第一章總則

第一條為了認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》，正確評價辦事處機關工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關作風和效能建設，根據國家公務員考核的有關規定和《成都市國家公務員年度績效考核實施細則》，結合我處實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于辦事處機關所有工作人員。

第二章考核內容和標準

第三條工作人員的績效考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；

（二）能：主要指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力以及語言文字表達能力四個方面考核；

（三）勤：主要指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

（四）績：主要指履行職位職責，完成工作目標任務的工作數量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。

第四條工作人員的績效考核以工作實績為核心，實行分類考核，擔任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區別。

第五條考核的標準以街道辦事處的《職位職責說明》和所實際承擔的年度工作目標任務為基本依據。

（一）優秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，不能完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章考核方法

第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領導評定得分組成，各部分所占權重比例為5：3：2。

第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結合的方法進行。

第八條平時績效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質量、服務態度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務態度不好，被服務對象投訴經查證屬實的，每發生1次扣2分，情節嚴重的，扣5至10分；

（二）無正當理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無假不參加辦事處的各類會議（含學習、集體活動等）的，每發生1次扣0.5分；如累計發生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無正當理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責任事故造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分；

（五）工作責任心不強，發生責任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責人扣2至3分。

第九條年度績效考核在翌年初結合目標考核一并進行。其基本程序為：

（一）被考核人對年度內德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行全面總結，填寫《國家公務員年度績效考核登記表》；

（二）個人述職。科長（主任）、副科長（副主任）在辦事處范圍內述職述廉，其他人員在所在科（室）內述職；

（三）在相互評議的基礎上，科長（主任）根據被考核人的平時績效考核情況、個人總結和民主評議的情況，審定個人自評分值，提出考核等次意見；

>（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（五）分管領導對所分管科（室）的科長（主任）、副科長（副主任）進行打分，確定出領導評分分值；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定。考核結果通知被考核人。

第十條外出學習培訓，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核，按川人發[1996]7號，中紀委、中組部、人事部下發組通字[1998]19號文件的有關規定執行。

第四章考核等次確定

第十一條工作人員績效考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條優秀等次按科長（主任科員）以下公務員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經辦事處考核領導小組和街道紀工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關部門審批。

第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

（二）無正當理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

（五）因責任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；

（六）當年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的；

（八）在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經查證情況屬實的；

（九）其它嚴重違法違紀的。

第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發現有不正當行為要及時查處。參加測評人員應當認真負責地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。

第五章考核結果的使用

第十六條在年度績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》給予記功或嘉獎。

工作人員連續3年被確定為優秀等次或連續5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級級別工資或技術等級工資。

工作人員連續2年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個職務工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的工資額為標準，發給一次性年終獎金。其中被確定為優秀等次的另給予不超過辦事處目標獎金額20%的獎勵。

工作人員連續2年被確定為優秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

第十七條工作人員年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級別和職務工資檔次；

（二）一年內不得晉升職務；

（三）不發給一次性年終獎金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學習、工作的書面總結；

（五）離崗培訓；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條工作人員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發給一次性年終獎金；

（二）當年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3月內作出。降職后，職務工資或崗位工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的級別工資標準的，不降低級別工資。

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nbsp;第十九條對連續兩年考核為不稱職的；不勝任現職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過30天的；不履行義務、不遵守紀律，經多次教育仍無轉變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條實行申訴制度。辦事處機關工作人員對辦事處作出的涉及本人權益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內向辦事處申請復議，或向有管轄權的機關提出申訴。

第六章考核的組織

第二十一條辦事處設立非常設性的工作人員年度績效考核領導小組，負責辦事處工作人員的年度績效考核工作。領導小組由辦事處領導和相關科室的科長、工作人員組成，日常事務由黨政辦公室負責，其職責是：

（一）指導協調、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦年度績效考核的相關業務工作

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:建筑分公司機關部室績效考核辦法

建筑安裝分公司機關部室績效考核辦法(試行)

為了激發員工的積極性和創造性,促使員工更加積極、主動、規范地完成企業生產經營目標,根據工作職能,開拓創新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關部室工作績效,現制定如下考核辦法。

一、基本原則

績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺,在實施過程中應遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學化、規范化、程序化。

二、成立工作組

組長:**副組長:**

成員:分公司領導班子成員

領導組下設辦公室,辦公室設在勞資部。

辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關各部室負責人

工作組的職能:負責全面量化績效管理工作的推進

工作組辦公室的職能:負責各部室月度績效考核工作。

三、程序和方法

(一)績效考核指標的確定

各部室根據本部室主要核心工作(業務)制定績效考核指標,經部長以上成員會議最后確定。

(二)考核程序

月末由工作組辦公室根據指標進行考核打分。

(三)考核結果運用

考核結果于次月5號在建安網上公布,做為本月績效考核成績。

(四)月度考核周期為每月1日至本月末。

三、機關部室績效獎分配:

(一)機關部室績效獎總額=機關總人數×機關績效基數

(二)機關部室績效獎按各部室類別及分配比例執行,具體如下:

一類部室:工程部安全管理部質量技術部

二類部室:市場部財務部勞資部供應部

三類部室:綜合管理部黨群工作部

分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9

部室部長(常務副部長)系數2.2;主管系數1.8。

(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數)+常務副部長績效獎(2.2×基數)+主管績效獎(1.8×基數)+(科員人數×基數×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%

四、機關各部室績效考核標準附后。

五、實施時間:從2011年7月起執行。