房地產開發前期崗位職責

職責描述:

1、根據公司項目總體開發的要求,負責承辦公司所開發項目的可行性研究,并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作;

2、負責向相關部門申辦項目投資計劃(立項)、開工報告,并做好公司與政府各專業部門的協調工作;

3、負責辦理公司工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、預售證等相關證件;

4、向市建設局申辦施工圖審查、辦理招投標手續、申報建筑面積核查及辦理各項規費的繳納手續;

5、根據公司的要求,負責向人防辦申請新建、擴建、改建項目的建筑設計方案、施工圖設計等工作;

6、負責向環保局報審新建項目建筑設計方案、辦理環評手續等;

7、辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續;

8、向市規劃局、消防支隊、人防辦、環保局、建設局、民政局等政府部門申辦的相關報建事項;

9、負責促進或優化政府合作關系,為公司建立良好、長期的溝通平臺;

10、辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工;

11、工程竣工后,會同有關部門及時辦理相關竣工驗收手續及物業移交手續等;

12、積極完成公司及主管領導交辦的其他事宜;

任職要求:

1、本科及以上學歷,985或者211院校畢業優先考慮;

2、5年以上房地產開發報建相關工作經驗;

3、熟悉各局各部門辦事流程并且熟悉掌握房地產開發工作流程及相關政策法規;

房地產開發前期崗位

篇2:甲方開發前期工作內容

甲方在開發前期的工作內容

一、確定投資建設工程項目

對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據。

二、建設項目用地計劃辦理

1.所需資料

a.地形圖(劃示用地范圍,標明大約面積)

b.與地塊出讓單位簽署的用地協議

2.辦理程序

a.備齊資料

b.到地塊所在地土地部門辦理

三、建設工程項目建議書的編制與報批

1.編制及所需資料

a.開發單位營業執照

b.開發資質證書

c用地計劃審核意見

d.建筑設計方案(總平面圖等)

e.其他相關資料

2.報批程序與報批資料

a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制《項目建議書》

b.準備《關于項目建議書報批申請報告》

c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批

注:投資3000萬元以下項目由區計委立項;超過3000萬元以下項目由區計委轉報有關部門審批

四A、建設工程項目選址意見申辦

1.所需資料

a.批準的項目建議書或其他計劃文件(復印件一份)

b.地形圖(均應劃示用地范圍)4份

c.土地權屬證(復印件1份)

d.聯建協議書(復印件1份)

e.選址論證

f.建設項目選址意見書申請表(到規劃局領取)

2.申辦程序

a.準備數份項目建議書批復及數份地形圖

b.將上述資料分送有關部門簽署選址意見并加蓋公章

c.將有關部門的意見備齊,同時備齊(1)項所有資料,送區規劃局規劃科辦理

四B、建設用地規劃許可證申辦

1.所需資料

a.建設工程的計劃批準文件(批準的項目建議書或其他計劃文件)(復印件一份)

b.地形圖(均應劃示用地范圍)6份(其中一份應有消防、環保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章)

c.國有土地使用權出讓合同文件及副圖(1份)

d.建設項目選址意見書申請表(到規劃局領取)

e.申請報告(紅頭文件)

f.其他需說明的圖紙或文件

2.申辦程序

a.備齊上述所有資料

b.送規劃局規劃科辦理

五、建設工程項目地名報批

1.所需資料

a.項目批文(批準的項目建議書或其他計劃文件)(復印件一份)

b.地形圖(均應劃示用地2份

c.總平面圖(3份)

d.建設用地規劃許可證及批文

e.申請報告(紅頭文件)

f.其他需說明的圖紙或文件

2.申辦程序

a.備齊上述所有資料及1500元支票

b.送區地名辦辦理

六、建設工程項目報建

1.所需資料

a.《建設工程報建表》(到報建處領取)

b.企業法人營業執照及有關證明原件和復印件

c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明(驗資報告)

e.《建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》(到市報建處領取)

f.專業技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件

g.《住宅項目配套建設審核申請表》

h.《住宅新開工審核通知單》

七、工程項目設計招標辦理

1.所需資料

a.報建工程項目IC卡

b.建設工程設計招標項目登記表

c.《建設工程設計招標文件報批表》(到市招標辦領取)

d.《建設工程設計評標小組報批表》(到市招標辦領取)

e.工程設計任務書

f.建設用地規劃許可證

g.工程項目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設計招標辦辦理

八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理

1.所需資料

a.項目設計方案、建設用地規劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份

b.會議通知書

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會(會務費300元)

中標辦理a.設計方案評標會會議紀要b.評委評標意見書

九

篇3:房地產項目前期開發手續流程監督制度

房地產總部項目前期開發手續流程監督制度

目的:

為保證集團公司發展戰略認真貫徹,建立良好的項目風險控制體系、審計指標體系和規范項目開發的作業流程,特制定本辦法。

適用范圍:

**房地產公司總部下屬各個項目公司

發布范圍:**房地產公司總部下屬各個項目公司

名詞解釋:

[前期開發手續流程]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環節涉及的各項手續的辦理流程。

[流程的標準時間]:指項目從立項到工程施工許可證為止,各個階段、環節涉及的各項手續的辦理,按政策法規規定或行業慣例,正常的辦理時間。

職責:

總部發展中心風險控制部人員:負責編制項目前期開發手續流程;負責制定項目前期開發手續流程的標準時間指標;負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發手續各個環節時間指標;

項目運行期間負責跟蹤和監督項目前期開發手續的完成時間和辦理情況;

總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員:配合發展中心制訂項目前期開發手續流程的標準時間;配合發展中心下達項目前期開發手續流程的標準時間指標;

項目運行期間配合發展中心跟蹤和監督項目前期開發手續的完成時間和辦理情況;

各項目公司相關負責部門和人員:負責本項目的前期手續辦理;按要求填報項目前期手續辦理計劃;及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據項目進展和需要,及時調整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調整指標,及時上報發展中心或總部其他相關中心部門;

各項目公司下屬項目部相關負責部門和人員:負責本項目的前期手續辦理;按要求填報項目前期手續辦理計劃;及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通;根據項目進展和需要,及時調整風險控制措施;如遇到特殊項目或特殊情況,需調整指標,及時上報項目公司領導或發展中心及總部其他相關中心部門;

作業內容:

一級開發前期手續流程(祥見附件-一一級開發前期手續流程圖)一級開發授權

5.1.1.1簽訂意向書

a)土地現狀調研、釘樁、測繪、評估;

b)初步征地補償方案;

c)與鄉鎮政府簽訂意向書;

5.1.1.2規劃可研編制

a)向規委申領規劃要點,編制控制性詳細規劃;

b)編制項目可行性研究報告;

5.1.1.3一級開發授權

提交一級開發申請和實施方案市國土局、發改委、規委、建委等舉行聯席會議,預審項目可研、規劃和征地補償方案等;

5.1.2預審通過后獲得一級開發授權,并簽訂一級開發合同;立項批復5.1.2.1到計委提交立項報告;計委函之規劃局審核;

5.1.2.2規劃局會簽返計委;計委統一立項,下發立項批復;

5.1.3規劃意見書做好整體詳細規劃,向市規委申請規劃意見書;

5.1.4征地批復

5.1.4.1編制一級開發的一書四方案,報國土局審議;

a)建設項目承包說明書

b)農用地轉用方案

c)補充耕地方案

d)征地方案

e)供地方案

5.1.4.2向國土局、規劃局、建委、鄉政府、村公所等部門征求意見,結果報市政府;

5.1.5是政府下文批地拆遷許可證

5.1.5.1凍結戶口、入戶調查、拆遷協議談判等工作;

5.1.5.2制定拆遷安置方案,并報地方政府相關部門審查;

5.1.5.3審查通過,獲取拆遷許可證;

5.1.6土地上市

5.1.6.1核算一級開發成本;

5.1.6.2驗收土地;

5.1.6.3在土地中心入市交易;

5.25.2.1二級開發前期開發手續流程(祥見附件--二級開發前期開發手續流程圖)立項手續――立項批復

5.2.1.1首先要選定項目,洽談合同或協議;也可以是考察準備掛牌或已掛牌的項目;

5.2.1.2申請規劃要點的規劃意見書,(已掛牌項目不需要)向計委申報立項報告;

5.2.1.3計委函至規劃局,規劃局會簽反計委;

5.2.1.4計委下立項批復,要求進行可行性研究;

5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,可以直接從土地中心轉立項;

5.2.2規劃手續主要包括用地規劃許可證和工程規劃許可證;

5.2.2.1用地規劃許可證

a)項目立項后應及時申報項目可行性研究報告,經建委和規委審核會簽;

b)進行畫樁,并獲取《用地釘樁成果通知單》;

c)進行整體的規劃設計,主要是總平面設計,層面、立面設計和重要剖面設計;

d)準備環境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設計招投標備案;

e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目,需要準備《土地出讓轉讓合同》;

f)手續準備齊全向市規委申請用地規劃許可證;

5.2.2.1工程規劃許可證

a)準備人防設計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協議等;

b)向市發改委和市建委申報年度開工計劃;此時要交納一定比例(一般20%以上)的綜合地價款;

c)進行全套建設施工圖設計,包括總平面設計,各層平面、各向立面設計、各層剖面設計和基礎平面、基礎剖面圖;

d)上報市規劃局進行施工圖審查。以上手續及其它手續(如立項、用地規劃等手續)準備齊全后,獲取工程規劃許可證;

5.2.3土地手續――國有土地使用證a)繳納土地出讓金,支付土地補償費;b)準備好公司執照、立項批復、建設用地規劃許可證、征地批復、出讓合同和出讓金、補償費繳款發票等手續,辦理國有土地使用證;

5.2.4工程手續――工程施工許可證a)準備建設用地規劃許可證、土地征(或相關證明)和施工圖審查通知書;標底制作;與中標的工程公司和監理公司簽訂合同;b)進行招投標工作,c)交納四源費、準備建設資金落實證明和人防施工圖備案回執等手續;d)到市建委辦理工程施工許可證;

5.2.5其他手續主要是在辦理以上主要證件需要準備和辦理的其他手續,如注冊公司手續、資質級別證明、審定方案通知單、環境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設計招投標備案、人防設計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務協議等手續;

5.3項目開發手續流程標準時間指標(針對二級開發)

5.3.1立項手續標準時間指標

5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的項目,直接從土地中心轉立項只需要1-2個工作日;

5.3.1.2非公開市場獲取的項目辦理各項立項手續,獲取立項批復標準時間為45個工作日;

5.3.2規劃手續標準時間指標

5.3.2.1項目辦理用地規劃許可證所需標準時間為45個工作日,但是不包含辦理手續所需的總體設計圖紙的出圖時間,這需要根據項目設計要求情況而定;

5.3.2.2項目辦理工程規劃許可證所需標準時間為30個工作日,但是不包含辦理手續所需的施工圖設計圖紙的出圖時間,這需要根據項目設計要求情況而定;

5.3.3土地手續標準時間指標

5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規劃許可證后標準時間為20個工作日;

5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補償費,故具體辦理時間也要根據項目資金安排和運營需要進行調整;

5.3.4工程手續標準時間指標

5.3.4.1項目施工圖審查標準時間為35個工作日;這些工作與土地手續辦理可同時進行;

5.3.4.2項目招投標工作標準時間為30個工作日;這些工作與土地手續辦理可同時進行

5.3.4.2辦理工程施工許可證標準時間為10個工作日;

5.3.5項目前期開發手續流程整體辦理標準時間應為180個工作日,折合240個自然日,大約8個月的時間;

5.4.項目前期開發手續流程監督部門

5.4.1項目的立項手續和土地手續的辦理主要由發展中心針對項目情況進行監督控制;

5.4.2項目的規劃手續和工程手續的辦理主要由發展中心配合總部總工辦針對項目情況進行監督控制;

5.5項目開發手續流程監督方法

5.5.1項目公司針對項目具體情況,制定項目前期開發手續流程的辦理計劃,包括辦理流程、時間、責任部門及責任人,上報發展中心審批;

5.5.2經發展中心審核通過的項目開發手續流程的辦理計劃,總部發展中心風險控制部和總工辦安排專門人員組成項目監督小組;

5.5.3監督小組至少3人構成,其組員至少1個發展中心風險控制部人員,1個總工辦工程人員,1個總工辦設計人員;

5.5.4監督小組根據項目具體情況和運營要求,制定針對性的詳細的監督辦法,并進行監督控制;

6.6.1獎懲條例:

6.1.1超額完成指標獎勵辦法獎勵標準:能夠保證前期開發手續流程的各項質量下,以最短的時間獲取了各項開發手續,為項目操作節約大量時間,從而使項目運營獲得更好的現金流和收益;

6.1.2獎勵金額:根據項目手續超額完成情況和給項目帶來的間接收益情況,由項目公司負責人申報;

6.1.3獎勵申請和審核:

6.1.3.1項目公司辦理前期開發手續的相應部門和責任人,工作達到獎勵標準,可以提交書面的獎勵申請書;

6.1.3.2獎勵申請書經項目公司部門經理和項目總經理簽字確認后,上報總部發展中心或總工辦,經審核合格,上報總經理辦公會審議;

6.1.46.1.4.1獎勵的兌現獎勵采取資金方式兌現的,由集團財務部門向獎勵主體發放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號;

6.1.4.2團隊獲得的獎,金可以由團隊負責人進行分配和安排,但應將分配或資金使用安排上報管理中心;

6.26.1.1未完成指標懲罰辦法懲罰標準:未能按時按質完成項目前期開發各項手續,加大了項目操作周期時間,從而使項目運營遭受損失;

6.1.2懲罰金額:根據項目手續未完成情況和給項目帶來的間接損失情況,由項目公司負責人申報;

6.1.3懲罰審核:

6.1.3.1項目公司辦理前期開發手續的相應部門和責任人,為完成工作達到懲罰標準,總部發展中心或總工辦組成的監督小組下達懲罰通知單,上報總經理辦公會審議;

6.1.4懲罰的兌現

6.1.4.1懲罰通知單經總經理辦公會審議,決定懲罰的金額和方式,發展中心風險控制部和總工辦組成的監督小組下達相關部門執行;

7.注意事項:

7.1此制度各項指標為標準開發流程和時間指標,各開發項目要根據項目實際情況隨時調整監督審核的指標。

8.本制度自發布之日起生效,由發展中心負責解釋。

附件:一級開發前期手續流程圖

附件:二級開發前期手續流程圖