為確保機組在調試、試運行期間的安全生產和投產機組的安全運行,防止事故的發生,特制訂有關規定如下:一.分公司經理應組織建立調試和試運轉期間的組織體系,根據工程的實際情況,組織建立相應的規章制度,明確相關部門和人員的職責和聯系方式,在作業場所或值班室進行公布,并把信息通報給分公司所屬部門、專業公司及相關單位,以保障調試和試運轉期間工作的有序進行。

二.設備安裝、調試、試運轉工作開展前,由分公司總工程師負責組織有關部門和各專業的相關管理、作業人員進行《電力建設安全工作規程》第1部分:火力發電廠和《電力建設安全工作規程》變電所部分、《電業安全工作規程》(發電廠和變電所電氣部分)及(熱力和機械部分)、省電力公司《江蘇省火電建設工程建筑安裝交叉作業安裝進入時建筑應具備的條件的規定》相關內容以及業主、監理等單位的有關要求的學習培訓,對核電、燃機工程在調試和試運轉期間的特殊安全要求,應參考同類型機組的經驗應自行或通過業主等收集相關標準、法規進行學習。學習可采用集中的形式,給予必要的輔導,并進行考核,保證管理人員、施工人員掌握有關要求。工作票簽發人、工作負責人、工作許可人在學習培訓后還應進行專業相關知識的考試,考試合格后,由所在部門領導或專業公司技術負責人提出工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單,經分公司工程、安監部門審查、總工程師批準后,方可承擔相應的工作。經批準后的人員名單應送工程、安監部門備案,業主、監理需要時應送業主、監理備案,人員變動時及時辦理變更手續。

三.根據合同規定,非電力基建資質的分包單位需要派員參加調試或試運轉的,必須由熟悉設備情況、有一定工作經驗的人員擔任,并由所屬專業公司技術負責人負責組織有關調試、試運轉安全知識的培訓,經考試合格后,由所屬專業公司負責人,確定工作負責人及成員名單,在所屬專業公司的統一指揮、協調下方可參加調試和試運轉工作,但分包單位人員不得擔任工作票簽發人、工作許可人。

四.機組調試、試運行或電氣設備受電應充分符合《電力建設安全工作規程》中所要求具備的條件。分公司分管生產的經理應為電氣開關室、控制室的安裝、調試和及早交業主代保管創造條件。在進行上述作業前,應由分公司分管領導組織工程、質檢、安全保衛部門及相應專業公司對作業項目所涉及到的區域進行專項檢查,發現不符合條件的,由工程管理部門及時下達整改通知,經整改后復查并符合條件后方可進行相應的作業活動。

五.電氣各開關室、控制室等電氣、熱控設備安裝時,門窗應安裝完畢,正式門窗不具備安裝條件或未到貨的應安裝可靠的臨時門窗,并加鎖,由設備所屬專業公司指派專人保管鑰匙,并進行管理。室內電氣設備及系統在設備調試階段帶電或臨時受電,必須符合受電時所應具備的條件。主廠房內就地的電氣盤、柜在受電時應設置圍欄,防止誤觸誤動。通往電氣、熱控設備間的孔洞、溝道應加設蓋板或封堵,室內不得堆放易燃物品。受電場所均應張掛安全標志。

六.非電氣專業的人員進入電氣各開關室、控制室等以及受電設備和臨近帶電體作業時,由負責施工的專業公司以工作聯系單的方式提出書面工作申請,經工程管理部門批準后,到電氣專業公司辦理工作票,執行“二票三制”,由電氣專業公司派員在現場向所有施工人員明確交代不可靠近的部位和注意事項,所有施工人員應在交底記錄上簽字,施工人員除在工作負責人的監護下開展工作外并由電氣專業公司派員在現場監護,施工人員應服從監護人員的管理,并不得擴大工作范圍。電氣專業人員進入電氣各開關室、控制室等受電設備和臨近帶電體作業時,同樣必須辦理工作票,并派員監護。

七.移交業主代保管、正式移交或進入老廠區域進行受電設備和靠近帶電體工作時,經分公司工程管理部門批準后,到電廠運行值班室辦理工作票,工作票簽發按業主有關規定執行,并執行工作票雙簽制,由電廠和負責施工的專業公司分別派工作負責人在現場監護。作業班成員應服從電廠的管理。涉及到動火作業的必須遵守電廠有關動火管理規定。

八.與老廠或與投產機組有接口的公用系統或管道等,應由分公司工程管理部門組織專業公司和專業人員設置明顯的安全標識和警告標志,并采取加鎖、隔離及保護措施,防止施工人員誤動、誤用、誤接、誤損壞。在與這些系統或管道溝通連接時,應由所屬專業公司提出書面申請,經分公司工程管理部門同意后到電廠辦理手續,并采取相應的安全措施后方可進行。

九.機組進入整套啟動時,運行區域和施工區域應設置明顯的隔離設施,防止人員進入對方的區域,影響運行和施工安全,其隔離位置、方法以及進入對方區域的管理辦法,由分公司分管試運的領導與業主商定。

十.進入汽機、電氣設備安裝和設備調試、試運轉、油循環等階段的場所必須禁煙,所涉及到的場所有多層的,應在各層設置禁止煙火的標志,配備消防器材,并由安全保衛部門作為重點防火部位進行管理和監督檢查。

十一.鍋爐水壓試驗、沖管和設備受電、調試、試運轉等階段,在其危險區域內除參與調試人員外,不得有其他人員在內作業,區域內未完工作,在危險因素消除后方可進行,特殊情況必須由所屬專業公司辦理安全施工作業票,經批準并采取可靠的安全措施后,方可進行。

十二.鍋爐點火、機組試運轉階段的消防器材,油、氫管路和設備等可能發生火災部位的巡視和監護應由分公司負責啟動的領導與業主商定,根據分工,明確相應部門和專業公司的管理責任。

十三.對機組設備中的起重機械等特種設備,如果在安裝過程中使用,必須先經分公司組織自檢合格后經政府特種設備檢測部門檢測合格,并取得安全準用證后方可使用。起重機械的使用,應由所屬專業公司指定具有相應特種作業操作證的人員實行定人定機操作,并指派檢查維護保養人員,不得任意指派操作人員或隨意交他人操作使用。電動起重機械的電源箱必須上鎖。其他專業公司使用時應與負責管理的專業公司(或由分公司協調)聯系,由負責管理的專業公司派員操作,不準擅自動用。

十四.與調試、試運轉相關的安全工器具,勞動防護用品、用具應由負責使用的專業公司、部門的調試、試運轉負責人負責安排,提前配置到位并進行確認,滿足作業要求。

十五.專業公司、部門負責人及班組長在調試、試運轉中在安排消缺、操作等作業活動時,應安排二名及以上人員進行,并交代安全互保事

6項。在與電廠或調試單位配合進行調試作業時,為防止口令不清,造成誤操作,特別是在使用對講機時,口令應按書面操作程序實行復誦,口令無誤后,方可操作。

十六.臨近電廠升壓站的施工作業場所,無論是地面還是高處都應及時清理材料設備的輕質包裝物,如塑料薄膜,鋁箔包裝物等。對輕質材料如彩鋼板,塑料制品等應加重物捆綁,防止被風吹落到升壓站架空線和設備上,引起設備和電網事故。

十七.十七.“工完料盡場地清”,調試前各分公司應檢查試運相關場所,確認無可能影響調試的基建、生產遺棄物,做到設備清潔,走道暢通。十八.調試的各級第一責任人,如因故離開調試現場,不能履行指揮的第一責任,則必須明確制授權他人全權代理。

篇2:安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質的環節上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產責任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產意識。

二、落實責任抓網絡建設。

安全生產責任制的落實,是有效控制安全生產事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網絡,采取安全生產責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現,便能確保安全生產總目標的實現。公司職業安全衛生工作實行全員目標分級管理,每一生產年度由公司一把手與安全環保科簽定目標責任書,安全環保科將目標細化后分解到各級單位并簽訂目標責任書,各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責任書,形成了一整套完整的職業安全衛生監督管理網絡,公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會,設立安全生產監督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組,設有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會,保證使公司安全生產決策暢通落實,生產現場的安全信息及時反饋。

三、風險評價抓源頭控制。

風險評價是企業安全管理中采用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位中存在的危險因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產目標。因此,該公司依據本身的生產特點,將整個生產流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發生什么結果,應怎么預防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風系統,購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設備2套,對職業危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監控、有力地防止了不安全事故的發生。

四、加強監督抓隱患整改。

監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施,是安全管理網絡里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,并根據這些信息做出決斷,其目的就是及時發現危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現支護工程量763立方米,對發現的習慣性違章重復性安全隱患,下發整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結工作抓整改提高。

通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環境和管理技術,這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調各二級生產單位的開展,充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用,真正實現一個全方位的安全群防體系。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。