廠長安全職責(安全管理責任制)

1.廠長是企業(yè)的安全負責人,對本企業(yè)安全工作負全面責任,必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。

2.重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況,重視女工的勞動保護工作。

3.批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠規(guī)劃。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

5.建立健全安全組織和機構(gòu),根據(jù)實際情況,按企業(yè)職工總數(shù)的1%的比例,配備、充實安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

6.定期召開安全生產(chǎn)會議,及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題,審核引進技術(shù)(設備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

7.組織全廠性安全教育與考核工作。

8.堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

9.廠長不在時,由代理者負責。

10.副廠長在廠長指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

篇2:修理廠副廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)副廠長是修理廠安全生產(chǎn)的主要責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)協(xié)助廠長制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)協(xié)助廠長建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)協(xié)助廠長定期召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)協(xié)助廠長制定本單位安全生產(chǎn)事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)協(xié)助廠長按時召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)協(xié)助廠長按規(guī)定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)協(xié)助廠長督促、檢查、指導全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)協(xié)助廠長督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:修理廠廠長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)廠長是修理廠安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面的領導責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責制定安全生產(chǎn)目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害,不斷改善勞動條件。

(四)建立健全的本單位安全組織機構(gòu),根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。

(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題,做出決策,組織實施。

(六)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應急預案,并每年組織一次演練。

(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的全員安全教育活動。

(八)按規(guī)定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,組織對本單位從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十)督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。