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人傷管理崗崗位職責(zé)

2024-07-24 閱讀 1211

財險大連-人傷管理崗太平財產(chǎn)保險有限公司大連分公司太平財產(chǎn)保險有限公司大連分公司(分支機構(gòu))職責(zé)描述:

1、負責(zé)車險及非車險人傷案件的跟蹤,農(nóng)轉(zhuǎn)非調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查報告、醫(yī)院復(fù)勘、傷殘復(fù)勘、陪同評殘,調(diào)解與訴訟方案上報、調(diào)解、索賠計算上報等全流程處理;

2、負責(zé)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及兩核標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時效內(nèi)完成權(quán)限內(nèi)的人傷案件審核及超權(quán)限案件的初審上報工作;

3、負責(zé)指導(dǎo)、參與人傷事故性質(zhì)調(diào)查、醫(yī)院查勘、小額案件索賠等工作;

4、負責(zé)訴訟案件、追償與代位求償案件的處理;

5、負責(zé)與人傷、訴訟相關(guān)委托第三方機構(gòu)處理的個案協(xié)調(diào)處理;

6、負責(zé)查勘定損崗與單證收集及理算崗的專業(yè)技能培訓(xùn);

7、其他人傷管理工作和公司及部門安排的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、相關(guān)崗位工作經(jīng)驗3年及以上優(yōu)先考慮;

3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神及團隊合作意識;

4、為人誠信正直

5、認同太平文化

篇2:某隧道安全管理應(yīng)急預(yù)案

第一章?總則

一、編制目的

為了及時、迅速、有效地應(yīng)對公司太安嶺、平型關(guān)隧道可能發(fā)生的突發(fā)事件,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事故造成的危害和損失,不斷提升公司的安全防護能力,保障王城高速公路正常穩(wěn)定運行,特制訂本預(yù)案。

二、工作原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持"關(guān)口前移、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、科學(xué)處置、保障有力"的原則,充分發(fā)揮公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢,防范并快速有效處置隧道突發(fā)事故,積極做好常態(tài)和非常態(tài)下隧道安全運行的各項工作,以保障王城高速公路安全運行。

(1)預(yù)防為主。立足安全防護,加強預(yù)警,加強技術(shù)儲備,規(guī)范應(yīng)急處置措施與操作流程,定期進行預(yù)案演練,確保應(yīng)急預(yù)案切實有效,實現(xiàn)隧道突發(fā)公共事件應(yīng)急處置的科學(xué)化、程序化與規(guī)范化。

(2)快速反應(yīng)。在隧道突發(fā)公共事件發(fā)生時,按照快速反應(yīng)機制,及時獲取充分而準(zhǔn)確的信息,跟蹤研判,果斷決策,迅速處置,最大程度地減少危害和影響。

(3)以人為本。把保障公共利益以及員工合法權(quán)益的安全作為首要任務(wù),及時采取措施,最大限度地避免財產(chǎn)遭受損失。

(4)分級負責(zé)。按照"誰主管誰負責(zé)"的原則,建立和完善安全責(zé)任制及聯(lián)動工作機制。根據(jù)部門職能,各司其職,加強部門間的協(xié)調(diào)與配合,形成合力,共同履行應(yīng)急處置工作的管理職責(zé)。

三、編制依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防震減災(zāi)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《山西省高速公路管理條例》和交通部《公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《山西省公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《山西省高速公路突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和山西省交通廳、山西省高速公路管理局的相關(guān)要求,結(jié)合王城高速公路隧道的實際情況制定本預(yù)案。

四、適用范圍

雨、雪、霧惡劣天氣等不可抗因素,以及交通事故、火災(zāi)、危險化學(xué)品泄露、隧道附屬設(shè)施喪失正常使用功能,需迅速恢復(fù)、搶修,以確保隧道暢通的應(yīng)急行動;運營管理中發(fā)生各類災(zāi)難事故,影響隧道運營安全,需及時處置。

五、組織機構(gòu)

為加強隧道運營安全,確保隧道安全暢通,發(fā)生突發(fā)事件時,能夠迅速采取有效保障措施,王城高速公路有限公司特成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組、信息監(jiān)控中心和隧道管理站三級應(yīng)急保障組織體系,并成立指揮協(xié)調(diào)組。

1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組

公司成立王城高速公路隧道應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組:

組?長:王曉宙

副組長:遆甲峰

成?員:魯素平、師永俊、岳畢偉

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室(設(shè)在信息監(jiān)控中心),辦公室主任由宮瑞霞擔(dān)任。

2.指揮協(xié)調(diào)組

王城高速公路有限公司成立隧道應(yīng)急指揮組:組長由魯肅平擔(dān)任,副組長師永俊擔(dān)任,成員由信息監(jiān)控中心全體監(jiān)控人員擔(dān)任。

六、工作職責(zé)

(一)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

在王城公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)王城高速公路應(yīng)對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、指揮,并協(xié)調(diào)各基層單位的預(yù)案實施工作,對王城公司負責(zé)。

(二〉應(yīng)急辦公室職責(zé)

應(yīng)急辦公室在王城公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,及時落實各項指令和任務(wù),確保應(yīng)急保障任務(wù)的順利完成。具體職責(zé)如下:

1.負責(zé)隧道突發(fā)事件日常接警值班工作,按程序及時向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、信息中心和相關(guān)部門報告;

2.收集隧道突發(fā)公共事件的信息,進行分析處理;實時掌握所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)突發(fā)事件情況,處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)應(yīng)急事件;

3.充分利用各種專業(yè)手段發(fā)布預(yù)警信息;

4.負責(zé)日常應(yīng)急工作中有關(guān)信息的分類統(tǒng)計和定量分析,做好收集、處理和上報工作;

5.負責(zé)突發(fā)公共事件的處置評估分析,按年度進行總結(jié)、評估,向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組提交突發(fā)公共事件總結(jié)和評估報告;

6.完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。

?(三)指揮協(xié)調(diào)組職責(zé)

1.管理、指揮調(diào)度公司內(nèi)部的應(yīng)急資源,并跟蹤、監(jiān)控隧道內(nèi)突發(fā)事件狀況,匯總信息、及時上報。

2.負責(zé)隧道保障應(yīng)急預(yù)案的演練、檢查、實施。

篇3:大采高工作面頂板管理專項預(yù)案

為確保我礦5310大采高工作面頂板管理安全可控,發(fā)生頂板事故時能夠得到及時處理,現(xiàn)制定5310大采高工作面頂板管理專項預(yù)案,具體如下:

一、成立5310大采高工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組

二、5310大采高工作面頂板管理預(yù)防措施:?

1、拉架工要追機拉架,拉架滯后機組上滾筒1—2個架。移架要做到少降、快拉、快升,保證及時支護頂板。當(dāng)頂板不好或片幫超過規(guī)定距離時必須堅持超前拉架,若超前拉過架后,梁端距仍超規(guī)定時,必須及時伸出伸縮梁,并打出護幫板。

2、機組司機控制好機組速度,保持在4米/分鐘左右。

3、工作面人員嚴禁進入支架立柱前,必須在支架人行通道行走、作業(yè)。嚴禁閑雜人員進入工作面。

4、班長、驗收員對工作面進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)有片幫危險及時通知工作面人員注意,嚴禁單獨通過或靠近此處。

5、檢修更換工作面設(shè)備時,必須將支架護幫板全部打出、緊貼煤幫,負荷中心停電后首先進行敲幫問頂,用長柄工具將工作面的活煤活矸找掉,由當(dāng)班班長安排專人在現(xiàn)場觀山。發(fā)現(xiàn)異常及時通知人員撤離至安全地點,處理好確認安全后方可進行作業(yè)。

6、工作面超前支護必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定支設(shè)。

7、工作面機組司機與收護幫板配合作業(yè),控制好煤壁片幫。

8、在停產(chǎn)前必須將工作面支架全部超前拉過并打出護幫板,同時將負荷中心切斷電源。看護工作面人員必須進行不間斷巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并組織處理。當(dāng)工作面片幫較大,有壓溜危險時必須及時開空工作面設(shè)備。

9、對順槽所有巷道安排專人進行不間斷巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并組織處理,否則嚴禁生產(chǎn)。

10、工作面順槽回柱時,首先進行敲幫問頂,將活煤、矸處理干凈,確認安全后方可進行作業(yè),同時作業(yè)時當(dāng)班安監(jiān)工必須在現(xiàn)場進行觀幫觀頂,發(fā)現(xiàn)異常及時通知人員撤離并負責(zé)清人。隱患排除后方可恢復(fù)作業(yè)。

11、人員在兩端頭或工作面行走時必須隨時注意頂幫情況,發(fā)現(xiàn)異常及時通知班長組織處理,否則嚴禁生產(chǎn)。

12、工作面支架初撐力達標(biāo),加強支架檢修,保證支架不漏液,不竄液、不自動卸載,支架升起后頂梁要升平、升緊。

13、若工作面頂板破碎或支架梁端距超過規(guī)定時,必須采取超前拉架或打出護幫板及時控制頂板;若遇頂板破碎易冒落時,應(yīng)在采煤機割過煤后立即擦頂移架或隔架移架。

14、所有人員要經(jīng)常檢查作業(yè)地點附近的頂板、煤壁支護情況,嚴格進行敲幫問頂,嚴防片幫、掉矸傷人,嚴禁到無支護的空頂區(qū)及不安全地點作業(yè)或休息。

15、發(fā)現(xiàn)上、下安全出口兩幫煤層或頂板有片幫或離層現(xiàn)象時,必須首先用長柄工具將活煤、活矸找掉,之后打好點柱和木垛,并用木楔、背板背實、背牢、背穩(wěn),使其良好接頂(幫),同時將片幫煤清理干凈。

16、機組司機割平頂?shù)装?嚴禁出現(xiàn)漂溜、凹溜現(xiàn)象。

17、有計劃停產(chǎn)時,將機組停在機尾,在停產(chǎn)前必須將工作面所有設(shè)備開空,支架全部超前拉過并打出護幫板,同時將負荷中心切斷電源,隔離開關(guān)打到零位并上鎖。用板梁進行護幫,在機頭、機尾三角區(qū)打貼幫柱進行維護??醋o工作面人員進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

18、因設(shè)備故障停產(chǎn)時,在停機后必須切斷電源,隔離開關(guān)打到零位并上鎖。支架全部超前拉過并打出護幫板,用板梁進行護幫,在機頭、機尾三角區(qū)打貼幫柱進行維護。看護工作面人員進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。當(dāng)工作面片幫較大,有壓溜危險時必須每天開動工作面設(shè)備5--10米。

19、機組司機與收護幫板人員要配合好,割一架收一架,嚴禁成組或超前將護幫板收回。

20、支架工、機組司機等工作面作業(yè)人員要站位合適,嚴禁人員站在兩支架側(cè)護板之間,以防架間掉下煤、矸傷人。

三、5310大采高工作面頂板事故處理措施:

1、如果發(fā)生冒頂事故,首先由班長組織人員進行處理,同時向調(diào)度室匯報。若危急人員安全時,由班長、驗收員組織工作面人員撤至安全地點,清點人數(shù)后匯報調(diào)度室聽候調(diào)度室指令。屆時另行制定專項措施。

2、工作面出現(xiàn)片幫嚴重、漏矸、頂板冒落時,必須先維護好頂板,再割煤。

(1)要及時拉過超前架并打出護幫板,若拉過超前架,梁端距仍超規(guī)定時,必須在支架上方架棚支護:每架垂直于工作面均勻布置兩根棚梁,棚梁一端放在支架頂梁上(不少于400mm),另一端緊頂煤幫,棚梁下方支設(shè)單體柱(要鑿柱窩),單體柱支設(shè)必須緊貼煤壁并做到不影響機組割煤,單體柱初撐力達標(biāo)并迎山有力,做到有效支護頂幫。

(2)若頂板破碎發(fā)生冒落時,必須進行構(gòu)頂作業(yè)。若頂板冒落三架以下時,先在支架上架設(shè)棚梁,分別在每架垂直于工作面布置兩根棚梁,棚梁一端放在支架頂梁上(不少于400mm),另一端緊頂煤幫,并在棚梁下緊貼煤幫支柱,一梁一柱(要鑿柱窩),單體柱支設(shè)應(yīng)不影響機組割煤,并迎山有力,再在棚梁上由下向上打“井”字木垛,木垛要緊頂煤幫層層對齊并接頂嚴實。若頂板冒落三架以上時(包括三架),每三架為一組,按上述辦法架設(shè)好棚梁后,在六根棚梁下方平行于工作面布一根3米以上聯(lián)鎖板梁(要求板梁能同時支護3個支架,做到3個支架有效連鎖),在板梁下方均勻支設(shè)兩根單體柱,單體柱支設(shè)應(yīng)不影響機組割煤,再在棚梁上由下向上打“井”字連鎖木垛。

(3)若護幫板和煤幫間有大塊矸時,要先在護幫板下傾斜支設(shè)一根單體柱補強(單體柱一頭頂住護幫板,一頭固定在齒條或溜槽上),然后采取邊放大矸邊打護幫板的辦法將煤幫的大塊矸全部放下,之后要及時將護幫板伸平并在護幫板下打設(shè)單體柱。

(4)若原維護處由于單體柱泄液、頂板壓力等原因,造成原支護失效時,必須按以上規(guī)定,進行補強支護。

3、工作面構(gòu)造區(qū)采高控制在4.5米以下,支架拉過后,支架頂梁要保持水平,使支架處于最佳的受力狀況,支架升平后,要及時把本架進液截止閥關(guān)掉,防止支架自動供液系統(tǒng)工作將支架頂梁前翹。

4、進入煤幫構(gòu)頂安全技術(shù)措施:

(1)將采煤機停在安全地點(頂、幫完整)并停機、停電、停水。

(2)閉鎖工作面溜子(同時閉鎖兩個以上有效閉鎖鍵),安排專人看護或上鎖。

(3)構(gòu)頂時先在支架上架設(shè)棚梁,棚梁垂直于工作面,棚梁一端放在支架頂梁上,另一端緊頂煤幫,并用單體柱支設(shè)好,架設(shè)好棚梁后再在棚梁上由里向外、由下向上打“井”字木垛,木垛要緊貼頂板。

(4)頂板冒落后,暫時不要開空溜子拉走煤矸,以便于構(gòu)頂作業(yè)。

(5)進入煤幫作業(yè)時,由班長統(tǒng)一指揮,安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)護,把好安全關(guān)。

(6)構(gòu)頂前由班長用長柄工具站在安全上點進行敲幫問頂,由安監(jiān)工確認安全后,派一名經(jīng)驗豐富的老工人觀頂觀幫,一人閉鎖構(gòu)頂支架及前后相鄰兩支架看護好,兩人構(gòu)頂,兩人遞料,其余人員備料。

(7)構(gòu)頂前要準(zhǔn)備好各種工具和材料,力爭在最短的時間內(nèi)完成作業(yè)。

(8)構(gòu)頂時,嚴禁大聲喧嘩,所有作業(yè)人員必須時刻注意頂板動態(tài)(聽和看),發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時撤人至安全地點。

(9)構(gòu)頂時,必須由冒落的一邊開始,逐架處理,嚴禁多人多處同時作業(yè)。

(10)構(gòu)頂過程中,除作業(yè)人員外,其他閑散人員嚴禁進入作業(yè)地點。構(gòu)頂人員不得多于4人。

(11)進入煤幫作業(yè)時,嚴禁多處多人同時作業(yè),以便出現(xiàn)異常情況時,及時撤出。

(12)當(dāng)需啟動采煤機、三機時,班長、安檢工必須通知煤幫人員全部撤離,在確認人員全部撤出刮板機后,班長方可下令送電開機。

(13)單體柱支設(shè)要鑿柱窩,必須升緊達初撐力,并用8#鉛絲雙股與支架有效連鎖,以防柱倒傷人。

5、支架前梁上方架棚步驟:

由班長統(tǒng)一指揮,專人觀山,板梁運到位后,兩人抬起板梁將一頭搭接到支架前梁上方(板梁與支架前梁搭接不少于400mm),待頂板、煤幫穩(wěn)定后,在板梁另一頭打柱,單體柱必須升緊,并用10#鉛絲雙錮將柱與板梁聯(lián)鎖。

6、處理冒頂安全措施:

(1)人員進入溜子將工作面溜子閉鎖,要求同時閉鎖兩個以上有效閉鎖鍵,且將工作面溜子開關(guān)手把打至零位上鎖,將作業(yè)地點5架范圍內(nèi)支架閉鎖,班長安排專人看管,不經(jīng)班長本人同意,任何人不得隨意操作支架,嚴格執(zhí)行成莊礦停送電管理制度。

(2)若超前拉架不影響作業(yè)時,支架能超前拉的要全部超前拉過;若不允許超前拉架或超前拉架后煤幫梁端距超規(guī)定必須打出護幫板控制好頂板后方可進行作業(yè)。

(3)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制,在確保安全情況下,方可作業(yè)。進入溜子作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)片幫及掉渣等異常情況應(yīng)迅速撤至安全地點,確認安全后方可再次進行作業(yè)。

(4)人員進入溜子作業(yè)時班長和安監(jiān)工必須現(xiàn)場指揮,并安排專人觀山望頂,發(fā)現(xiàn)隱患及時通知人員撤離。處理好后方可繼續(xù)作業(yè)。

7、進入煤幫作業(yè)必須執(zhí)行安全措施:

(1)將作業(yè)地點30米范圍的支架及時拉過并升緊達到初撐力,并將護幫板打出打緊.若超前拉架不影響作業(yè)時,支架能超前拉的要全部超前拉過,若拉過超前架,梁端距仍超規(guī)定的,必須及時將伸縮梁伸出;若不允許超前拉架或超前拉架后煤幫梁端距超規(guī)定必須打出護幫板控制好頂板后方可進行作業(yè)。

(2)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制,確認安全方可進入溜子作業(yè)。進入溜子作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)迅速撤至安全地點,確認安全后方可再次進行作業(yè)。

(3)進入工作面作業(yè)時班長和驗收員必須在場指揮,并安排專人看幫看頂,發(fā)現(xiàn)隱患及時通知人員撤離。處理好后方可繼續(xù)作業(yè)。

(4)根據(jù)情況在作業(yè)地點4-5米范圍用3米板梁逼幫(或?qū)⒆o幫板打緊),防止煤壁垮落傷人。

(5)任何人員嚴禁在空頂下作業(yè)。

(6)進入煤幫作業(yè)前,必須將作業(yè)地點處前后5個架閉鎖,并由班長指派專人看護支架,沒有當(dāng)班班長的命令,嚴禁任何人員操作作業(yè)地點前后5個支架,嚴格執(zhí)行“誰閉鎖、誰解鎖”的規(guī)定。