現場管理實踐:人員管理

1、所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標,管理手段只有領先于時代的要求,企業才有生存和發展的可能。現場要管理的對象(生產要素),從大的方面可分為:人員(Man)、設備(Machine)、材料(Material)、作業方法(Method)作業環境(Environment)等五大部分,即4M1E。而圍繞其所展開的最基本的目標活動為:提升品質(Quality)、降低成本(Costing)、確保交貨期(Deadline)、確保人身安全(Safety)提高士氣(Morale)等五點,即QCDSM。

2、新人更要耐心去指導:新進公司,就像到了國外一樣,人生地不熟的,門都摸不著,哪談得上對公司有所貢獻呢!

3、抽象指示聽不懂:沒有具體內容的指示,使部下無所適從,要么不去做,要么靠自己的想象發揮來做,必然導致作業結果出現偏差。即發出的指示里要有5W1H(何人Who、何時When、何事What、何地Where、何故Why、如何How)。

4、缺席頂位有陷阱:有許多作業不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養全能工,是填平缺席陷阱,避過危機的有效方法之一。

5、個別輔導與集中指導相結合:能力差的要個別輔導,使其達到平均水平。集中指導是為了明確集體目標,強調協同配合意識,以及借用眾人的智慧。

6、調動每一個人的積極性:健全的獎懲制度是基礎,高明的指示、命令是調動積極性的關鍵。積極性一旦調動起來,再棘手的難題都能得到圓滿的解決。

7、光講不干不是將:上司的行動就是最好的命令!誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節、指揮頭頭是道,又身先士卒的上司。

8、筑起良好的上下關系:主動親近部下,贏得信賴和尊重后,指導部下才有可能成功。積極貼近上司,學習其優秀的品德、才能,拓展自己廣闊的將來。

9、讓情報交流更順暢:情報交流的成功與否,取決于是否準確發出,以及對情報內容是否接收、理解、共鳴。情報交流充分,執行才不會偏離要求。

篇2:施工現場人員管理規定

a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定,自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程,做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業的財產不遭受損失。e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過程的建筑產品保護,自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。f)發揚大工程大協作精神,增進員工之間團結協助的親密關系,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協辦攜手共進。g)積極參與創建蘇州文明衛生工地的活動,創導良好的文明作業風范和個人衛生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。h)為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創造文明有序的施工環境,總包商采用以下具體措施:1、身份識別為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:2、安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。3、工作牌識別凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。

篇3:施工現場務工人員管理制度

為了加強施工現場的管理,保障建設工程施工順利進行,促進安全、文明施工,根據本公司的實際制定本制度。

1、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人,專業、勞務分包的務工人員由雇用單位負責管理,但必須遵守總包單位的各項規章制度。

2、項目部根據施工現場的人數配置專、兼職勞務管理員,負責施工現場務工人員登記,建立動態管理臺帳,督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實,負責施工現場考勤表、工資發放表、勞動合同等資料收集整理。

3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同,必須經過安全培訓后方可上崗,新招的務工人員上崗前必須經過三級安全教育。

4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習,接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及公司制定的門衛、宿舍、食堂等管理制度,嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆,惡意討要工資的行為,造成惡劣影響的人員酌情處罰。

6、施工現場建立管理網絡,逐級落實責任制,做到人員底數清,流動進出清。

7、本制度自公布之日起執行。