地產負責人崗位職責

職責描述:

1.精通房地產土建、安裝、電氣、水暖等預算管理;

2.按照項目開發階段制定全面的預算管理計劃;

3.發現分析預算控制中的問題,并提出改進意見;

4.比較項目實際成本與預算,并對產生的重要差異做分析報告;

5擬定并完善項目全面預算管理的相關工作制度;

6.項目預算的審核及批復工作;

任職資格:

1.大專本科以上學歷,工民建、工程造價、工程管理等相關專業;

2.5年以上房地產預算工作經驗及招投標管理經驗

3.熟悉房地產開發政策及法律法規,掌握工程管理、建筑材料相關知識,及時把握工程造價相關市場信息,準確審定工程造價;

4.熟悉掌握廣聯達造價軟件,編制工程量清單并報價;

5.有較強的組織協調能力、溝通能力、文字表達能力。

6.注冊造價工程師優先考慮。

地產負責人崗位

篇2:HK房地產公司技術負責人職責

河口房地產公司技術負責人崗位職責

一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任,并協助項目經理加強工程的全面管理。

二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

四、負責與設計單位洽談施工項目的有關技術問題,并負責技術資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底,負責技術協調、技術難關處理,并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應用新技術、新工藝,新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕一切不正之風和腐敗現象。

篇3:地產策劃經理級以上及項目總負責人年終考核執行細則

地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應范圍:

1、各分管總監;

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經理/副總經理。

三、考核內容:

1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估;

2)、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

四、考核關系:

被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監地區總監

分管總監常務副總地區總監

項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務,如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定(其中半年考核結果占30%,年終考核結果占70%)。

2、考核等級對應:

等級對應解釋

A優良

1、出色完成年度工作任務,且工作業績遠遠高于考核預期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務,工作業績達到考核預期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務,個別考核指標未達到預期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務,個別或全部指標未達到預期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

八、考核時間安排:

內容說明日期執行人

分發考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人