招商經(jīng)理(企業(yè)園區(qū))上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司,申亞職責(zé)描述:

1、制定可實(shí)施的企業(yè)總部園區(qū)式平臺(tái);

2、對(duì)政府相關(guān)政策、稅收扶持業(yè)務(wù)熟悉;

3、明確企業(yè)和政府的職責(zé);

4、設(shè)定招入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn),熟悉政府招商政策并運(yùn)用實(shí)施

5、向政府提出公司招商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求;對(duì)招入企業(yè)有產(chǎn)值要求,稅收要求

任職資格要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工商類專業(yè)

2、有3-5年以上招商經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立招商能力

3、有配合項(xiàng)目運(yùn)作能力

4、30-45歲,能熟悉運(yùn)用相關(guān)電腦軟件

5、能適應(yīng)工作出差。

篇2:科技公司招商部經(jīng)理崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司招商部經(jīng)理崗位職責(zé):

1)招商計(jì)劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司月度招商工作計(jì)劃,分解并制定招商專員的具體招商目標(biāo);

2)市場開發(fā)。根據(jù)公司招商發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,不斷開發(fā)新的招商渠道;

3)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的招商團(tuán)隊(duì),支持招商目標(biāo)的達(dá)成;

4)招商費(fèi)用控制。有效的控制招商方面成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)和費(fèi)用預(yù)算;

5)招商信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點(diǎn),組織下屬收集租賃的市場行情變化及重點(diǎn)競爭對(duì)手的招商策略、市場策略等信息,并對(duì)市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對(duì)策,及時(shí)提供建議;保證招商信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

6)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處。

篇3:招商經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容

招商經(jīng)理是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司審定的年度開發(fā)計(jì)劃,確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司授權(quán)下進(jìn)行招商部管理,培訓(xùn)招商人員,提高客戶滿意度;為公司招商工作提出合理的建議。以下主要介紹了招商經(jīng)理的工作內(nèi)容,供參考。

1、招商部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、控制,處理下屬之間的爭議;

2、客戶與招商人員的常規(guī)糾紛、矛盾的處理;

3、常規(guī)招商公關(guān)活動(dòng)的組織與實(shí)施;

4、公司、市場、客戶各種信息的匯總及上傳、下達(dá);

5、國家與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)政策法規(guī)的收集、學(xué)習(xí)與上報(bào);

6、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項(xiàng)制度的落實(shí);

7、安排招商人員值班,對(duì)招商人員的考勤進(jìn)行監(jiān)督;

8、每月26日前匯總上報(bào)部門下月計(jì)劃,每月3日前匯總本部門月度總結(jié)及績效考評(píng),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部。

9、負(fù)責(zé)《租賃協(xié)議書》、《意想?yún)f(xié)議書》和其他合同的起草、審核及保管;

10、掌握招商的真實(shí)全面情況,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商中的疑難問題;

11、督促招商人員收集客戶資料,及時(shí)將有關(guān)資料匯總與保管;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

13、招商人員的日常管理與培訓(xùn);

14、定期安排專題座談會(huì);

15、協(xié)助處理工程遺留問題,及時(shí)反饋信;

16、掌握意向客戶對(duì)項(xiàng)目的意見及招商工作的進(jìn)程;

17、關(guān)心招商人員的思想、工作、生活;

18、分析招商進(jìn)度情況,根據(jù)招商進(jìn)度及時(shí)提出有關(guān)合理化建議。

19、招商現(xiàn)場管理、協(xié)議簽定、督促回款;