營(yíng)銷策劃管理崗位職責(zé)

2024-07-31 閱讀 8934

營(yíng)銷策劃管理廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機(jī)構(gòu)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機(jī)構(gòu)崗位描述:

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃推廣、銷售管理,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、整合營(yíng)銷合作方資源,推進(jìn)廣告代理、銷售代理等合作單位完成各項(xiàng)目的營(yíng)銷傳播計(jì)劃和銷售任務(wù);

3、項(xiàng)目案場(chǎng)品質(zhì)控制,銷售計(jì)劃監(jiān)控與統(tǒng)籌。

任職要求:

1、房地產(chǎn)管理或市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2、兩年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn),具有商辦項(xiàng)目的獨(dú)立操盤運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、本區(qū)域市場(chǎng)及客戶有深刻理解,對(duì)廣告、銷售、媒體等合作方有較強(qiáng)的管理能力;

4、邏輯思維清晰、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),良好的文字組織和語言表達(dá)能力,具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

篇2:前期物業(yè)管理營(yíng)銷策劃介入程序與內(nèi)容

新項(xiàng)目前期物業(yè)管理營(yíng)銷策劃介入程序與內(nèi)容

1物業(yè)管理模式研究:一般項(xiàng)目在編制銷售包裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和營(yíng)銷工作方案時(shí)需要物業(yè)管理概念及模式研究作為項(xiàng)目策劃的一部分,以滿足銷售包裝設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求,同時(shí)此時(shí)的研究又是日后物業(yè)管理方案和特色服務(wù)設(shè)計(jì)的核心。物業(yè)管理概念研究完成后需要報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理部備案。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

2《物業(yè)管理方案》策劃:一般在項(xiàng)目正式完成營(yíng)銷推廣方案前,需要確定《物業(yè)管理方案》,應(yīng)包含管理模式、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理機(jī)制、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制方法、管理費(fèi)測(cè)算等。此方案需獲得集團(tuán)物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門的確定。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

3《物業(yè)管理方案》經(jīng)地產(chǎn)確認(rèn)后,據(jù)此在房屋銷售前簽訂《物業(yè)管理委托合同》,同時(shí)物業(yè)應(yīng)協(xié)助地產(chǎn)在銷售商品房時(shí),與購買者簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

4物業(yè)應(yīng)主動(dòng)了解地產(chǎn)在銷售時(shí)對(duì)外宣傳和承諾的內(nèi)容,根據(jù)地產(chǎn)需要提供物業(yè)推介資料,地產(chǎn)對(duì)與物業(yè)管理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲得物業(yè)書面確認(rèn)。地產(chǎn)應(yīng)適時(shí)安排物業(yè)相關(guān)人員參加相關(guān)培訓(xùn),根據(jù)地產(chǎn)委托要求,物業(yè)可在銷售現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助地產(chǎn)進(jìn)行銷售推廣,了解客戶情況,進(jìn)行客戶調(diào)查,并現(xiàn)場(chǎng)解答有關(guān)物業(yè)管理承諾問題。

篇3:策劃管理營(yíng)銷策劃崗位職責(zé)