1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

企業(yè)安全的重要性

“皮子不存，毛將焉否！”

這里所說的皮子即為安全，毛即為企業(yè)的效益。意為一個企業(yè)就安全都不存在了，那還有什么效益可言！

一個企業(yè)從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動，而“安全”這個系統(tǒng)工程又分之為三大塊：人身安全，質(zhì)量安全和設(shè)備安全。每個企業(yè)對“安全”工作都是高度重視的，安全管理規(guī)章制度，大會小會的安全宣貫，安全圖標及標語隨處可見。這一切工作無不說明企業(yè)“安全”的重要性。

人是企業(yè)的根本。一切生產(chǎn)工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時時刻刻強調(diào)人身安全的“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），是的，簡單而又通俗易懂的三不傷害，企業(yè)每一位員工都能記住，可是在實際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因為一點點的麻痹而可能發(fā)生意想不到的人身安全事故。每一個事故背后都會有自責和后悔，都會有安全預(yù)防不到位之處，當事故發(fā)生后分析原因時才明白：如果怎么了就不會怎么了的嘆息！所以人身安全不僅僅是企業(yè)的根本，更是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，需要每一位員工將“安全”意識和“安全”行為落到實處，確確實實做到“三不傷害”。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈。這樣的質(zhì)量安全標語在很多企業(yè)都能見到，可見其重要程度。企業(yè)的發(fā)展靠得是市場，市場的競爭和需求要得是高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)?>2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合想做大做強，必須要打出自己優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品。樹立一個名牌或許要五年十年甚至百年，而倒一個牌子只是一個偶然或必然的劣質(zhì)產(chǎn)品或廢品流入市場就能做到?，F(xiàn)???社會中，有多少新品牌不斷的誕生，而又有多少老名牌企業(yè)日益衰退或一夜之間倒閉，這都是產(chǎn)品質(zhì)量在起著平?杠桿作用。每個企業(yè)都會將產(chǎn)品質(zhì)量安全放在首位，要求在生產(chǎn)過程中，無論是過程質(zhì)量還是終端成品質(zhì)量，無論是犧牲產(chǎn)量還是犧牲成本，一切都得為質(zhì)量讓步。只有確保了質(zhì)量，才能留住客戶，才能贏得市場，企業(yè)才能得以發(fā)展和創(chuàng)造更多的效益。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)依賴于良好的設(shè)備，只要有了完善的設(shè)備基礎(chǔ)，就能夠安全順利的生產(chǎn)。那么，設(shè)備的安全又從何而來呢！經(jīng)驗告訴我們，設(shè)備安全主要體現(xiàn)在它的自身質(zhì)量，安裝質(zhì)量，維護質(zhì)量和使用質(zhì)量上。但無論怎樣，只要面對企業(yè)已固有的設(shè)備，在實際生產(chǎn)中做到以下幾方面的工作就能確保設(shè)備的安全。首先完善設(shè)備臺帳管理和設(shè)備管理規(guī)章制度，做好設(shè)備備品備件管理和設(shè)備的日常維護記錄管理。其次就是落實設(shè)備的現(xiàn)場維護和巡檢，設(shè)備在運行過程中隨時都會出現(xiàn)安全隱患，所以每臺設(shè)備必須得有人巡檢和維護，在巡檢時一定要嚴禁細致，做的望，聞，觸，聽，給設(shè)備一個干凈的環(huán)境。另外就是設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，這項工作必須由專人，定時，定質(zhì)，定量的完成。潤滑是設(shè)備安全最重要的一項工程，設(shè)備的潤滑油好比人體的血液，加多了高血壓，缺油了貧血，油加錯了導致設(shè)備直接損壞。實踐證明，更多的設(shè)備事故原因是由于潤滑不到位所致。的確，設(shè)備一擔出了安全事故，也就談不上正常生?

3

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業(yè)“安全”，人是根本，質(zhì)量是命脈，設(shè)備是基礎(chǔ)。這些安全又有哪個企業(yè)敢輕視敢松懈呢！面對日益科學化，現(xiàn)代化，大型化，競爭強烈化的企業(yè)，“安全”這根高壓線將會繃得更??，顯得更加重要。

篇2:企業(yè)班組安全管理重要性

企業(yè)班組安全管理的重要性

班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細胞,同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。

一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好,直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局,班組長要放開手腳,大膽管理,把安全工作做細做好做實。

二、責任到位。班組安全管理應(yīng)落實責任人。班組長作為一班之長應(yīng)是本班第一責任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班員都應(yīng)責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任。

三、制度到位。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。

四、教育到位。抓好安全教育,引導班員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識,使班員自覺、主動地參與班組安全管理。

五、活動到位。班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班員的安全意識,增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

六、檢查到位。作為班組長和安全員,在生產(chǎn)中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品;在班中要進行仔細的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后要細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、門窗,確保設(shè)備的安全。

七、“公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄,對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息,上、下得到溝通。

八、整改到位。在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時整改。

九、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵,一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進,鞭策后進,你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面。

十、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵,通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核,與年終評模評先掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。

篇3:安全技術(shù)管理培訓重要性實施辦法

由于當前煤炭市場供求矛盾突出,供給大于需求,個別煤炭企業(yè)由于各種現(xiàn)實原因,從而存在安全投入和安全管理不足。加之有的礦井開采時間長,深度加大,作業(yè)條件惡劣,煤礦安全事故居高不下,安全隱患多。造成事故的主要原因是:個別煤礦安全管理人員素質(zhì)不高,安全意識不強,安全知識缺乏,自律意識和自我保護能力差,企業(yè)安全培訓不落實。因此,要重視煤礦企業(yè)的安全培訓工作,確立新的安全培訓理念,加強煤礦安全培訓和培訓基地建設(shè),通過安全技術(shù)培訓,提高煤礦企業(yè)職工素質(zhì),對有效防止事故的發(fā)生,減少職工傷亡,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。

安全技術(shù)培訓是煤礦安全生產(chǎn)的前提,又是煤礦安全生產(chǎn)的保證。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展變化,現(xiàn)煤炭供給大于需求的市場環(huán)境,隨著煤礦開采時間長,面臨嚴峻的生產(chǎn)安全形勢,這使煤礦安全技術(shù)培訓工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

我們經(jīng)過多年的安全培訓實踐,認識到為了使煤礦安全技術(shù)培訓適應(yīng)企業(yè)對煤礦安全生產(chǎn)的要求,提高企業(yè)職工生產(chǎn)安全技術(shù)素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平。就要在*理論和“三個代表”重要思想的指導下,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,在省委、省政府和省煤礦安全監(jiān)察局的領(lǐng)導下,認真貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)煤礦安全的政策法規(guī)和國家生產(chǎn)安全管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、省煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全培訓管理實施辦法》,建立和完善煤礦安全培訓體系,充分調(diào)動和發(fā)揮政府、企業(yè)、培訓機構(gòu)、高校、科研機構(gòu)進行培訓的積極性和作用,樹立大培訓、大教育的觀念;要實現(xiàn)全員培訓,保證培訓質(zhì)量;加強對煤礦安全培訓工作的監(jiān)察管理,在體制、制度、思想、行動上保持一致;加強煤礦安全技術(shù)培訓機構(gòu)的建設(shè),切實搞好煤礦安全培訓工作,保證煤礦安全生產(chǎn)必須的人力資源和專業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)階段要搞好煤礦安全技術(shù)培訓,提高企業(yè)的安全管理水平,就要認真做好以下幾個方面的工作。

(一)、要重視煤礦企業(yè)的安全技術(shù)培訓工作,確立新的安全培訓理念,不培訓本身就存在不安全的隱患,安全培訓是成本最低的投入,效益最大。要關(guān)口前移,重心下移,重點培訓安全管理專職人員和特種作業(yè)人員,確立科學的安全管理思想,從代表職工根本利益的高度重視安全培訓工作,防患于未然。尤其要重視對煤礦特種作業(yè)人員的培訓,特種作業(yè)人員不僅要學習相關(guān)工種的理論知識,而且要掌握操作技能,努力學習,刻苦鉆研本工種必要的理論知識和技能,確立安全的自律意識和自我保護能力。企業(yè)安全專職管理人員和特種作業(yè)人員,不僅要掌握安全法規(guī)制度,井下“一通三防”的理論知識,而且要掌握操作技能,提高預(yù)防和救護能力,切實克服“三違”理象,提高煤礦企業(yè)安全管理水平。

(二)、要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。搞好煤礦安全培訓是堅持預(yù)防為主,貫徹以人為本,服務(wù)基層,方便企業(yè)的具體體現(xiàn)。要建立和完善煤礦四級培訓體系,在國家局和省煤礦安全監(jiān)察局的領(lǐng)導監(jiān)督下,對各類各級安全技術(shù)培訓要統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,分級實施,各負其責,實行考教分離。建立和完善安全技術(shù)培訓試題庫,逐步使安全技術(shù)培訓考試程序化、規(guī)范化、制度化,通過考教分離,促進提高煤礦安全技術(shù)培訓質(zhì)量。

(三)、要規(guī)范煤礦安全培訓機構(gòu)和培訓證書的發(fā)放,沒有取得煤礦安全培訓資格的機構(gòu)和單位,不能隨意搞煤礦安全培訓和發(fā)放培訓證書。各級煤礦安全培訓機構(gòu)要與地方生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局和企業(yè)加強合作,保持經(jīng)常的煤礦安全培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系。樹立大教育、大培訓的觀念,建立一種新的安全技術(shù)培訓平臺和關(guān)系。根據(jù)面向基層服務(wù)煤礦和企業(yè)的原則,按照企業(yè)的生產(chǎn)安全要求,培訓企業(yè)需要的各類安全技術(shù)人才,緊緊圍繞當前煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題,立足解決這些問題進行安全技術(shù)培訓,著重提高煤炭企業(yè)各類安全人員的安全知識和技術(shù)素質(zhì)。

(四)、要加大投入,加強煤礦安全技術(shù)培訓機構(gòu)和基地的建設(shè),以及實驗室和試驗設(shè)備的建設(shè),教師隊伍建設(shè)和教材建設(shè)。嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局制定的培訓大綱進行培訓。教師要提高理論水平、教學水平和科研水平,理論聯(lián)系實際,認真研究企業(yè)對安全技術(shù)培訓的實際需要和培訓對象,根據(jù)企業(yè)對安全技術(shù)培訓的需要和特種作業(yè)人員的具體情況進行教學。采用多煤體教學、研討式教學等先進的教學方法和手段,提高煤礦安全技術(shù)培訓的教學質(zhì)量和培訓質(zhì)量。

(五)、要加強煤礦生產(chǎn)安全管理和企業(yè)的安全技術(shù)培訓,這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,企業(yè)要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),堅持“一手抓隊伍建設(shè),一手抓安全生產(chǎn)”和“抓主、抓重、抓難點”的原則,不斷加強對煤礦安全生產(chǎn)管理、監(jiān)察和行政執(zhí)法力度。要關(guān)口前移,重心下移,突出事故防范,采取科學的安全管理方法,堅持糾正人為的不安全行為和物的不安全狀態(tài),及時消除各種事故隱患,實現(xiàn)全方位的安全生產(chǎn)和管理。正確處理安全投入和經(jīng)濟效益的關(guān)系,使用先進的安全技術(shù)設(shè)備,加強對職工進行安全生產(chǎn)教育。要正確處理生產(chǎn)和安全技術(shù)培訓的關(guān)系,保證培訓時間。企業(yè)的各種安全管理人員的特種作業(yè)人員,每年要抽出時間,專門參加學習煤礦安全相關(guān)的政策法規(guī),理論知識和技能,這樣才能提高職工安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),克服“三違”現(xiàn)象。要從實踐“三個代表”重要思想,代表職工根本利益的高度,牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的強烈意識,從維護職工群眾的生命和健康的高度重視安全技術(shù)培訓。煤炭企業(yè)只有加強安全技術(shù)培訓,才能確保安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。