淺談班組安全工作

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是確保企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的落腳點。眾所周知，諸多事故都是在出現(xiàn)苗頭時未及時掐死而引起的，而事故隱患恰恰滋生于班組生產(chǎn)工序的各個環(huán)節(jié)。因此，發(fā)現(xiàn)與消除事故隱患的關(guān)鍵在于班組。那么，如何發(fā)現(xiàn)和消除隱患苗頭，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的目標呢？從金太陽藥業(yè)這幾年的安全生產(chǎn)管理基礎工作的開展過程中，我認為要做好如下幾個方面的工作：

?一、發(fā)揮班組長的“帶頭”作用

俗語說“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組的安全工作做得好壞，關(guān)鍵在班組長。作為稱職的班組長，至少要具備如下幾個特點：首先，安全意識強，即有一定的法制觀念和工作責任心；其次，必須是生產(chǎn)技術(shù)能手，熟知各類安全技術(shù)規(guī)程，掌握一定的安全技能，在職工中有很強的號召力；再者，要有吃苦耐勞的精神和表里如一的品質(zhì)。班組長以身作則，發(fā)揮其在安全工作中的監(jiān)督管理作用，是避免事故發(fā)生的首要因素。

?二、班組內(nèi)部安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)本班組事故隱患的主要手段之一。部分職工總認為安全檢查是“上面”的事，與己無關(guān)，平常只忙自己的活，干自己的事，至于安全便不放在心上，加之工作中對自我約束不嚴，憑自己的習慣做事，設施、設備有安全隱患也不去過問，結(jié)果有人檢查臨時突擊應付，做些表面“文章”，而一旦無人監(jiān)督檢查時，則又依然我行我素，長此以往，勢必會給安全生產(chǎn)種下苦果，埋下事故隱

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患。因此，班組長首先自己要經(jīng)常進行巡查，一是及時了解設備運行情況；二是客觀了解本班組員工的安全操作行為和執(zhí)行安全管理制度情況，只有通過自我巡查，才能使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得以發(fā)現(xiàn)與整改，不給事故隱患以可乘之機。

?三、班組安全隱患的反饋

反饋是消除事故隱患的前提。班組自己查出的事故隱患，班組內(nèi)部能夠解決的當然應當及時解決，如果班組無能力解決的，應快速反饋給車間或公司安委會，使事故隱患在最短時間內(nèi)得到有效整改，防止事故的發(fā)展蔓延和長期存在所帶來的各種連鎖反應和負面效應。

?四、班組安全隱患的整改與復查

整改是消除事故隱患的有效措施。班組內(nèi)出現(xiàn)事故隱患是正常的，要緊的是在經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋的基礎上，制訂切實可行的整改方案，落實整改措施。整改隱患要定人、定時間、定責任，條條有著落、件件有交待。今天的隱患，堅決不推到明天；本班的隱患堅決不留給別班；班組能解決的隱患決不推給車間。緊急情況要及時處理，一時不能解決的隱患，及時報請車間，采取有效防范措施。復查則是驗證隱患整改效果的有效途徑，無論是本班組進行的整改，還是請其它部門進行的整改，都必須進行跟蹤復查，防止扯皮、推諉、人為疏漏或整改不徹底、效果不明顯等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

?五、班組中開展安全生產(chǎn)監(jiān)督

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監(jiān)督是相互約束、共同提高的有效辦法。本班組在實際生產(chǎn)過程中，積極開展職工之間、職工與干部之間的安全生產(chǎn)監(jiān)督活動。干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度，并且人人遵守“自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人所傷害”的“三不傷害”原則，在班組內(nèi)形成安全自我約束的氛圍，自覺搞好安全生產(chǎn)，促進班組安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除滋生事故隱患的土壤與溫床，只有這樣，才能杜絕安全事故發(fā)生。

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篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責。在車間的領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責任人,在廠長的領(lǐng)導下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責在管理權(quán)限內(nèi)及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養(yǎng),及時搞好設備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時按規(guī)定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。