1、負責本隊全面管理工作,是安全工作的第一責任者,領導和指揮全隊職工實現(xiàn)安全生產,確保原煤生產任務的順利完成。

2、負責向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產方針、政策以及上級有關安全、生產、技術的規(guī)定,并認真組織實施。

3、負責本隊的機電設備、安全設施的日常管理工作,搞好現(xiàn)場管理和設備維修,提高設備完好率和利用率,搞好質量標準化工作,保證機電設備和人身安全。

4、負責配合機電部編制、修改本隊的各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制和各項安全技術措施,并組織貫徹落實。

5、深入現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場機電設備管理,開展安全大檢查活動,杜絕“三違”現(xiàn)象,對重大隱患分析、討論并組織人員處理。

6、負責組織每旬的機電運輸會議,依照機電管理制度,對安全隱患及時組織處理,認真組織事故分析會議。

7、制定本單位安全技術培訓計劃,開展崗位練兵,使上崗人員做到應知、應會,持證上崗。

8、負責本隊的材料、工具、設備管理和成本核算的領導工作,做到高效低耗。

9、負責本隊技術管理工作的組織領導,負責本隊勞動管理工作,貫徹各項管理制度,做好出勤工作,保證安全生產,質量標準化達標。

10、組織本隊的安全檢查,深入現(xiàn)場了解設備的運行情況,對存在的安全隱患及時處理。

篇2:皮帶隊長崗位責任制

一、組織全隊職工按時完成生產及檢修計劃和經濟指標。

二、負責對職工執(zhí)行黨的安全生產方針和有關規(guī)章制度的教育,發(fā)生事故及時組織分析事故原因及預防措施的制度。

三、負責制定和實施月季、年、生產和檢修計劃,技術措施,向班組下達生產任務和完成計劃的措施,并組織實施和分析總結。

四、負責領導全隊技術培訓工作,不斷推廣新技術、新工藝、新經驗,掌握本隊機電設備運轉及檢修狀態(tài),調動一起積極因素,提1、責全隊的行政管理工作,貫徹執(zhí)行上級下達的生產任務和指示,提高三率,降低材料消耗,負責工具材料的發(fā)放管理。

五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。

六、負責本隊機電設備的維護、檢修、安裝、驗收、試驗等,努力提高設備完好率,確保安全運行。

七、負責審查工資報表和請領工具、材料勞動保護等。

篇3:皮帶隊長安全生產責任制

(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,是全隊安全第一負責人。

(二)加強安全生產管理,落實安全生產責任制,主持召開隊安全例會和班前會,并參加上級主持的安全會議。

(三)及時向員工傳達貫徹上級有關安全生產的指示、決定,對公司和上級有關部門查出的安全隱患不推不拖,負責定人、定措施按期整改。

(四)負責組織各副隊長、技術人員編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,嚴格執(zhí)行“三程”學習落實《煤礦職工安全手冊》相關內容,做到不違章指揮,不強令干部、員工冒險作業(yè)。

(五)提高安全質量標準化管理水平,做到安全管理、生產管理、技術管理工作逐步加強,做好安全隱患排查工作。

(六)負責員工安全培訓工作,定期組織各工種參加安全技術培訓,對特殊工種安排參加上級組織的安全資格培訓,必須做到持證上崗,并加強員工的安全思想教育工作。

(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,監(jiān)督檢查本隊各副隊長帶班工作落實情況。

(八)負責本隊作業(yè)設備、安全設施、工器機具、設備等與安全生產有關材料的管理使用。負責本隊職業(yè)衛(wèi)生工作,督促員工正確使用防護用品。

(九)負責全隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,提高班組建設管理水平。

(十)發(fā)生事故后,要保護好現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,并參加事故的調查處理。