精裝副總崗位職責(zé)

精裝設(shè)計副總工合生商業(yè)經(jīng)營管理有限公司廣州珠江商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司,珠江1、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、跟進(jìn)精裝修工程的設(shè)計、招標(biāo)、工程全過程專業(yè)管理工作并提交各階段設(shè)計成果及節(jié)點;

2、協(xié)調(diào)設(shè)計工作符合公司決策層、前期、市場、合約成本、工程、物業(yè)、運營等各方面的要求,匯總各方意見反饋給項目公司、設(shè)計公司,檢查并組織審核,確認(rèn)各階段設(shè)計圖紙,跟進(jìn)設(shè)計工作;

3、管理、審核設(shè)計變更;

4、根據(jù)需求,在項目建成運營期間,為項目的改/擴(kuò)建執(zhí)行具體的設(shè)計管理工作;

5、編制、跟蹤總體、階段、月、周設(shè)計、施工進(jìn)度計劃。

任職要求:

1、室內(nèi)設(shè)計專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、3年以上設(shè)計院工作經(jīng)驗,3年以上房地產(chǎn)公司設(shè)計管理經(jīng)驗、商業(yè)、辦公、酒店、別墅等業(yè)態(tài)室內(nèi)設(shè)計管理經(jīng)驗;

3、熟悉室內(nèi)設(shè)計全過程,有較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;具有豐富的產(chǎn)品設(shè)計管理經(jīng)驗;

4、具備市場及營銷意識,有較強(qiáng)市場洞察力。

精裝副總崗位

篇2:大廈精裝修工程安全生產(chǎn)施工目標(biāo)

本公司在貴工程施工中遵守國家和周邊道路區(qū)域有關(guān)安全施工的各項規(guī)定,負(fù)責(zé)工程施工期間的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作,保持工地暢通整潔,其具體的目標(biāo)分解如下:

1、無人身傷害事故,無火害事故,無竊盜事件,無非典疫情發(fā)生,確保施工全過程井然有序安全生產(chǎn)。確保已完工程完好無損。

2、本公司能夠保證遵照各區(qū)域的安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定,確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通的正常進(jìn)行。

3、我們也能著力做好施工區(qū)域之內(nèi)相鄰環(huán)境區(qū)域關(guān)系,采取措施,進(jìn)行必要的隔離與封閉,控制粉塵、氣體、噪聲的影響。對于安全警衛(wèi)工作,本公司將尊重貴方安保部門的有關(guān)規(guī)定,在整體上做到施工文明。

4、鑒于貴工程的實際情況,我公司承諾在貴工地配備一名能勝任的和富有經(jīng)驗的專職安全干部,其全部工作時間即專門從事于施工現(xiàn)場的事故防范和安全保護(hù)。安全干部有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)性措施以防事故的發(fā)生。

篇3:室內(nèi)精裝飾工程安全施工保證體系

針對本工程安全施工管理的特點,結(jié)合我司的安全管理體系及制度,特制定本工程的安全施工保證體系及措施如下:

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針

1.1目標(biāo):

確保獲得“北京市文明安全工地”稱號。

1.2方針:

強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,排除隱患,消滅違章,文明施工。

1.3為使本公司文明安全施工符合市場經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的需要,在“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下,本工程做到文明安全施工,達(dá)到在安全生產(chǎn)不發(fā)生安全事故的前提下,順利完成生產(chǎn)任務(wù),力爭為社會提供最好的服務(wù),創(chuàng)造最好的社會效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國家、北京市及上級機(jī)關(guān)的政策、法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,結(jié)合本工程的具體情況,制定了本工程文明安全施工預(yù)控指標(biāo)。

2.安全保證體系及基本程序

2.1我單位已通過ISO14001及OHSAS18001環(huán)境管理體系審核中心的審核,獲得了由該中心頒發(fā)的中國國家認(rèn)證書,建立了符合ISO14001及OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)體系。環(huán)境和職業(yè)健康體系安全程序文件包括:

①、施工安全管理保證體系;

②、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序;

③、事故、事件調(diào)查處理控制程序;

④、勞動保護(hù)用品管理程序;

⑤、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施管理程序;

2.2建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等其他為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn);

結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)保障體系和檢查程序。

①、確保安全管理的組織保證體系:

②、本工程安全評價的基本程序

③、本工程安全教育和檢查程序

本工程安全教育程序:

本工程安全檢查程序

檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核

安全管理定期安全員月考核記錄

三寶四口防護(hù)定期安全員、工長、班組長周考核記錄

施工用電定期安全員、工長、班組長周考核記錄

作業(yè)人員的日常行為日檢安全員、工長、班組長日檢記錄

施工機(jī)具日檢安全員、班組長日檢記錄