不得拆卸使用該機零部件。

9、未經批準,任何單位和個人嚴禁到機電科場地拆卸各種設備的零部件。