設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機(jī)串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

二、設(shè)備改造合理性的確定

設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

設(shè)備改造在經(jīng)濟(jì)上的合理條件是：

Kr+Km+Se

式中：Kr――與改造同時進(jìn)行的大修理費用；

Km――改造費用；

Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

Kn――新設(shè)備的價值；

α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

Em=1-(Kr+Km+Se)/(Knαβ+Sα)

Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。

因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

當(dāng)Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟(jì)上是合算的；

Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟(jì)上是不合算的；

Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟(jì)上效果相同。

三、設(shè)備改造方法

1.從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

2.從設(shè)備的改造項目來源分，有的是引進(jìn)設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風(fēng)格的新設(shè)備。

3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機(jī)床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

5.從機(jī)械化、自動化程度分，有的從半機(jī)械化革新為機(jī)械化，由機(jī)械化革新為自動化；有的由單機(jī)自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

6.在現(xiàn)有設(shè)備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

篇2:設(shè)備更新改造調(diào)劑報廢制度

設(shè)備更新改造是指原設(shè)備基礎(chǔ)對該設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和改裝設(shè)備。如需要更換改造,應(yīng)由機(jī)電有關(guān)部門填寫申請報告單并附更新方案,報機(jī)電處審批,批準(zhǔn)后由機(jī)電科組織實施。

1、設(shè)備的調(diào)劑(包括出礦、入礦)由機(jī)電科按公司有關(guān)規(guī)定辦理,正式辦設(shè)備調(diào)撥單,本礦其他單位不得私自調(diào)撥設(shè)備。

2、設(shè)備的報廢必須符合下列條件方可按規(guī)定申請報廢。

3、超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,高耗低能無改造價值。

4、絕緣老化無修復(fù)價值或能修復(fù)但修理費用超過更新費用的。

5、因事故或其它災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的設(shè)備。

6、設(shè)備報廢由使用部門提出,機(jī)電科按公司機(jī)電處文件精神組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,確定是否報廢。

7、設(shè)備確定報廢由機(jī)電科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)報廢手續(xù),報上級批準(zhǔn)。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,任何部門不得拆卸使用該機(jī)零部件。

9、未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位和個人嚴(yán)禁到機(jī)電科場地拆卸各種設(shè)備的零部件。

篇3:設(shè)備改造更新制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進(jìn)行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經(jīng)過可行性研究,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對多種備選方案進(jìn)行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。

3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴(yán)重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,效率低下,即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時,應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1項目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由,改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2項目調(diào)研該項工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行,根據(jù)項目申請,調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案,察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定,提出對比方案,報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證,以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設(shè)備動力科為主,計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行,要用數(shù)據(jù)說話,使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4項目審批設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后,公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實施計劃書”,交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié):

5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應(yīng)實行資金歸口管理、專款專用,根據(jù)批準(zhǔn)的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達(dá)到有關(guān)部門,由負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預(yù)算控制,同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新,需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設(shè)備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后,即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求,組織供應(yīng)渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應(yīng)。

5.3實行項目責(zé)任制,抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成,不強調(diào)責(zé)任制,技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中,從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作,需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作,必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項目,可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判,確保引進(jìn)項目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設(shè)備,可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項,按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新,不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備,不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。