崗位職責:

負責新聞網站評論審查,編輯,更新。

負責新聞評論的撰寫。

任職要求:

要求有一定中文寫作能力,有中文編輯工作經驗優先。

要求政治素養過硬,堅決擁護黨的領導。

能夠適應倒班工作,確保出勤率。早班6:30-14:30,晚班14:30-22:30。

周六日輪休一天,節假日輪休制。

篇2:系編輯部部門工作制度

系編輯部部門工作制度

　　為了加強本部內部管理，規范成員行為，明確責任，高效、合理地開展工作，特制定本制度：

　　一、崗位負責制

　　1、每次工作堅持“大事講原則，小事講風格，共事講團結,辦事講效率”二十字方針。

　　2、工作中實行負責制，“職責分開，責任到人”，對本部門成員實行監督責任制。

　　3、若有建議或要求，應先向部長申報，不得越級申報。

　　4、學期伊始，各成員要做好工作計劃，學期結束時做好工作總結，并由部長匯總。

　　5、加強與團委其他部門及各系編輯部的聯系與工作交流。

　　6、本部門所有成員應按時完成上級交給的各項任務，積極開展各項工作。

　　二、例會制度

　　1、各成員不得無故缺席、遲到、早退。未能出席會議者，須提前請假，經部長同意。無故缺席、遲到、早退者須及時向會議記錄者說明原因。

　　2、會議記錄應規范具體，包括到會者的出勤情況以及發言記錄等。

　　三、財務管理

　　1、本部成員管理財務者，應對來往帳目做出詳細記錄，并備有發票等，不得私自挪用、占有經費。

　　2、用于正當工作用途的款項經費的申報應經部長同意，方可給予報銷。任何人不得以私人原因報銷私人費用，否則一經查實報委員會嚴肅處理。

　　3、報銷必須以統一發票為憑證，發票必須寫明單位、品名，注明單價、數量及日期，發票用于年終查賬。

　　4、每一筆收入、支出都要詳細記錄，進行監督，并及時完成會計報表，及時公示。

　　四、值班條例

　　1、值班實行排班制，具體由部長安排。

　　2、值班人員不得無故早退、遲到或缺班。

　　3、值班人員應處理好隨機事務，并保管好公共財務。如借出物品須經當日值班的負責人同意，并辦理相關手續，借入的物品要妥善保管，按時歸還。

　　4、值班人員應作好以下幾項工作：作好記錄;文明對待來客;打掃好衛生;所有物品使用完畢后必須擺放整齊;值班結束后關好門窗。

　　五、活動申報、開展和報帳制度

　　1、開展活動前，必須遞交申請書，內容包括：時間、地點、形式、活動目的、意義、參賽人員、獎品設置、費用預算及其他部門的協助工作安排等。

　　2、活動開展期間，遇到問題及時向部長請示。

　　3、舉辦活動時所需活動器材購買必須先經部長同意，購買人不得弄虛作假，事后找相關人員報銷。

　　六、獎懲措施

　　1、由部長根據成員的日常表現對其進行評定，以口頭、書面等形式進行表揚，并記錄備案，以備評優評先。

　　2、于每學期末對本部門成員進行綜合測評，以備學年評優。

　　3、對于表現優秀者或做出突出貢獻者，適時給予校園之星、先進個人、優秀干事、優秀團員等榮譽稱號。

　　4、無故缺席會議一次者，內部通報，無故缺席會議兩次者，取消評優資格。

　　5、特殊情況除外，有下列情形之一者，予以免職處分：

　　(1)無故缺席會議累計三次及三次以上

　　(2)三次未完成指定任務

　　(3)開會時累計三次未做會議記錄

　　(4)工作中三次未佩帶工作證

　　6、若出現嚴重工作失誤，則按責任大小，根據情節嚴重與否，對相關人員給予一定處罰。

　　7、未經批準，擅自開展活動引起不良影響或造成一定后果，將按有關條例加以處理。

　　對玩忽職守、行為惡劣或以院團委名義進行各類違法亂紀行為者，視情節輕重予以處分。

　　8、對不服從調配、惡意阻撓或負有一定事故責任的成員，經委員會審議，并報知團委老師，視情節輕重分別給予內部批評、取消評優資格、留職查看直至除名等處分。

　　七、其他要求

　　1、本部成員應遵守學校各項規章制度，注意儀表，言談舉止，在生活中以一個合格的形象要求自己。

　　2、各成員應主動提出新的見解，及時向部長反饋信息，包括每一項活動或任務的進展情況以及聯系方式的變更等。

　　3、全體成員應當自覺嚴格遵守該工作制度，踐行“做事先作人，做事如作人”這一部訓，按照有關行為規范約束自己的言行，樹立良好形象。

篇3:小區宣傳刊物編輯板報編寫作業規程

小區宣傳刊物編輯、板報編寫標準作業規程

1.0目的

確保社區文化活動工作質量。

2.0適用范圍

適用于管理處內宣傳專欄、板報及《知心管家》報刊的編寫工作。

3.0職責

3.1公司行政人事部負責總體質量控制。

3.2管理處主任負責組織實施與進度跟進,并審核每期專欄、板報的制作和效果。

3.3客戶服務中心主任/主管具體負責擬稿、編輯、張貼、書寫等事務。

4.0程序要點

4.1宣傳專欄、板報的計劃制定

4.1.1行政人事部根據社區文化需要提出要求并下達給管理處。

4.1.2管理處主任根據品質管理部要求制定工作計劃。

計劃應含以下幾項:

a)目的與作用

b)人員的調配與分工

c)稿件的撰寫與采編來源

d)方式與周期

e)數量與規模

f)經費預算與來源。

4.1.3管理處主任審核宣傳專欄、報板的內容。

4.1.4計劃制定完畢經公司品質管理部審核進行后,方可張貼。

4.2宣傳刊物《知心管家》的準備工作

4.2.1由社區文化具體負責人收集本管理處《鷗鵬小故事》等新聞類文稿,報管理處主任審核。

4.2.2文稿審核完成后,由社區文化聯絡員與作者聯系,并協同作者對文稿進行文字校對工作。完成后,上交管理處主任。

4.2.3管理處主任再次審核本期文稿,并于每月上旬隨月報上交公司品質管理部。

4.2.4印刷好的宣傳刊物運回管理處后客戶服務中心主任/主管擬定宣傳刊物的投放范圍及投放數量,安排本部門人員負責具體投放事宜。

4.3在投遞宣傳刊物過程中,應分清對象采取以下方式投遞:

4.3.1對已入住的住戶,應將刊物投進住戶的信報箱內即可。

4.3.2對已購房但尚未入住的準業主,由公司行政人事部負責按其通信地址將刊物郵寄到準業主家中。

4.3.3對本管理處各級員工,應確保每部門一份,由各部門負責人領回。

4.3.4對本期刊物的各位作者及參加宣傳刊物各項工作的相關人員應確保人手一份。

4.3.5客戶服務中心與刊物投遞完畢后,應立即著手進行對相關讀者的回訪工作。回訪可采用登門采訪,電話、信件回訪等形式。

4.4回訪內容應包括:

a)對本期宣傳刊物的質量評價。

b)是否達到預期宣傳效果。

c)住戶及員工的接納程度。

d)存在的缺點與不足。

e)紀錄后應改進的措施。

4.5有關回訪的具體操作按《回訪管理標準作業規程》相關條款進行。

4.6客戶服務中心應將收集到的反饋信息加以歸納總結,找出不足之處并對該宣傳刊物出版發行工作寫出書面總結報告,報管理處主任和公司品質管理部。。

5.0記錄

6.0相關支持文件

6.1《回訪管理標準作業規程》