五金車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱:五金車間主任

直接上級:公司領(lǐng)導(dǎo)

本職工作

按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)

工作責(zé)任

*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度

*主持車間全面管理事務(wù);切實做好車間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理,統(tǒng)籌好各項工作安排

*根據(jù)《訂單生產(chǎn)計劃單》和外貿(mào)訂單交期,合理安排各工序計劃,確保均?生產(chǎn)

*每天向各工序下達(dá)《派工單》,收或填《入庫單》,注意核對,并了解完工情況

*根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計劃》先后順序生產(chǎn),接張華或曉斌調(diào)序通知,及時調(diào)整

*務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計劃單對應(yīng)欄打勾,積極配合**跟單,杜絕虛報完工信息

*掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況,一有缺料/缺件及時反饋,協(xié)調(diào)解決

*對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計劃變更”要高度重視,多留個心眼,杜絕出錯

*把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),每天重點抽查電焊(虛焊漏焊)和噴塑(噴不到位、脫皮)質(zhì)量

*用心做好遺留鐵件再利用。維護(hù)好車間現(xiàn)場,做好物資分流確保整潔、安全文明生產(chǎn)

*做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題

*努力控制車間生產(chǎn)成本,做好開源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不斷提高生產(chǎn)效率

*及時配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出,本車間需要改進(jìn)工作內(nèi)容

*車間需要支持項及時反饋給董助,由其協(xié)調(diào)解決

*每天按時填寫《生產(chǎn)日報表》及跟計件相關(guān)報表

*對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品,車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

*加強(qiáng)對員工勞動紀(jì)律/行為規(guī)范管理,督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,提高團(tuán)隊凝聚力

*車間要加大對會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實執(zhí)行力度,嚴(yán)禁不作為

*參加公司每周例會,外貿(mào)專題例會,落實會議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

*對訂單生產(chǎn)計劃完成情況負(fù)責(zé);對車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);對制造產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

*對員工勞動紀(jì)律行為規(guī)范負(fù)責(zé);對現(xiàn)場整潔有序負(fù)責(zé);對設(shè)備有效維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)

管理權(quán)限

*對車間全面事務(wù)有管理權(quán);對車間員工任免和獎懲有建議權(quán)

*對本車間產(chǎn)品質(zhì)量有一票否決權(quán);對車間生產(chǎn)工藝有改進(jìn)權(quán);以生產(chǎn)成本有控制權(quán)

任職要求

高中以上學(xué)歷,5年以上車間管理工作經(jīng)驗,務(wù)實精干,有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)溝通能力,服務(wù)意識強(qiáng),講究原則,執(zhí)行力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)

人事管理

五金車間主任由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

篇2:車間主任工作職責(zé)與權(quán)限

公司車間主任工作職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé):

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃分解工作,確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

4、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作

7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

二、權(quán)限:

1、對直屬下級工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

2、對直屬下級人員有工作調(diào)配權(quán)。

3、對公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議權(quán)。

4、對直屬下級人員獎懲、考核評價建議權(quán),

審核/日期:擬定/日期:

篇3:生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

目的:建立工作職責(zé),明確車間主任工作職權(quán)和責(zé)任,使車間生產(chǎn)有序進(jìn)行。

應(yīng)用范圍:生產(chǎn)車間。

責(zé)任人:車間主任負(fù)責(zé)本文件的執(zhí)行,主管副總(生產(chǎn)、質(zhì)量)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

內(nèi)容:

1.確保車間生產(chǎn)工作能夠按照GMP文件嚴(yán)格執(zhí)行。*

2.按照GMP要求起草本部門相關(guān)GMP文件。**

3.完成本部門的培訓(xùn)工作。*

4.按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。*

5.配合質(zhì)量管理部完成與藥品相關(guān)的風(fēng)險管理、變更偏差以及預(yù)防糾錯工作。**

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項保密制度。*

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況。*

8.根據(jù)批生產(chǎn)指令、包裝指令合理安排生產(chǎn)、包裝,定期進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的檢查,GMP執(zhí)行情況的檢查,確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的均一產(chǎn)品。**

9.對產(chǎn)品的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。**

10.定期召開車間技術(shù)分析會,收集整理各種合理化建議,提高車間產(chǎn)品質(zhì)量、努力學(xué)習(xí)業(yè)余知識、不斷提高自己的管理水平,對采用新工藝、新設(shè)備、新

技術(shù)提出建設(shè)性建議。*

11.負(fù)責(zé)制定降低成本、節(jié)約挖潛、提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方案,并組織實施。*

12.配合驗證部完成驗證方案的實施工作。**

13.配合設(shè)備動力部對車間內(nèi)部的設(shè)施、設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行正常維護(hù)。*

14.配合生產(chǎn)技術(shù)部完成樣品試制工作。*

15.配合生產(chǎn)技術(shù)部完成工藝、批生產(chǎn)記錄的編制工作。**

16.定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助各班組解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,檢查各組的生產(chǎn)進(jìn)度及完成的質(zhì)量情況。*

17.每月初或根據(jù)實際情況檢查技術(shù)措施落實情況,收集整理員工提出的合理化建議提出技改方案,改進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。*

18.配合QA檢查員監(jiān)督檢查車間員工對GMP相關(guān)文件的實施情況。**

19.配合相關(guān)部門擬定新產(chǎn)品試制方案、工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制各項工作的實施。*

20.對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。**

21.在設(shè)備動力部的配合下,負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作。*

22.組織制訂車間設(shè)備安全管理制度和安全操作程序,并監(jiān)督實施。*

23.組織車間員工貫徹執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及備品備件使用管理等方面的規(guī)章制度。*

24.配合設(shè)備動力部對車間設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、維護(hù)、保養(yǎng),以保證設(shè)備完好,分析設(shè)備運行狀況,如發(fā)現(xiàn)故障隱患及時處理。*

25.配合設(shè)備動力部編制車間檢修計劃,提出大修方案及有關(guān)年度、季度的零配件采購計劃和設(shè)備改進(jìn)方案。*

26.配合設(shè)備動力部搞好車間儀器、儀表、量具、?器等的校驗工作。**

27.每月底對員工進(jìn)行防火等安全教育和考核,并指導(dǎo)各班組解決有關(guān)安全問題。*

28.發(fā)生設(shè)備事故立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修、調(diào)查、分析。*

29.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。*

30.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。*

31.對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。**

32.各項內(nèi)容根據(jù)《人員GMP執(zhí)行獎懲激勵標(biāo)準(zhǔn)管理程序》增加相應(yīng)缺陷代碼。

33.工作替代人:車間副主任

關(guān)聯(lián)文件及記錄:無