《安全生產管理手冊》前言

1.1目的和適用范圍

1目的

建立并保持安全生產管理制度,確定公司的安全生產方針、目標和指標,通過隱患識別和評價,制定出安全生產管理方案和實施程序并貫徹落實,以達到不斷提高安全生產效果之目的。

2適用范圍

本手冊是本公司安全生產管理規范文件之一,是安全生產管理的依據性文件。

1.2引用的標準、定義

1引用標準

本手冊編制的主要依據是國家《中華人民共和國安全生產法》、《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》、《江蘇省安全生產監督管理規定》和《江蘇省特種設備安全監察條例》等。

2定義

本手冊除引用上述標準和《職業安全健康管理體系審核規范》中的定義外,還采用如下定義。

2.1重大隱患--是指組織通過危險評價,確定的不可容許或不可接受的危險。

2.2三不放過--事故原因查不清不放過;事故責任人與周圍群眾受不到教育不放過;不采取防范措施不放過。

2.3三同時--新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程項目,其勞動安全生產設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

2.4三級安全教育--是指公司級教育、車間教育、班組教育。公司級教育是指新職工在分配到車間或工作崗位之前,由公司安全管理部門進行初步的安全教育;車間教育:是指新職工從公司分配到車間后,再由車間進行安全教育;班組教育:是指職工進入工作崗位以前的教育。

2.5輕傷事故--因工受傷后歇工在1個工作日以上105個工作日以內,但不夠重傷的事故。

2.6重傷事故--因工受傷損失工作日等于或超過105個工作日的失能事故。

2.7死亡事故--指發生事故當時死亡和負傷后一個月內死亡的事故。死亡事故是指一次事故死亡12人的事故;重特大死亡事故是指一次死亡3人及3人以上的事故。

2.8非傷亡事故--指發生事故后只造成財產損失而未發生人員傷亡的事故。

a一般事故--直接經濟損失在500元以下的事故。

b重大事故--直接經濟損失在500元以上5000元以下的事故。

c特大事故--直接經濟損失在5000元以上的事故。

2.9職業病--指勞動者在生產勞動及其它職業活動中,接觸職業因素引起的疾病。

2.10集團公司--指徐州礦務集團有限公司

2.11公司--指權宇實業總公司

2.12單位--指權宇實業總公司區域內,以任何形式存在的經營組織或個體。

2.13安全管理委員會--指權宇實業公司安全管理最高決策機構,由公司黨政領導、各部室負責人組成。

2.14安全管理小組--是在安全管理委員會領導下的安全工作機構,由有關部室負責人組成。

2.15安全管理部門--指具體負責全公司安全管理日常工作的執行機構,即綜合部。

2.16事故--是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。

2.17事故隱患--指生產系統中可導致事故發生的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。

2.18重大危險源--指長期地或臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品,且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設施)。

1.3手冊的管理

1安全生產管理手冊由安全生產管理者代表組織編寫。

2安全生產管理手冊經最高管理者審批后公布實施。

3安全生產管理手冊的編寫、標識、保管、修改、換版等按《文件控制程序》執行。

4安全生產管理手冊的解釋權歸安全生產管理者代表。

篇2:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。

篇3:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。