工程專家崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、制定大數(shù)據(jù)及AI類產(chǎn)品的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和流程,跟蹤和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行

2、負(fù)責(zé)構(gòu)建支撐多款日均調(diào)用數(shù)億級別的AI類產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施平臺的研發(fā)和SRE;

3、與多個AI產(chǎn)品組的溝通,提煉公共基礎(chǔ)設(shè)施需求并沉淀為基礎(chǔ)框架,高質(zhì)量把控相關(guān)研發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)工作的全生命周期,具體包括產(chǎn)品形態(tài)討論,需求分析、文檔撰寫、設(shè)計(jì)編碼、測試運(yùn)維、效果追蹤等工作;

4、負(fù)責(zé)跟蹤業(yè)界基礎(chǔ)架構(gòu)的發(fā)展趨勢,評估和引入;承擔(dān)基礎(chǔ)框架層面上難點(diǎn)的技術(shù)攻堅(jiān);

5、在產(chǎn)品意識,技術(shù)廣度/深度,職業(yè)素養(yǎng),本質(zhì)思考能力/習(xí)慣等方面對團(tuán)隊(duì)持續(xù)輸出影響力。

任職要求:

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,5年以上一線互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)新企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

2、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和編碼品味,扎實(shí)的落地編碼能力-包括速度和整體品質(zhì);

3、良好的產(chǎn)品意識,能夠做到技術(shù)和產(chǎn)品相結(jié)合,從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)始終對齊業(yè)內(nèi)一流產(chǎn)品水準(zhǔn);

4、在一個或者多個方面(產(chǎn)品,技術(shù),工程)有業(yè)內(nèi)一流專家級別的認(rèn)知和思維;有中長期的產(chǎn)品/技術(shù)視野;

5、能夠組建/培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效/高質(zhì)量完成業(yè)內(nèi)一流產(chǎn)品的研發(fā)。

6、對K8S,微服務(wù)框架,DevOPS,高并發(fā)高可用系統(tǒng)有深刻理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

工程專家崗位

篇2:危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度

總則

1、根據(jù)建質(zhì)【2009】87號《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》編制本制度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)對工程項(xiàng)目的施工危險(xiǎn)性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案。

3、根據(jù)分部工程施工危險(xiǎn)程度建立分級會審論證審查制度。

4、本制度適用八冶一公司各施工單位。

一、專項(xiàng)施工方案的編制

1、分部工程的施工危險(xiǎn)程度分為施工危險(xiǎn)性一般、施工危險(xiǎn)性較大、施工危險(xiǎn)性重大三大類。項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),結(jié)合單位工程中分部工程的特點(diǎn)界定施工危險(xiǎn)程度。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)建立施工危險(xiǎn)較大、重大的分部工程臺帳。

3、對具有危險(xiǎn)性分部工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案,包括基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質(zhì)條件下隧道施工、鐵路既有線作業(yè)、橋涵頂進(jìn)、橋梁懸灌施工等

4、以上分部工程的施工危險(xiǎn)程度界定如下:

危險(xiǎn)性一般?危險(xiǎn)性較大?危險(xiǎn)性重大

基坑支護(hù)和降水工程?基坑深度h

h≤3m(含3m)

5m

h>10m

大模板工程?一次性立模面積A

A≤100m2?一次性立模面積A

100m2

A>300m2

起重吊裝工程?吊裝重量G

G≤80t?吊裝重量G

80t

G>170t

腳手架工程?腳手架面積A

A≤200㎡?腳手架面積A

200㎡

A>500㎡

拆除與爆破工程?爆破工程量Q

Q≤5000m3?爆破工程量Q

5000m3

Q>20000m3

橋梁高墩工程?橋梁墩身高h(yuǎn)

h≤25m?橋梁墩身高h(yuǎn)

25m

h>50m

5、分部工程安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括:

a、針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源和重要控制環(huán)節(jié);

b、編制切實(shí)可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng);

c、附具的安全檢算詳細(xì)資料;

d、人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn);

f、可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及針對性預(yù)防措施;

6、危險(xiǎn)性一般的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制,危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制,公司安環(huán)部進(jìn)行協(xié)助。

二?專項(xiàng)施工方案的審查論證

1、危險(xiǎn)性一般的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部組織論證并形成論證會議紀(jì)要,參加論證的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安環(huán)部、項(xiàng)目管理部、資產(chǎn)部、項(xiàng)目隊(duì)長、施工員,論證后的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后實(shí)施并報(bào)公司工程管理口備案。

2、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀(jì)要,參加論證的的人員包括公司工程管理口、及項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員,論證后的專項(xiàng)施工方案報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施。

3、危險(xiǎn)性重大的專項(xiàng)施工方案,由公司總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制,完成后的專項(xiàng)施工方案由公司總工程師主持,公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組(必要時聘請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家)進(jìn)行論證,經(jīng)過論證后的專項(xiàng)施工方案在報(bào)請建設(shè)主管部門備案后再進(jìn)行實(shí)施。

4、公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組成立,以公司總工程師為組長,工程管理口、資產(chǎn)管理部、各專業(yè)帶頭人,項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組成的,公司內(nèi)部安全專項(xiàng)施工方案論證審查小組。

三、專項(xiàng)施工方案的實(shí)施

1、已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案,不得隨意變動,實(shí)施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。

2、認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底,否則不得進(jìn)行作業(yè)。

3、在要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域,采取切實(shí)可行的安全防范措施,施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查,并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。

4、作業(yè)過程中需變更方案和措施,必須由原編審人員同意,并有書面簽證。

5、專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中,現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。危險(xiǎn)性一般的分部工程專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中,項(xiàng)目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督;危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中,公司安環(huán)部和項(xiàng)目管理部隨時進(jìn)行抽查監(jiān)督;危險(xiǎn)性重大的專項(xiàng)施工方案過程實(shí)施時,公司安環(huán)部和公司項(xiàng)目管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗(yàn)證。

6、對不認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

篇3:內(nèi)部工程技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

第一條根據(jù)《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學(xué)的考核和評估集團(tuán)公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家,以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用,使之更好的為集團(tuán)公司服務(wù),特制定本考核制度。

第二條考核對象:E建筑工程(集團(tuán))總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。

第三條考核目的:通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學(xué)術(shù)帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監(jiān)督和激勵作用,并為學(xué)術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據(jù)。

第四條考核制度:通過自我總結(jié)評價與專家評審委員評價相結(jié)合,定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。

第二章考核機(jī)構(gòu)

第五條公司專家評審委員會負(fù)責(zé)考核。

第三章考核內(nèi)容

第六條考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,以崗位職責(zé)為重要依據(jù),從德、能、勤、績等方面全面進(jìn)行考核:

德:主要考核公正、獻(xiàn)身、求實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。

能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責(zé)任心。

績:主要考核專家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實(shí)績,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團(tuán)公司組織的公司內(nèi)部重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與討論,重大技術(shù)方案的論證,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,技術(shù)管理制度的編制,工法、示范工程、QC等申報(bào)前的初評工作等)

同時要求專家要積極主動思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施,并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。

第四章考核程序

第七條公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等,平時要如實(shí)作必要的記錄,供定期考核評定時參考。

第八條公司專家評審委員會應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。

第九條定期考核按下列程序進(jìn)行:

1.個人總結(jié):由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個人總結(jié)材料,填寫《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》。

2.專家評審委員會根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》對考核對象提出質(zhì)詢。

3.專家評審委員會針對性征求有關(guān)單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結(jié)論。

4.專家評審委員會將考核結(jié)論反饋給考核對象,如考核對象對考核結(jié)論有異議,應(yīng)在一周內(nèi)提出,考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。

5.專家評審委員會匯總考核結(jié)論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報(bào)告。

第六章考核結(jié)果

第十條考核結(jié)果分為稱職、不稱職。

考核稱職者,享受《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

考核不稱職者,按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。

第十一條考核結(jié)果列入集團(tuán)公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。

第七章附則

第十二條對專家的考核以日常考核(四個月為一個周期)與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第十三條本制度自頒布之日起實(shí)行。

第十四條本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。