數(shù)字營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé):

1、設(shè)計(jì)并制定數(shù)字營(yíng)銷Campaign流程和策略,制定線上推廣內(nèi)容,通過多渠道引流,獲取客戶信息及商機(jī),并推動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成閉環(huán),優(yōu)化推廣項(xiàng)目ROI。;

2、利用分析模型做客戶洞見與分析,輸出精準(zhǔn)營(yíng)銷的指導(dǎo)依據(jù);

3、使用自動(dòng)化營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有客戶及潛客進(jìn)行運(yùn)營(yíng),通過對(duì)客戶行為的分析及業(yè)務(wù)需求,制定運(yùn)營(yíng)方案,保證客戶留存轉(zhuǎn)化,刺激新客激活;

4、統(tǒng)籌數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營(yíng),制定流量策略,轉(zhuǎn)化策略。通過對(duì)網(wǎng)站核心指標(biāo)的監(jiān)控和分析,優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu),提升線上轉(zhuǎn)化;

5、數(shù)字精準(zhǔn)投放策略管理,使用網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)工具對(duì)廣告投放進(jìn)行分析,針對(duì)Campaign和常規(guī)投放制定投放策略并優(yōu)化媒介組合,控制成本,提升媒介轉(zhuǎn)化ROI;

6、創(chuàng)新的數(shù)字營(yíng)銷方法與手段的研究,并能組織進(jìn)行嘗試與論證。

任職要求:

1.5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),有IT相關(guān)背景、數(shù)字營(yíng)銷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2.優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力:熟悉GoogleAnalytics等數(shù)據(jù)平臺(tái),能夠分析網(wǎng)站流量分布和用戶訪問行為,持續(xù)的為網(wǎng)站流量帶來優(yōu)化和提升;

3.能力素質(zhì)要求:優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,出色的項(xiàng)目策劃、管理、執(zhí)行能力

崗位職責(zé):

1、設(shè)計(jì)并制定數(shù)字營(yíng)銷Campaign流程和策略,制定線上推廣內(nèi)容,通過多渠道引流,獲取客戶信息及商機(jī),并推動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成閉環(huán),優(yōu)化推廣項(xiàng)目ROI。;

2、利用分析模型做客戶洞見與分析,輸出精準(zhǔn)營(yíng)銷的指導(dǎo)依據(jù);

3、使用自動(dòng)化營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有客戶及潛客進(jìn)行運(yùn)營(yíng),通過對(duì)客戶行為的分析及業(yè)務(wù)需求,制定運(yùn)營(yíng)方案,保證客戶留存轉(zhuǎn)化,刺激新客激活;

4、統(tǒng)籌數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營(yíng),制定流量策略,轉(zhuǎn)化策略。通過對(duì)網(wǎng)站核心指標(biāo)的監(jiān)控和分析,優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu),提升線上轉(zhuǎn)化;

5、數(shù)字精準(zhǔn)投放策略管理,使用網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)工具對(duì)廣告投放進(jìn)行分析,針對(duì)Campaign和常規(guī)投放制定投放策略并優(yōu)化媒介組合,控制成本,提升媒介轉(zhuǎn)化ROI;

6、創(chuàng)新的數(shù)字營(yíng)銷方法與手段的研究,并能組織進(jìn)行嘗試與論證。

任職要求:

1.5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),有IT相關(guān)背景、數(shù)字營(yíng)銷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2.優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力:熟悉GoogleAnalytics等數(shù)據(jù)平臺(tái),能夠分析網(wǎng)站流量分布和用戶訪問行為,持續(xù)的為網(wǎng)站流量帶來優(yōu)化和提升;

3.能力素質(zhì)要求:優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,出色的項(xiàng)目策劃、管理、執(zhí)行能力

篇2:前期物業(yè)管理營(yíng)銷策劃介入程序與內(nèi)容

新項(xiàng)目前期物業(yè)管理營(yíng)銷策劃介入程序與內(nèi)容

1物業(yè)管理模式研究:一般項(xiàng)目在編制銷售包裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和營(yíng)銷工作方案時(shí)需要物業(yè)管理概念及模式研究作為項(xiàng)目策劃的一部分,以滿足銷售包裝設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求,同時(shí)此時(shí)的研究又是日后物業(yè)管理方案和特色服務(wù)設(shè)計(jì)的核心。物業(yè)管理概念研究完成后需要報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理部備案。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

2《物業(yè)管理方案》策劃:一般在項(xiàng)目正式完成營(yíng)銷推廣方案前,需要確定《物業(yè)管理方案》,應(yīng)包含管理模式、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理機(jī)制、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制方法、管理費(fèi)測(cè)算等。此方案需獲得集團(tuán)物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門的確定。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。

3《物業(yè)管理方案》經(jīng)地產(chǎn)確認(rèn)后,據(jù)此在房屋銷售前簽訂《物業(yè)管理委托合同》,同時(shí)物業(yè)應(yīng)協(xié)助地產(chǎn)在銷售商品房時(shí),與購買者簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

4物業(yè)應(yīng)主動(dòng)了解地產(chǎn)在銷售時(shí)對(duì)外宣傳和承諾的內(nèi)容,根據(jù)地產(chǎn)需要提供物業(yè)推介資料,地產(chǎn)對(duì)與物業(yè)管理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲得物業(yè)書面確認(rèn)。地產(chǎn)應(yīng)適時(shí)安排物業(yè)相關(guān)人員參加相關(guān)培訓(xùn),根據(jù)地產(chǎn)委托要求,物業(yè)可在銷售現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助地產(chǎn)進(jìn)行銷售推廣,了解客戶情況,進(jìn)行客戶調(diào)查,并現(xiàn)場(chǎng)解答有關(guān)物業(yè)管理承諾問題。

篇3:營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)公司在移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總體策略,組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷及資源分配方案及完成成本分析。

2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式開發(fā)、策劃,項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)施和客戶需求分析。

3.負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷調(diào)研及信息整理。

4.協(xié)同制定移動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。