一、設備管理機構

每個企業都有適合自己的設備管理機構，以下是某廠的設備管理組織機構。

1.組織機構

某廠設備管理職能處室為生產技術處，更新改造管理職能處室為科技處，固定資產管理和修理費總指標管理職能處室為財務資產處，生產現場設備的維護保養及檢修工作歸口為金維公司，全廠裝備升級規劃、現場設備重大問題的攻關、裝備改造與升級的前期論證工作歸口為裝備技術開發中心，關鍵設備的安全及關鍵設備的隱患治理職能處室為環安處，物資材料的采購供應部門為物裝公司，各生產車間負責具體設備管理工作。各部門應根據職責范圍，從不同角度，協調統一，抓好設備全過程管理的相應環節，各負其責，管理好設備。

2.人員配置

某廠廠長是全廠設備管理的第一負責人，設一名生產副廠長主管設備，設一名科技副廠長主管更新改造、裝備升級和物資采購工作。生產技術處設主管設備處長，科技處設主管更新改造和裝備升級處長，財務資產處設主管資產處長，裝備技術開發中心設正、副主任，環安處設主管設備安全處長，金維公司設正、副經理，物裝公司設正、副經理，各車間設一名主管設備副主任。

總廠、車間這兩級管理單位配備相應的設備專業技術管理人員，應設轉動設備、壓力容器及工業管道等特種設備、防腐、潤滑、電氣、儀表、土建（保溫）、物資計劃、固定資產和統計報表等技術人員，以上人員可兼任。

二、生產技術處職責

1、貫徹執行國家和集團公司有關設備管理的工作方針，政策、法規和規章制度，組織制定全廠設備管理制度、檢維修規程、考核細則和設備管理工作計劃及總結，并督促檢查貫徹執行情況。

2、負責全廠設備管理，組織建立和健全設備基礎技術資料，做好設備技術狀況分析工作。

3、負責固定資產修理管理、修理資源市場管理和修理費使用控制管理。

4、組織全停大修、消缺和重要設備搶修工作，負責組織關鍵設備、重大修理項目的竣工驗收。

5、負責機械、電氣、儀表、特種設備等專業的技術管理，組織開展設備技術攻關和設備非計劃停車管理。

（1）負責審查關鍵機組的檢修施工方案；

（2）組織開展關鍵機組機、電、儀、操、管五位一體的特護承包管理活動；

（3）負責組織鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設備的檢查、檢驗、修理工作；

（4）組織審查潤滑油品代用方案和報廢。

6、負責設備系統契約化管理及相關的協調、仲裁工作。

7、組織全廠性的設備現場管理專業檢查和開展設備管理競賽活動。參與基建、更新改造、技改、安措等設計審查、設備選型和竣工驗收工作。

8、組織重大設備事故的調查、分析和處理工作。

9、組織設備系統人員專業技術培訓工作。

篇2:某公司特種設備安全管理機構職責

公司特種設備安全管理機構職責

1、嚴格執行《特種設備安全監察條例》等法律法規的有關檢定,制定本單位特種設備安全管理制度和操作規程,建立健全特種設備安全技術檔案;

2、具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度,安全操作規程等,并檢查執行情況。

3、傳達、貫徹上級有關特種設備安全的法律、法規、標準,以及上級的工作布置。

4、具體負責本單位特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。

5、明確特種設備安全管理的各個環節及責任人員,操作人員的安全技術培訓、考核等管理工作。

6、具體負責本單位特種設備事故應急預案的制定、修訂;具體負責應急預案的演練;具體負責突發事件或事故的響應、處理、調查和報告等工作。

篇3:特種設備安全管理機構職責

(1)負責監督和協調單位特種設備的管理工作。

(2)負責組織貫徹國家有關特種設備的法律法規工作。

(3)負責監督特種設備安全管理制度和操作規程的落實

(4)負責組織特種設備的定期檢驗工作。

(5)負責監督檢查特種設備日常維護保養、定期自行檢查執行情況。

(6)負責組織特種設備作業人員進行安全培訓教育

(7)負責組織事故應急預案的演練

(8)負責特種設備檔案資料的整理歸檔工作。

(9)參加特種設備事故的調查