制程工程崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.制程異常數(shù)據(jù)分析預(yù)防改善

2.制程異常跟蹤改善相關(guān)工作事項(xiàng)

3.負(fù)責(zé)改善和質(zhì)量項(xiàng)目的推進(jìn)

任職要求:

1.能熟練掌握辦公軟件對(duì)數(shù)據(jù)的分析及報(bào)告的制作,PPT制作

2.了解組件生產(chǎn)的常規(guī)工藝制作流程

3.熟悉品質(zhì)管理工具:七大手法、五大工具,特別是圖表分析、SPC與CPK

的日常工作使用

4.具有較強(qiáng)的溝通能力及工作抗壓能力

5.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及協(xié)作能力,具有較高的執(zhí)行力

6.完成工作思路清晰,掌握工作重點(diǎn)

篇2:工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對(duì)工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。

3.職責(zé)

3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。

3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu),代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務(wù),監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.2項(xiàng)目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施;

c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾;

f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實(shí)例。

4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo);

c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式;

d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍,主要包括:監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法;

g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;

4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會(huì),聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務(wù)。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào),由項(xiàng)目部審查,及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。

4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求,由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》

篇3:住宅工程付款控制程序范文

住宅工程付款控制程序

1、目的:確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。

2、范圍:

本程序適用于:

2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款(保修金)]

2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。

2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。

3、職責(zé):

3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請(qǐng)。

3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見。

3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請(qǐng)并簽署意見。

3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見。

3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見。

4、程序:

4.1付款申請(qǐng)。

4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。

4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請(qǐng)單(試行)》并交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。

4.1.2.1付款緣由。

4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。

4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。

4.1.2.4隨《付款申請(qǐng)單(試行)》提交預(yù)算所需資料。

4.2項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核:

主管經(jīng)理對(duì)照合同、進(jìn)度、質(zhì)量狀況復(fù)核是否付款、付款金額,并在《付款申請(qǐng)單(試行)》上簽署意見后交預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核。

4.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核:

4.3.1預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款資料的齊全與準(zhǔn)確性。

4.3.2預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核已付款、扣款和本次付款金額。

4.3.3預(yù)算部經(jīng)理在《付款申請(qǐng)單(試行)》簽署意見并交分管副總審核。

4.4分管副總審核:

分管副總負(fù)責(zé)審核4.1、4.2、4.3所述內(nèi)容并在《付款申請(qǐng)單(試行)》上簽署意見后交預(yù)算部綜合崗(暫定名)。

4.5財(cái)務(wù)部審核。

4.5.1總經(jīng)理將項(xiàng)目合同內(nèi)付款審批權(quán)賦予財(cái)務(wù)主管經(jīng)理。

4.5.2財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部主管經(jīng)理接《付款通知單》、《付款申請(qǐng)單》及相關(guān)資料后察看審批簽名過程,若有分管副總簽字同意字樣,則由經(jīng)辦人在《付款通知單》"復(fù)核"欄內(nèi)簽字,財(cái)務(wù)主管經(jīng)理在《付款通知單》"審批"欄內(nèi)簽字,同時(shí)開具支票或交付現(xiàn)金。

4.6支票或現(xiàn)金的領(lǐng)取。

4.6.1預(yù)算部綜合崗從財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取支票或現(xiàn)金。

4.6.2項(xiàng)目主辦人向分供商索取發(fā)票與綜合崗交換支票或現(xiàn)金。

4.6.3項(xiàng)目主辦人將支票或現(xiàn)金交給分供方入帳。

4.7臺(tái)帳。

4.7.1項(xiàng)目主辦人應(yīng)建立臺(tái)帳,登記每筆付款、扣款情況,并接受主管經(jīng)理的檢查、監(jiān)督。

4.7.2預(yù)算部綜合崗應(yīng)建立臺(tái)帳、登記每筆付款、扣款情況,并接受預(yù)算部經(jīng)理的檢查、監(jiān)督。

4.7.3每月10日(節(jié)假日順延)主辦人、綜合崗、財(cái)務(wù)部出納根據(jù)各自臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)并形成備忘報(bào)總經(jīng)理和分管副總。

4.8核查:

總經(jīng)理隨時(shí)可以對(duì)付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評(píng)。

5、相關(guān)文件:

5.1國家及上海市有關(guān)規(guī)范。

5.2合同及標(biāo)書。

6、相關(guān)表單。

6.1《付款申請(qǐng)單(試行)》

6.2《付款通知單》

6.3月進(jìn)度報(bào)表及其他相關(guān)預(yù)算資料。

6.4相關(guān)資料。

7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

工程部:全體人員。

預(yù)算部:經(jīng)理、綜合崗。

財(cái)務(wù)部:副經(jīng)理、經(jīng)理助理、出納。

注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào)