班組培訓(xùn)應(yīng)互補(bǔ)
班組培訓(xùn)應(yīng)“互補(bǔ)”
班組作為企業(yè)最基本的組成細(xì)胞，它的整體素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展前景，技術(shù)素質(zhì)作為先導(dǎo)發(fā)揮了重要作用。班組長在培訓(xùn)管理上應(yīng)講究技巧并做到以下幾個互補(bǔ)：
管理互補(bǔ)。必須建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，做到“兩嚴(yán)”，即培訓(xùn)管理嚴(yán)、檢查考核嚴(yán)，努力結(jié)合實際開展豐富多彩行之有效的培訓(xùn)活動，堅決避免形式主義使培訓(xùn)工作流于形式。
能力互補(bǔ)。班組成員的技術(shù)水平、接受能力各不相同，在分配工作時，將技術(shù)嫻熟者與技術(shù)一般者，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)與弱者，勇于改革創(chuàng)新者與富有實踐經(jīng)驗者等不同類型的組員安排在同一項任務(wù)，取長補(bǔ)短，形成一個互幫、互學(xué)、互促、互進(jìn)的“小氣候”，對提高班組成員整體素質(zhì)十分有利。
方式互補(bǔ)。班組學(xué)習(xí)是一種常規(guī)培訓(xùn)形式，要使這一傳統(tǒng)形式增添新意，使技術(shù)培訓(xùn)常講常新，就要使日常的技術(shù)培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、安全緊密結(jié)合起來。結(jié)合設(shè)備學(xué)習(xí)，帶著問題進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)或利用設(shè)備的大小檢修階段、設(shè)備檢修時間進(jìn)行有針對性的實地學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)班組成員理論與實踐相結(jié)合的能力及分析、處理異常的能力，把培養(yǎng)“一專多能、一工多藝“的復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)落實到班組培訓(xùn)中。
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篇2:煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度
1、方式及內(nèi)容
(1)周一安全會
①由隊長或副隊長組織并做好記錄
②會議時間:下午4:00----6:00
③內(nèi)容:貫徹周五例會精神,分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況,剖析典型事例,通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果,安排今后安全生產(chǎn)重點。
(2)周三學(xué)習(xí)會
①由隊長或副隊長組織并記錄,技術(shù)員主講。
②會議時間:下午4:00----6:00
③內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識,月末周三組織考試。
(3)兩天一題每月一考
由職教科負(fù)責(zé)出題,由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試,成績與工資、獎金掛鉤。
(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
每項工程開工前,要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試,考試不及格者,不能上崗,安全措施由隊長或副隊長負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。
(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn),本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,使用半月由組長考察,合格后方可正式上崗。
(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊的職工,必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、有關(guān)規(guī)定
(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。
(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會論處。
(3)學(xué)習(xí)筆記本由公司配備,職工認(rèn)真做好記錄,不做筆記或筆記不認(rèn)真者,視同曠會處罰。
(4)按時參加考試,凡不考試或不及格的職工一次扣50元,補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn),直至考核合格。
篇3:工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度
乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。
一、培訓(xùn)原則:
本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度,實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織:
1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。
2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。
3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。
一清:工藝流程清;
二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;
三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;
四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;
四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。
4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
四、培訓(xùn)形式:
1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。
3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)時間:
培訓(xùn)時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。
六、培訓(xùn)要求:
1、要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。
2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進(jìn)行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。
3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實際情況,制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)重點,實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。
5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。
6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
七、培訓(xùn)成果考核:
1、對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。
2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。