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坐班制度

2024-07-25 閱讀 2208

坐班制度

為進一步規范管理,維護正常工作秩序,嚴格勞動紀律,改進工作作風,樹立良好形象,提高辦事效率,保障系各項工作的順利進行,根據國家和學校有關文件精神,結合我系實際,制定本制度。

一、坐班人員

全系管理人員、教輔人員、工勤人員和輔導員均實行坐班工作制。

二、坐班時間

按照學校作息時間正常上、下班。

三、坐班要求

(一)不遲到,不早退,堅守工作崗位;

(二)認真履行崗位職責,不得在工作時間內從事與工作無關的事情;

(三)上班時注意儀容儀表,保持著裝整潔,儀表自然端莊,舉止大方得體。

四、不需坐班的情形

(一)上課和聽課;

(二)開會;

(三)參加學習(含訪學)和培訓;

(四)督察課堂和檢查教育實(見)習;

(五)組織和指導學生比賽和活動;

(六)走訪和檢查學生宿舍;

(七)參加集體活動;

(八)因公出差:

(九)報送材料和報帳;

(十)其它經系領導批準的情況。

五、請假與考勤

(一)因特殊情況不能按時到崗的必須事先請假,經批準后方為有效。否則,以缺勤論處。

(二)請假一天的,由系分管領導批準;請假二天的,由系分管領導批準后,報系主要領導批準;請假三天及以上的,由系領導批準后,報學校人事處和分管院領導批準。

(三)請假時應書面請假,因特殊情況不能按程序辦理請假手續的,需先以電話請假的形式請假。

(四)考勤由系分管領導或分管領導指定的人員負責。

(五)所有考勤人員應做好書面記載,核對無誤后交系辦公室統一登記。系辦公室每月公布一次考勤情況。

(六)考勤情況與坐班人員績效工資、職務晉升、評先評優掛鉤。

六、本制度從2014年2月24日起試行,于2014年3月24日起正式實施。

篇2:企業坐班領導會議制度

企業坐班領導工作會議制度

企業坐班領導工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經理主持,董事長和總經理均不能出席時,由董事長指定一副總經理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內容

(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;

(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點工作;

(六)討論須研究的其它事項。

四、會議組織

(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集,有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。

(三)與會人員必須嚴守會議紀律。

五、會議事項的落實

(一)辦公室根據會議內容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發到公司領導、本部各部門。

(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。

篇3:Z企業坐班領導工作會議制度

企業坐班領導工作會議制度

企業坐班領導工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經理主持,董事長和總經理均不能出席時,由董事長指定一副總經理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內容

(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;

(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點工作;

(六)討論須研究的其它事項。

四、會議組織

(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集,有關會議材料報送主持人審定后印發給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規定印發、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。

(三)與會人員必須嚴守會議紀律。

五、會議事項的落實

(一)辦公室根據會議內容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發到公司領導、本部各部門。

(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。