為確定生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本生產車間管理制度。

第一章生產車間管理制度總則

第一條為確定生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用于本公司生產相關全體員工。

第二章生產車間管理制度員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從生產車間管理制度人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。

第二十四條員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。我是秘書免費公文網做你最貼心的伙伴

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章生產車間管理制度員工考核

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2.“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，

篇2:石化生產車間管理職能職責

一、管理范圍

***車間主要負責公司***裝置、裝置配套循環水場的生產運行管理,負有車間生產技術、設備、安全、質量、環保、節能降耗責任及人力資源管理的綜合職能。

二、職能職責

1.在公司總經理及分管副總經理的領導下,在公司職能部門的指導、管理下,負責裝置的生產管理等工作,對公司和分管領導負責。

2.根據企業下達的月度、年度生產任務目標和計劃,制定車間具體的月度、年度生產加工計劃,建立完善各種責任制度,落實保障措施,組織貫徹實施,全面完成公司下達的生產任務。

3.負責生產裝置設備的使用、維護、保養、檢修等基礎管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時,對外車間及外單位進行的設備維修、更換零部件等,做好維修驗收、履行手續,負責相關資料存管。

4.負責車間安全文明生產管理,執行安全生產各項規章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預案、組織日常安全檢查,及時安排故障、隱患,并負責管轄區域內消防設施、器材的維護衛生工作;對車間不能解決的安全問題,立即上報處理,對車間的安全防火及事故負安全責任。

5.負責嚴格執行企業制定頒布的各項規章制度,抓好車間精神文明建設。結合月度車間考核,對遵章守紀、愛崗敬業、勞動積極、任務完成到位的員工,有權提出表揚并給予適當的獎勵;對違反制度的員工,給予批評及適當的經濟懲罰。

6.負責全面了解掌握每天、每班的產量、質量、消耗、費用、工藝、設備運轉情況及發生的各種問題,確保生產順利進行。裝置日常生產管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協調。

7.負責生產統計及經濟運行分析管理,各種數據統計、報表精確,報送及時。負責組織領導全車間的質量管理。

8.抓好各項工藝指標落實,嚴格控制工藝質量,掌握質量動態,對特殊情況下出現的質量波動,做到早發現并及時加以糾正,確保產品質量達到規定的合格標準要求。

9.負責車間員工生產知識學習和技能提升的培訓管理,不斷提高員工的實際操作水平。

10.按規定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。

11.負責按公司的規定要求,做好員工工資的發放,履行簽收手續。

12.完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務。

三、責任

1.對車間的工作負有全面管理的領導責任。

2.對車間的工作進度和質量負責。

3.對車間的各種經濟技術計劃負直接責任。

4.對車間的安全生產負責。

5.對如期完成生產計劃負直接責任。

6.對車間精神文明建設工作負有完全責任。

7.對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經濟損失負完全責任。

四、權限

1.對車間的全面工作有指揮權。

2.對車間的生產有管理權。

3.對車間所有人員有人事管理權、考核獎懲權和效益工資的支配權(不得挪作他用)。

4.對車間員工有調整工作崗位權和技能培訓權及提職晉級推薦權。

5.對表現差及違規違紀人員有權令其停職檢查或按程序送交公司處理權。

篇3:生產車間安全生產管理制度

第一章總則

第一條為提升車間安全生產管理水平,強化安全管理及安全生產意識,貫徹執行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產管理細則。

第二條安全生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環境衛生管理、防護管理、文明生產管理。

第三條本制度適用于生產制造中心、各生產車間、設備管理、輔料管理。

第二章安全管理小組組織架構及工作職責

第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條安全管理小組組織架構

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經理、生產制造經理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責

一、組長:

1、確定安全生產管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評

3、處理重大安全生產事故

4、向公司及集團安委會匯報安全生產管理工作情況。

二、副組長:

1、制定安全生產管理細則

2、組織月度安全檢查考評并通報結果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產事故

三、組員:

1、制訂所轄區域安全生產管理條例

2、進行日常安全生產巡查及內部自檢

3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

第三章安全生產工作標準

第七條消防管理:消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養;消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。

第十二條危險工序操作管理:關鍵設備定期保養;沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數月進行培訓,雙月數進行測試。

第四章安全生產整體考核辦法

第十六條從現場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核:

考核內容

考核辦法

滿分

所占權重

年度現場檢查

對照檢查評分標準,每違規1項扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現場檢查

對照檢查評分標準,每違規1項扣減1分

60分

30%

集團安全月活動

參與集團安全月活動,每參加1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分

不限

20%

安全事故

一般安全生產事故,每發生1起扣減5分

嚴重安全生產事故,每發生1起扣減10分

重大安全生產事故,每發生1起扣減20分

無任何安全事故發生,增加20分

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第十七條現場檢查:

檢查辦法

檢查時間

檢查人員

檢查方式

檢查內容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財務部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結果通報

待定

月度檢查

次月1(2)日

安全生產管理小組副組長及組員

車間內互查,出具部門層面檢查結果通報

詳見《安全生產現場檢查評分標準》

日常自檢

不定期

安全生產管理小組組員

車間內自查,出具車間層面檢查結果通報

各車間自行確定

第十八條集團安全月活動:以集團活動方案為原則執行

第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執行。

第五章安全生產管理獎懲辦法

第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~

第二十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內支出。

二、年度最后一名,對車間管理層及安全員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現場檢查考核

一、連續二個月第一名,對對車間主任及安全員各正激勵200元,在公司管理基金內支出。

二、當月最后一名通報批評;連續二個月最后一名,對車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核:

一、年度內無任何安全事故發生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內支出。

二、根據事故情節對相關責任人及直接領導人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認定機構

負激勵(元/次)

一般

l?員工輕傷(損失工作日低于15天)

l?直接經濟損失500元以上,20000元以下

公司安全委員會

100元~500元

嚴重

l?員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

l?直接經濟損失在20000元以上,5萬元以下

集團安全委員會

500元~3000元

重大

l?員工死亡

l?直接經濟損失5萬元以上

3000元~5000元

1、直接經濟損失包括醫療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節嚴重的安全生產事故,對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規,勞動部門的有關規定程序辦理。

第六章附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執行,如有沖突以其為標準執行。

第二十五條本管理辦法自下發之日起執行。

第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。