金屬制品公司標準化工作管理制度

一、總則:

標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發(fā)展品種,擴大產品銷售,提高經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。

三、本公司生產的產品,精度標準和"制造與驗收技術標準"都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂產品企業(yè)標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。

四、本公司標準化工作實行統一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責:

1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表批準后組織實施和進行檢查。

2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用"**標解"的文件形式作出補充規(guī)定。"**標解"必須經管理者代表批準。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內控標準及指導性技術資料,轉發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產品的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規(guī)定。

4.負責編制公司的產品標準化審查報告。

5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。

6.對產品的標準化程度進行統計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。

7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。標準化檢查的內容包括:

a.圖紙及技術文件的齊全、統一、正確、清晰;

b.型式檢驗或試驗標準;

c.制造與驗收標準;

d.產品型號、名稱、規(guī)格、設計參數;

e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定;

f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標

g.準規(guī)定;

h.結構要素符合有關標準規(guī)定;

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

j.技術名詞、術語的統一。

七、上級標準的貫徹:

1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:

a.直接轉發(fā)上級標準,加蓋"受控"章由工程部統一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。

b.結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業(yè)標準形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標準的制訂:

1.制訂標準的原則:

a.質量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準;

b.根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂;

c.了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術經濟效果;

d.隨著質量的提高及技術的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發(fā)展水平。

2.制訂標準的方法:

a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內其他企業(yè)的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于外購外協件的,還應了解供應或協作單位的生產技術和質量管理情況。

b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標準有可靠的依據;

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;

d.在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。

九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定:

1."編制"欄,由編制者簽名;

2."審核"欄,由工程部主管簽名;

3."批準"欄,由管理者代表簽名;

4.簽署的順序為:編制審核批準。

十、企業(yè)標準的貫徹和更改:

1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協調,有爭議時,報管理者代表裁決。

2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明"試行",并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據技術發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。

4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲得該標準編制的背景資料。

批準審核編制

日期日期日期

篇2:運輸安全質量標準化管理制度

為全面加強運輸安全質量標準化建設,改善安全生產環(huán)境,夯實安全管理基礎,提升安全管理整體水平,保證***煤礦運輸安全,特制定本制度。一、組織機構及職責(一)領導小組組長:*成員:*(二)領導小組的職責1、負責運輸安全質量標準化標準的制定與修改,負責**礦年度、季度、月度運輸安全質量標準化達標規(guī)劃、實施方案的制定。2、每月對運輸安全質量標準化工作進行考核、評級。3、督促落實運輸安全質量事故隱患的排查與整改。4、負責組織**煤礦運輸安全質量標準化考核、評級驗收會。二、指導思想以“安全第一、質量為本”為方針,建設本質安全型礦井為主線,嚴格執(zhí)行運輸安全質量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),選樹典型,以點帶面,鞏固提升,確保礦井達到運輸安全質量標準化二級,穩(wěn)步推進安全生產健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、檢查形式1、運輸安全質量標準領導小組負責每月對運輸安全質量標準化檢查、督察,在當日下午進行運輸安全質量標準化考核、評級。2、將運輸安全質量考核、評級結果形成臺賬報礦安全質量標準領導辦公室備案。四、考核辦法一、運輸安全質量標準化礦井分為三個等級一級:運輸安全質量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運輸事故,運輸設備綜合完好率80%以上。二級:運輸安全質量得分在80分以上。三級:運輸安全質量得分在70分以上。二、礦井運輸責任事故每死亡1人,礦井運輸安全質量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。三、考核評級:按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》,現場逐項考核并查閱有關資料。四、在檢查評比中,如有缺項,可將該項目的分數,平均折算到總項其它內容中去。折算方法如下:實得分數=檢查得分×100100-缺項分五、相關要求1、每次檢查、督察前,由運輸安全質量標準領導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。2、領導小組按《運輸安全質量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結果公正、合理。3、小組成員必須參加月度的運輸安全質量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運輸安全質量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統一使用《運輸安全質量標準化檢查標準及評分表》進行現場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質量。5、實行領導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結果必須在現場由所有參加檢查人員共同簽字;現場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質量標準辦公室。6、運輸安全質量標準辦公室將每次運輸安全質量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為運輸安全質量標準化考核、評級的依據。本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。**縣***煤礦2010年**月**日

篇3:物流標準化管理制度

第一章總則

第一條為全面提升公司安全質量標準化管理水平,推行精細化管理,夯實安全生產基礎,實現安全生產,根據國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業(yè)公司相關政策、要求,特制定本辦法。

第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。

第二章安全質量標準化達標規(guī)劃

第三條物流公司安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司A22類安全質量標準化企業(yè)。

物流分公司年度安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司二級標準,力爭達到一級標準;

第三章安全質量標準化管理機構及職責

第四條物流公司安全質量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質量標準化最高管理機構,領導小組職責如下。

(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質量標準化管理各項政策、法規(guī)和要求;

(二)建立健全公司安全質量標準化管理體系,組織建立完善責任制、目標、考核體系;

(三)制訂公司安全質量標準化工作規(guī)劃、年度工作計劃和投入計劃;

(四)審議、批準公司安全質量標準化各項管理規(guī)章、管理標準和要求;

(五)監(jiān)督、檢查、指導所屬單位安全質量標準化管理各項工作;

(六)領導公司安全質量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定;

(七)負責公司安全質量標準化對外公布、申報的重要文件、數據等相關資料的審核、批準工作;

(八)需領導小組審議的其他事項。

第五條領導小組組成如下:

組長:經理黨總支書記

副組長:分管安全生產、技術的副經理

成員:公司其他班子成員、交通安全部、調度中心、經營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人

領導小組工作職責分工:

(一)組長是物流公司安全質量標準化第一責任人,對安全質量標準化工作負全面的領導責任;

(二)副組長負責本職分管單位和業(yè)務范圍內的安全質量標準化管理工作,協助組長抓好安全質量標準化管理工作,部署相關工作并監(jiān)督、檢查、指導本職分管范圍內安全質量標準化工作落實情況;

(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質量標準化管理工作,制定工作目標,并結合實際情況持續(xù)改進,逐步提高本系統安全質量標準化工作。

第六條領導小組下設安全質量標準化考評辦公室(以下簡稱考評辦公室),考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下:

(一)負責貫徹落實上級有關安全質量標準化的文件和精神;

(二)組織制定物流公司安全質量標準化各項管理制度、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并持續(xù)改進,抓好安全質量標準化的檢查考核工作,監(jiān)督指導各單位在達標工作中存在的問題;

(三)監(jiān)督、檢查、指導所屬企業(yè)安全質量標準化管理工作;

(四)安全質量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質量標準化開展情況綜合驗收、總結;年度結束按照中煤龍化公司和公司考核結果實施獎懲;

(五)組織公司安全質量標準化相關計劃、統計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作;

(六)上級交辦的其他工作。

第四章安全質量標準化考評

第七條安全質量標準化工作要求。

(一)所屬各單位必須成立相應的安全質量標準化考評領導機構,行政一把手必須親自負責,組織部署本單位安全質量標準化工作;

(二)所屬各單位結合實際情況,組織制定本單位的安全質量標準化工作管理辦法、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并組織實施;定期組織召開安全質量標準化會議,總結經驗并實施獎懲;

(三)所屬各單位采取動態(tài)抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質量標準化考評,按照安全質量標準化考核評級細則每月認真自評,做到有檢查、有記錄、有考核、有上報,覆蓋面達100%,并于次月5日前將檢查結果(包括專業(yè)得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結,電子版和紙質版各一份)報物流公司考評辦公室審核備案;

(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因,制定糾正預防措施,在規(guī)定時間內整改落實,及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業(yè)公司安全監(jiān)察部,實行閉環(huán)管理;

(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理,履行職責,不斷提高自身素質,熟悉本專業(yè)知識,做到會檢查、會記錄,提出問題要客觀、公正、有針對性,不弄虛作假。

第八條考評標準。

執(zhí)行《物流公司生產安全質量標準化標準及考核評級細則(試行)》

第九條考評辦法。

考評辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結合的方式。

(一)所屬各單位每年年初申報達標等級,并制定年、季、月達標計劃,對計劃完成情況及時匯總并上報;

(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評一次,全年平均得分作為年度考評得分。

(三)物流公司安全質量標準化月份考核得分計算辦法:

月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。

第五章考核評級

第十條安全質量標準化考核滿分為100分,季度內每發(fā)生一起輕傷扣3分,發(fā)生一起重傷扣6分,發(fā)生死亡事故取消季度評比。安全質量標準化企業(yè)分三個等級。

(一)一級安全質量標準化企業(yè)

1.安全質量標準化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達到一級的所屬單位達標率95%以上,其他的不低于二級。

2.考核年度內,沒有發(fā)生重傷及以上生產安全責任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。

(二)二級安全質量標準化企業(yè)

1.安全質量標準化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達到二級的所屬企業(yè)達標率90%,其他的不低于三級。

2.考核年度內,沒有發(fā)生生產安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。

(三)三級安全質量標準化企業(yè)

1.安全質量標準化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達到三級的所屬企業(yè)達標率100%。

2.考核年度內,沒有發(fā)生生產安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。

第六章獎懲辦法

第十一條獎懲辦法

(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質量標準化獎金;

(二)對季度考核得分低于三級標準的,扣罰該單位季度安全質量標準化獎金3%;連續(xù)兩個季度達不到三級標準,扣罰該單位季度安全質量標準化獎金5%;

(三)公司每年對達到年度安全質量標準化達標規(guī)劃的單位實施獎勵,對達不到年度安全質量標準化達標規(guī)劃的單位不予獎勵,并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;

1.對各單位實施分類獎勵:按照生產規(guī)模、安全風險程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為A221、A222、A223三個類別。

A221:一隊、二隊、三隊A222:檢修車間、修配廠A223:機關2.獎勵標準

(四)中煤龍化實業(yè)公司和物流公司年度考核結果作為安全績效獎懲的依據;同時作為年度評比先進的重要條件和依據;

(五)物流公司安全質量標準化考核組對所屬各單位進行定期或不定期考核,對安全質量標準化工作的檢查考核人員,公司將根據年度公司考核結果進行獎勵;

(六)安全質量標準化獎懲由物流公司交通安全部門職責權限具體負責實施。

第七章附則

第十二條本辦法由物流公司交通安全部負責解釋。

第十三條本制度自下發(fā)之日起施行。