1、按照“五同時”規(guī)定及公司要求組織分廠(車間)生產(chǎn)活動,并對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。

2、嚴格遵守國家法律法規(guī)、標準和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;建立健全本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程。

3、建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡,落實各級人員安全生產(chǎn)責任制;按規(guī)定選配安全素質(zhì)高、工作能力強的專(兼)職安全員,保證安全員隊伍的相對穩(wěn)定并支持其履行工作職責;保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和使用。

4、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上一階段分廠的安全生產(chǎn)狀況,分析安全生產(chǎn)管理中的存在問題,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,布置下一階段安全生產(chǎn)工作;并督促各條線定期開展安全工作會議。

5、組織并參加本單位安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排落實解決,本單位不能解決的要按規(guī)定及時上報,并提出相應的防范措施;監(jiān)督各條線、班組定期開展專項檢查;所查的安全生產(chǎn)隱患嚴格按照“三定四不推”的原則進行整改和落實。

6、建立與員工有效的雙向溝通機制。定期召開職工座談會,與職工就分廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理情況進行溝通,提出及詢問安全注意事項,以提高職工自身安全意識。

7、合理安排勞動組合,不得指派不具備上崗作業(yè)條件的人員獨立上崗作業(yè),保證特種作業(yè)人員的穩(wěn)定,無特殊情況不得隨便更換特種作業(yè)人員。

8、在組織檢修生產(chǎn)設備的同時,檢修安全設施;在組織生產(chǎn)過程中不得違章指揮,堅決制止冒險作業(yè)。加大對檢修作業(yè)的監(jiān)督管理力度,落實專人監(jiān)護,規(guī)范檢修作業(yè)流程。

9、完善分廠的應急救援預案,有計劃、組織的開展應急預案的培訓和演練,并做好應急救援裝備、物資、器材的配置及儲備;落實重大危險源管理及應急保障措施,建立安全生產(chǎn)事故預警預報監(jiān)控系統(tǒng)。

10、發(fā)生工傷事故后要組織人員搶救,保護現(xiàn)場,采取應急措施避免事故擴大并立即上報;對事故的處理嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》,召開分析會,及時整改隱患,實行事故隱患整改責任制度和事故責任追究制度。

篇2:汽理廠經(jīng)理廠長崗位職責

汽理廠經(jīng)理(廠長)崗位職責

1、全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。

2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構(gòu),并落實各項工作責任制。

3、確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標。

4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

5、建立、完善廠內(nèi)機構(gòu)設置,明確職責和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運轉(zhuǎn)。

6、負責對廠內(nèi)的各項管理工作進行評審,以期逐步改進、完善、提高。

7、保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。

篇3:銷售副廠長安全職責

1、按“誰主管誰負責”的原則,對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。

2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時”原則,保證供應產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準,因質(zhì)量問題造成事故,負責追究有關(guān)人員的責任。

4、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

5、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

6、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,獎勵先進單位和個人。

7、按照上述安全職責,每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃,逐條落實在當年具體工作安排中。