網絡銷售主管團隊經理南昌新金威電子商務有限公司南昌新金威電子商務有限公司,新金威崗位職責:

1、新員工的培訓與指導,從事過網銷、微商、股票、金融、微交易、游戲推廣精通網絡軟件、電銷行業優先考慮;

2、確定銷售部門目標體系和銷售配額,制定銷售計劃和銷售預算;

3、處理團隊成員之間相處關系,具有較強的管理能力;

4、負責銷售渠道和客戶的管理,以身作則;

5、國外工作,包吃包住,待遇各方面條件都比國內好,有意可與我們詳談!

任職要求

1、年齡25-32歲,專科及以上學歷,市場營銷等相關專業;

2、2年以上銷售行業工作經驗,有銷售管理工作經歷者優先;

3、具有豐富的客戶資源和客戶關系,業績優秀;

本公司招聘的主管是出國工作的,望周知!

篇2:企業團隊執行力類標語大全

企業團隊執行力類標語大全(GG)

G01沒有品質,便沒有企業的明天。

G02品質,企業未來的決戰場和永恒的主題。

G03推動全員品質活動,提高全員工作十七。

G04ISO9000,企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05質量認證,企業全球化的通行證,也是企業管理的起點。

G06全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質。

G07講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

G08優秀的職員:忠于公司、終于職業、忠于人格。

G09成功者找方法,失敗者找借口。

G10團隊精神,是企業文化的核心。

G11技術是基礎,管理是動力。

G12行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

G13企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14溝通與合作,帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

G15有品質才有市場,有改善才有進步。

G165S:做好了,才算做了。

G175S是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

G185S---減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規范,提升品質,安全保證。

G19ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

G20提供優質的產品,是回報客戶最好的方法。

篇3:公司團隊管理原則

公司團隊管理原則

一、管理認知

1、經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。

2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。

3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

4、每天找出一件需要突破,創新的事物,并動腦筋想一想,有無改善創新的方法。

5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是。

6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

7、找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的。

二、組織管理的原則

8、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮。

9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

10、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況。

11、交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內心執行的愿意。

12、交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮。

13、下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。

三、計劃與執行

14、做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事。

15、在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門造車。

16、工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向。

17、做計劃時,要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判,作為計劃的參考。

18、不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是。

19、要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。

四、控制與問題掌握

20、在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施。

21、當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。

22、解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷。

23、每天發現一項需要改善的事項,并思考應該如何做會更好。

24、在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正。

25、鼓勵員工培養觀察力,提出問題,并引導出具體的建設性意見。

五、部屬培育與教導

26、所屬員工接受Off.J.T(offjobtime)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙,使他專心接受訓練。

27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,并設置《崗位說明書》。

28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。

29、一般性的工作,當部屬做得沒有我好時,先不要急著自己去做,仍能讓他有一定的學習機會。

30、當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考。

31、掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教