1范圍為確保2014年熱處理車間安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),強化管理,抓好過程控制,激勵各班組人員落實好安全生產(chǎn)責任制,結(jié)合實際情況和安環(huán)科《厚板廠安全環(huán)保考核辦法》特制定本辦法。2職責2.1熱處理車間負責制定本考核辦法,并監(jiān)督本辦法的實施。2.2熱處理車間負責對車間內(nèi)部安全環(huán)保工作情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況及現(xiàn)場綜合治理情況進行監(jiān)督檢查及考核。3管理內(nèi)容和要求3.1考核原則3.1.1本著“誰區(qū)域、誰主管、誰負責”的原則,將所有外來人員納入屬地單位績效考核。3.1.2獎懲分明,考核公開、公平、公正。3.1.3日常檢查考核與專項考核相結(jié)合。3.2車間負責人、白班班長及車間安全管理人員承擔車間安全環(huán)保綜合指標,運轉(zhuǎn)大班長及各區(qū)域班長承擔班組安全環(huán)保綜合指標。3.3運轉(zhuǎn)大班長及各區(qū)域班長安全環(huán)保績效與本班組整體安全績效掛鉤。3.4車間綜合治理方面考核納入本文件考核范圍。3.5班組實際安全獎勵=安全檢查考核+安全獎勵。3.6安全環(huán)保考核部分3.6.1如果因違反安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被公司安環(huán)部檢查發(fā)現(xiàn)扣分(0.1分=150元),按照以下規(guī)定處理:3.6.1.1被公司安環(huán)部扣分,在車間內(nèi)當月班組評比時按3倍計算落實責任班組;3.6.1.2被公司安環(huán)部扣分對應(yīng)的考核金額由責任班組承擔。3.6.2如果因違反安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被廠內(nèi)安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)問題扣分或罰款,按如下規(guī)定處理:3.6.2.1被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項不足項(考核、0.1分=100元、限期整改),按照車間規(guī)定的區(qū)域劃分責任制,考核責任班組對應(yīng)的責任人。所扣分值在車間內(nèi)當月班組評比時按2倍計算落實責任班組;3.6.2.2被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項整改項(僅扣分、不考核、限期整改),所扣分值在車間內(nèi)當月班組評比時按2倍計算落實責任班組;3.6.2.3被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項改進項(不扣分、不考核、限期整改),要求當班班組必須立即整改(基本無改進項)。3.6.3如果因違反安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被車間檢查發(fā)現(xiàn)問題扣分或罰款,按如下規(guī)定處理:3.6.3.1車間內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)不足項(考核+扣分+限期整改),按照0.1分=100元落實責任人,所扣分值計入車間內(nèi)當月班組評比,并連帶考核運轉(zhuǎn)班長20%,并要求責任班組必須在限期內(nèi)整改完成。3.6.3.2車間內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)整改項(扣分+限期整改),按照每個問題扣0.1分,計入本班組當月指標評比得分,并要求責任班組必須在限期內(nèi)整改完成;3.6.3.3車間內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)改進項(不扣分、不考核),要求當班班組必須立即整改(基本無改進項)。3.6.4班組管理人員(各運轉(zhuǎn)班長及區(qū)域班長被車間內(nèi)部及外部門檢查出問題,加倍考核(罰款自行承擔,扣分落實班組)。3.7發(fā)生違章行為部分3.7.1被安環(huán)部、安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)違章行為,分別按公司《安全環(huán)保考核制度》及安環(huán)科《厚板廠安全環(huán)保考核辦法》《厚板廠員工違章行為管理辦法》執(zhí)行;3.7.2被車間內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)違章行為,視情節(jié)嚴重程度考核違章本人50-500元,連帶考核區(qū)域班長50-200元,運轉(zhuǎn)班長100-200元,取消本班組當月安全獎。3.8安全、環(huán)保事故部分3.8.1發(fā)生工傷事故、環(huán)保事故、職業(yè)病以及火災爆炸事故,按照公司《安全環(huán)保考核制度》進行考核,廠內(nèi)按照相應(yīng)比例進行扣罰。3.8.2若班組發(fā)生安全險肇事故,具體按照安環(huán)科《厚板廠安全環(huán)保考核辦法》中3.6.2條款處理。3.8.3如果各班組當月均無安全險肇事故,車間安全獎勵全額兌現(xiàn)。3.9執(zhí)行力考核部分3.9.1對車間及上級安全部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題未按要求進行整改、整改不徹底或未按要求反饋的,考核當班運轉(zhuǎn)班長50-100元/次。3.9.2對車間安全管理人員安排的工作,未按要求執(zhí)行或反饋的,考核當班運轉(zhuǎn)班長100元/次。3.9.3對影響安全管理工作,造成不良后果的,視情節(jié)考核責任人100-1000元/次。3.10對于能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改方案的合理化建議,并被采納的給予相應(yīng)的安全獎勵,在車間內(nèi)當月班組評比時加0.1分-0.5/項。4熱處理車間月度安全獎金分配方案,如下:4.1車間安全員考核方案崗位指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則車間安全員車間評比(排名)依據(jù)當月實際得分排名?按照車間得分名次分別給予300、200、100、0、-100的獎勵與扣罰安全管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)9030元/分每增加1分獎勵30元,每減少1分扣15元。4.2白班班長考核方案崗位指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則白班班長車間評比(排名)依據(jù)當月實際得分排名?按照車間得分名次分別給予300、200、100、0、-100的獎勵與扣罰安全管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)9020元/分每增加1分獎勵20元,每減少1分扣10元。4.3運轉(zhuǎn)班長考核方案。運轉(zhuǎn)班長指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則違章率0200發(fā)現(xiàn)一次違章否決獎勵;發(fā)現(xiàn)兩次及兩次以上違章否決所有安全獎勵。班組評比依據(jù)當月實際得分排名?按照班組得分排名,分別給予400、200、0、-200的獎勵與扣罰安全管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)9020元/分每增加1分獎勵20元,每減少1分扣10元。安全獎=連帶考核+以上幾項之和4.4區(qū)域班長考核方案。區(qū)域班長指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則違章率0100發(fā)現(xiàn)一次違章否決獎勵;發(fā)現(xiàn)兩次及兩次以上違章否決所有安全獎勵。班組評比依據(jù)當月實際得分排名?按照班組得分排名,分別給予100、50、0、-50的獎勵與扣罰4.5班組考核方案。(不含運轉(zhuǎn)班長和區(qū)域班長)班組指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則班組評比依據(jù)當月實際得分排名?按照班組得分排名,分別給予300、150、0、-150的獎勵與扣罰4.6個人考核方案。個人指標目標值獎罰標準(元)獎罰原則上報隱患、整改隱患、合理化建議等,??根據(jù)上報問題的可行性與重要程度給予0.1-0.5分加分,同時按照0.1分=100元給予獎金獎勵。積極參與安全環(huán)保工作??酌情給予0.1-0.3分加分;同時按照0.1分=100元給予獎金獎勵。注:安全獎金=車間安全獎金+考核獎金+獎勵獎金考核獎金=安環(huán)部考核+安全科考核+車間考核獎勵獎金=安環(huán)部獎勵+安全科獎勵+車間獎勵5本辦法可以根據(jù)當月實際情況進行調(diào)整,最終解釋權(quán)歸車間負責人。

篇2:四氯苯酐車間考核細則

為了在現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,提高班組生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增加產(chǎn)能、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加員工收入的目標,特制定本車間考核細則。

一、產(chǎn)量考核

車間8條生產(chǎn)線每月生產(chǎn)300噸四氯苯酐為基數(shù),每噸產(chǎn)量工資358元。超基數(shù)產(chǎn)量公司給予100元/噸獎勵、少基數(shù)產(chǎn)量按50元/噸處罰。以入庫數(shù)量為準,按月結(jié)算。

因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產(chǎn)線,

則按每條生產(chǎn)線的平均值調(diào)減生產(chǎn)量,減少生產(chǎn)量的工資由公司給予

本月生產(chǎn)數(shù)量的平均值的80%補貼。多條生產(chǎn)線停產(chǎn)由此類推。減少

生產(chǎn)線生產(chǎn)則需公司總經(jīng)理書面批準,車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計算

車間主任為本考核第一責任人,組織車間生產(chǎn)。根據(jù)本考核責任

書制訂實施細則,落實職工薪酬分配。副主任協(xié)助主任工作。每月按

車間總額同比例獎罰。

車間核定生產(chǎn)人員28人,實行三班制。根據(jù)公司核定的產(chǎn)量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。

班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。

班、組長任免及員工崗位調(diào)整由車間決定。

因公司安排學習等公務(wù)活動,由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內(nèi)

因工傷、婚喪假,則按公司規(guī)定執(zhí)行,由公司承擔。

三、質(zhì)量考核

考核指標:含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。

含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99%、熔點

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級品產(chǎn)量占總產(chǎn)量55%,一級品占總產(chǎn)量40%。不合格

品占總產(chǎn)量5%。

不合格品產(chǎn)量工資為合格品50%

特級品以總產(chǎn)量55%為基數(shù),每提高1%公司給予2000元獎勵。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為

基數(shù),每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質(zhì)檢部化驗單,按月結(jié)算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節(jié)約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫單及在產(chǎn)品盤點表為依據(jù),按月結(jié)算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產(chǎn)1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質(zhì)量事故:①使用不合格物料加入成品影響質(zhì)量

②混入雜質(zhì)進入沉淀池影響質(zhì)量

③不達指標影響銷售

七、票證考核

1、作業(yè)不辦票證

2、辦理票證不規(guī)范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項目與檢修內(nèi)容不符

八、臺賬、記錄考核

1、臺賬:①原料出入庫②產(chǎn)品出入庫

2、記錄:①技術(shù)培訓記錄

②生產(chǎn)操作原始記錄

③巡檢記錄

④應(yīng)急器材記錄

九、安全、環(huán)保、衛(wèi)生責任考核

隱患治理:①發(fā)現(xiàn)并匯報隱患②控制隱患③采取措施④落實驗收

教育培訓:①接受教育培訓(態(tài)度、成績)②不接受教育培訓

3、風險評價:①參與風險評價②接受風險評價教育培訓

4、制度修訂:①執(zhí)行制度:A.執(zhí)行B.執(zhí)行不力C.不執(zhí)行

5、安全設(shè)施維護保養(yǎng):①破壞設(shè)施②私自亂用

③維護保養(yǎng):A.不維護B.維護不徹底

6、勞動防護:①使用防護用品:A.使用不規(guī)范

B.不使用防護用品

7、危化品管理:①危化品培訓教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監(jiān)督外來人員安全防護用品是正確使用

②嚴禁外來人員動用本崗位設(shè)備設(shè)施

9、應(yīng)急救援:①接受教育

②積極參與應(yīng)急救援演練

③發(fā)現(xiàn)緊急情況及時匯報

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業(yè)證必須放置于安全作業(yè)證袋內(nèi),嚴禁未取得相關(guān)作證的人員上崗作業(yè)。

3、生產(chǎn)操作嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,嚴禁違章操作。

4、上班必須按規(guī)定著裝和穿戴勞動防護用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業(yè)人員必須接受安監(jiān)人員監(jiān)督和檢查有關(guān)票證

6、不是自己分管的電器、設(shè)備、工器具不準動用,

7、運行中的轉(zhuǎn)動設(shè)備不準擦洗,觸摸轉(zhuǎn)動部分,

8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設(shè)備

9、不是專業(yè)人員不準動用工程機械及車輛

10、操作環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會聊天

13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領(lǐng)導,不服從管理,情節(jié)惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當月不得獎金。

15、班中不準吵嘴,班中不準打架,

16、班中不按時記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規(guī)定進行交接班,

19、無故不參加義務(wù)勞動,

20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規(guī)定處罰。

21、認真履行班中就餐制度

22、臨時請假需請假條,需班長、車間領(lǐng)導或值班領(lǐng)導簽字確認

以上考核制度100分指數(shù),工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執(zhí)行;尋釁滋事、謾罵領(lǐng)導、不服從管理,按分廠制度執(zhí)行。

十二、其他規(guī)定

所有相關(guān)的原始單證必須完好保存。

考評執(zhí)行中,車間保證考核的真實性、準確性、公平性。

公司管理部門負責對考評數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。

篇3:氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場紀律

1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。

5.員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件,當事人直接辭退。

現(xiàn)場衛(wèi)生

員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

1.必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時間效期的公告、通告、標語應(yīng)及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責任人50元/個;

個人衛(wèi)生

1.員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準之日起實施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。

4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。

5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。

6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。

8、當班的異常現(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項10元。

9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資

5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

獎勵制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。

3、在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。