崗位職責:

1、監督財務部門的日常運作,包括會計、財務、稅務等;

2、監控月末結賬流程,檢查結賬清單/權責發生制清單/銀行對賬單/資產負債表/納稅調節表等會計報表;

3、月度財務分析報告,包括對收入、成本、費用和營運資金提供財務分析,提供關鍵財務指標和其他分析;

4、預算并跟蹤預算偏差;

5、與供應商合作完成年度審計、TP檢查等,與外部審計員溝通,解決財務問題;

6、集團和管理層的指示,負責內部控制改進和內部審計跟進;

7、管理層或者總公司指定的其他任務;

任職要求:

1、本科以上學歷,管理學、會計或財務相關專業;5年會計/財務工作經驗,有韓國企業或者日企經驗者優先;

2、ERP系統及報表工具,熟練使用Office工具;

3、風險控制和財務分析能力,認同公司文化,抗壓能力強;

4、良好組織協調、溝通能力及團隊合作精神;

5、精通韓語或英語,讀寫流利;

篇2:運營管理部經理崗位職責

營銷中心運營管理部經理崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱:運營管理部經理所屬部門:營銷中心

職位等級:經理定編數:1人

直接上級:營銷中心經理直接下級:2人

職位聯系

可直接升遷的職位:營銷中心總監

可相互轉換的職位:專業經理

工作協作關系

對內:**公司審核部、財務部、辦公室;項目公司運營部經理

對外:客戶、相關政府機構、物業公司

主要崗位職責

一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業務活動)

前期籌備

1、接洽物業管理方,參與委托管理合同的談判

2、負責監管項目開業前各項籌備工作,協調項目部與管理公司在工程、物業管理上的工作銜接

3、協助項目運營部制定物業前期籌備方案,測算物業管理費用,制定各項管理制度及跟進各項方案的落實

4、物業管理組織及規則制定

監督指導項目運營

4、對項目管理團隊下達工作指標,監管委托管理合同的執行監督

5、跟進項目運營部各項工作立項,并根據公司的經營目標,制定物業部的工作計劃,合理分配各部門工作任務并組織督導下屬切實完成。

6、組織操作培訓,規范物業部工作流程、服務質量標準,全面提高員工的思想素質和業務水平

7、把握市場動向,了解項目經營狀況,提出經營對策和改善管理的建議,根據情況對經營結構進行調整完善。

8、做好經營指導工作,完善促銷手段和拓展銷售渠道。

對外聯系

9、根據服務標準及評分細則,督促委托管理公司完成項目物業工作

10、處理較嚴重之投訴及突發事件,每周定期探訪商戶,理順商戶與公司關系,樹立公司良好形象

11、處理好項目公司與外判物業公司的關系,組織州例會,解決在管理過程中遇到的難點問題

12、督導物業公司公司遵守安全生產操作制度及其他安全防范工作

13、組織、指導項目公司與大客戶的合同洽談

14、督導物業檢查合同的執行情況

15、督導及協調物業管理公司與項目公司、施工單位及周邊單位的關系,與專區居民警戒或其他政府管理部門建立良好的工作關系

工作計劃

16、制定計劃:制定運營組月度工作計劃,并組織實施

17、績效考核:按實際填寫完成時間

日常工作

18、起草公文:起草公司內部報審文件、立項報告

19、做好工作日志,參加公司例會,提交工作總結和各種合理化建議,主持物業部事務性會議,貫徹落實公司指令

20、參加項目公司例會,配合落實項目公司各項工作

其他事宜

21、完成上級安排的其他工作

工作權限

1、組織定期召開各項目物業情況討論例會、并制定相應階段物業工作方針

2、對項目運營管理工作的指導、監控、建議權

3、對項目公司提交運營動態的催辦權和審核權

4、對運營外包合同的建議權

5、對項目公司的工作計劃有審核權

6、對項目公司運營人員的工作有監督、檢查權

工作臺帳明細表

1、各項目運營臺帳

2、對外合同文本

3、政府收文明細表

4、項目公司資金計劃

5、工作計劃和總結

工作流程明細表

1、投訴處理流程。

2、投訴交、督辦及辦結審核流程

3、對外聯系流程

工作交接時須移交的資料

22、公司有關文件檔案

1)會議紀要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。

23、電子文檔

1)會議紀要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。

24、對外聯系名片冊

1)政府部門;2)同行業;3)其他。

10、通訊錄。

11、工作臺帳明細表。

篇3:房地產經營管理部經理崗位職責

房地產公司經營管理部經理崗位職責

1、主持企業管理部全面工作。

2、根據集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃。

3、負責組織對企業經營狀況跟蹤,及時了解企業狀況,幫助企業解決生產經營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產經營計劃,報總經理批準后組織實施;對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經濟活動分析會議,研究解決生產經營中存在的問題。

5、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作,防止資產流失,盡力確保資產保值增值。

6、負責集團公司下屬企業的經營業績考核,及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領導經營決策提供真實依據。

7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作,建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。

8、根據公司事業發展需要,擬定機構改革和部門職能設計方案,報總經理批準后組織實施。

9、主持責任范圍內的業務會議,處理業務管理方面存在的問題。

10、根據集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。