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富士康企業(yè)標(biāo)語(yǔ)

篇一：淺談富士康企業(yè)文化

淺談富士康企業(yè)文化

摘要

發(fā)生在今年的富士康員工“跳樓”事件，反映目前中國(guó)

企業(yè)組織文化建設(shè)方面存在的缺陷。我認(rèn)為，導(dǎo)致發(fā)生富士

康現(xiàn)象的主要原因，是該公司冷漠的企業(yè)文化和傳統(tǒng)落后的

大工廠管理模式。隨著新一代勞動(dòng)者日益成為公司的勞動(dòng)主

力，新型的企業(yè)文化建設(shè)就必須適應(yīng)這些新的變化，切實(shí)體

現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞：富士康現(xiàn)象，企業(yè)文化，以人為本

一、富士康現(xiàn)象的企業(yè)文化解析

當(dāng)我們打開(kāi)富士康官方網(wǎng)站，可以看到其企業(yè)文化的一

些信息。如“我們的經(jīng)營(yíng)理念：愛(ài)心、信心、決心”、“我們

的文化特征：辛勤工作、負(fù)責(zé)任、有貢獻(xiàn)就有所得”。但我

認(rèn)為，這些公示宣傳的規(guī)章制度和其它具體表象物件一樣，

只不過(guò)是富士康公司組織文化的外在表現(xiàn)，并不是其深層的

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精神文化體現(xiàn)。而企業(yè)文化中的深層精神文化才是現(xiàn)代企業(yè)

文化的核心，它往往是一個(gè)組織長(zhǎng)期積累和沉淀的結(jié)果。真

正的企業(yè)文化不是口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，也不是企業(yè)家的豪言壯語(yǔ)，它

是關(guān)于人的文化，是被全體員工認(rèn)同、踐行并用以感召自我

的精神追求。那么，富士康集團(tuán)的深層企業(yè)文化是什么呢？

正如有的學(xué)者指出的那樣，富士康的企業(yè)文化在深層上講是

一種男性文化、剛性文化，或者說(shuō)是一種軍隊(duì)文化，這種文

化里的員工非常功利、實(shí)際，對(duì)眼前的工作效率非常看重。

單單拋開(kāi)具體的時(shí)代背景來(lái)分析某一種企業(yè)文化，我們

不能做出這種組織文化孰優(yōu)孰劣的判斷。我們只能說(shuō)，只有

符合時(shí)代潮流和管理對(duì)象特點(diǎn)的企業(yè)文化才能更好地促進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展。

事實(shí)上，富士康的這種企業(yè)文化在其建設(shè)初期曾經(jīng)十分

有效，原因在于那時(shí)進(jìn)富士康工作的員工大多來(lái)自農(nóng)村，不

熟悉、不適應(yīng)步調(diào)統(tǒng)一且高度組織化的流水線生產(chǎn)，也不懂

得如何自律，而軍隊(duì)化管理可以使他們迅速懂得紀(jì)律。對(duì)此，

富士康采取苛刻的管理制度訓(xùn)練員工，使他們?cè)诙虝r(shí)期之內(nèi)

以幾近相同的效率和質(zhì)量在流水線上進(jìn)行生產(chǎn)，這在建廠初

期乃至在其后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里非常適合進(jìn)城的農(nóng)民工。可

以說(shuō)，初期的富士康文化是成功的。

然而，這種類(lèi)似軍事化的生活及管理方式卻難以適應(yīng)現(xiàn)

代的企業(yè)管理。原因很簡(jiǎn)單，富士康的管理對(duì)象發(fā)生了變化，

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它的員工當(dāng)中80后、90后員工的比例已經(jīng)占到了80%～90%，

這些第二代勞工與他們的父母輩相比，接受了更好的教育，

少了些父輩的堅(jiān)忍，無(wú)法像其父輩那樣任勞任怨，卻更具自

我個(gè)性和個(gè)人意識(shí)。他們不再滿(mǎn)足于致富后回到農(nóng)村生活，

而是渴望融入城市，享受現(xiàn)代文明。當(dāng)這些第二代員工進(jìn)入

富士康公司工作時(shí)，迎接他們的是極其單調(diào)的流水線作業(yè)、

緊張的工作節(jié)奏，經(jīng)常的加班加點(diǎn)，難以承受的工作壓力，

這些把他們變成了一個(gè)個(gè)缺少生活情趣的活機(jī)器。他們不知

道這種工作要做多久，看不到盡頭。過(guò)少的社會(huì)接觸，冷漠

的人際關(guān)系，稍微的工作疏忽而招致的嚴(yán)厲的懲處和責(zé)備，

都容易使員工產(chǎn)生抑郁和絕望情緒。富士康公司沒(méi)有及時(shí)認(rèn)

識(shí)和應(yīng)對(duì)員工的這些

本質(zhì)變化，仍然沿用老一套的企業(yè)文化和管理模式來(lái)進(jìn)

行管理，矛盾沖突就在所難免，接連的跳樓事件已經(jīng)將這一

問(wèn)題暴露無(wú)遺

二、新的時(shí)代特征呼喚企業(yè)文化的深層變革

富士康現(xiàn)象反至少映出兩大問(wèn)題：一是富士康集團(tuán)本身

的微觀層面的企業(yè)管理問(wèn)題，即自身的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題；

二是全社會(huì)面臨的新一代員工的本質(zhì)變化問(wèn)題，而這一問(wèn)題

已經(jīng)超越了富士康集團(tuán)內(nèi)部的可控范圍，成為一個(gè)更為宏觀

的社會(huì)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題當(dāng)然也并非富士康公司所獨(dú)有，只

不過(guò)富士康的“跳樓事件”，將它們充分曝光于世而已。可

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以肯定地講，許多企業(yè)也同樣面對(duì)著與富士康相似的管理危

機(jī)，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中存在的這

些危機(jī)，并盡早創(chuàng)造出與時(shí)具進(jìn)、適合本企業(yè)特點(diǎn)的新企業(yè)

文化。否則，企業(yè)文化建設(shè)的滯后將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多

的困惑和障礙，乃至人間悲劇，最終影響企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

那么，在新的時(shí)代背景下企業(yè)如何進(jìn)行深層次的變革呢？我

提出如下思考與建議。

1.正確認(rèn)識(shí)新一代勞動(dòng)者的新變化

以“80后”、“90后”為代表的新型勞動(dòng)者與其父輩相

比有著新的變化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是他們參加

工作不再簡(jiǎn)單地只為求生存，而轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏婊A(chǔ)上追求個(gè)

人事業(yè)的發(fā)展，他們不僅看重良好的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更看重個(gè)人

工作能力的的鍛練與提高；二是新一代勞動(dòng)者大多受過(guò)良好

的教育，他們不再滿(mǎn)足于流水線上的本能機(jī)械勞動(dòng)，而是更

偏愛(ài)創(chuàng)造性地工作，這也體現(xiàn)了他們不僅看重群體價(jià)值，更

加看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；三是他們對(duì)自身的權(quán)益更了解、更

關(guān)注，對(duì)類(lèi)軍事化的工廠生活和粗暴的管理方式非常排斥，

對(duì)于管理者不再盲目服從而是轉(zhuǎn)向了追求人格尊嚴(yán)與平等。

2.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深層次的思考

企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期共同形成、保有、認(rèn)同并得以

踐行的的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，具有長(zhǎng)期性和共

同性。長(zhǎng)期性指它的建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，共同性是指它不應(yīng)該

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只是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)文化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)文化恰恰是對(duì)企業(yè)

文化的背離，是企業(yè)文化在弱化。試想，如果富士康內(nèi)部沒(méi)

有這種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)勢(shì)文化，員工也許不會(huì)有那么大的壓

力。所以，新的企業(yè)文化理應(yīng)包括對(duì)“80后”勞動(dòng)者群體文

化的認(rèn)同與接納。領(lǐng)導(dǎo)者也必須從關(guān)心企業(yè)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)心

員工的心理，從追求快速發(fā)展轉(zhuǎn)向和諧發(fā)展,真正管理好最

為寶貴的人力資源。

三、新型的企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)“以人為本”的核心

價(jià)值觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的最大誤區(qū)，就是以利潤(rùn)最

大化為永恒的追求目標(biāo)，認(rèn)為所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為達(dá)

到盈利目的所采用的各種方式和方法所綜合起來(lái)構(gòu)成的組

織行為的模式和氛圍，并且也以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤(rùn)量

作為衡量企業(yè)文化好壞的標(biāo)準(zhǔn)。這些急功近利的認(rèn)識(shí)和做法

片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織而忘記其社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)價(jià)值而拋棄其對(duì)公眾的社會(huì)價(jià)值。這些企業(yè)常常自覺(jué)或不

自覺(jué)地為獲得利潤(rùn)而投機(jī)取巧、不擇手段，犧牲公眾利益而

片面追求自己眼前的、短期的經(jīng)濟(jì)利益，滿(mǎn)足暫時(shí)的溫飽和

享受，卻損害了企業(yè)長(zhǎng)久的健康和生命力。這在本質(zhì)上都是

舍本求末的。

企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、道德、行

為規(guī)范等，即以人為中心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的重要

性日顯突出，人作為知識(shí)的載體，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)

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篇2:企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)匯篇

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)匯篇(三)

1、推行8S活動(dòng),提升員工品質(zhì)(倉(cāng)庫(kù)墻-右)

整理:區(qū)分物品用途,清理不用物品

整頓:按品類(lèi)區(qū)置放,明確標(biāo)識(shí),方便取用

清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

清潔:維持前3S的成果,確保規(guī)范、制度化

素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高員工整體素質(zhì)

安全:確保安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本

節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物;以司為家,共同發(fā)展

服務(wù):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

2、我們的承諾:(食品廠車(chē)間)

革除馬虎之心,不做不良產(chǎn)品。

每天自我檢討,品質(zhì)自然更好

減少浪費(fèi),降低成本,氣氛融洽,

工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證

3、我們的承諾:(化驗(yàn)室)

檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做,一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。

來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證。、

4、公司訓(xùn)導(dǎo)(生產(chǎn)部墻-左)

我是**人、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上、追求卓越、服務(wù)領(lǐng)先、忠于公司、嚴(yán)于律已、遵章守紀(jì)、有令必行、求真務(wù)實(shí)、忠于職守、忠于人格、服務(wù)市場(chǎng)、追求效率、創(chuàng)造效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

5、庫(kù)、廠間條幅

A、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。

B、今天工作不努力,明天努力找工作!

6、包裝車(chē)間

做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

愛(ài)護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展

整理整頓做得好,清潔打掃沒(méi)煩惱。

7、會(huì)議室

沒(méi)有措施免談管理,沒(méi)有計(jì)劃如何工作

8、服務(wù)宗旨誠(chéng)信第一,效率第一;客戶(hù)至上,服務(wù)至上

附:

市場(chǎng)如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量象舵,人是舵手

質(zhì)量為先,信譽(yù)為重,管理為本,服務(wù)為誠(chéng)。

增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。

成功者找方法,失敗者找借口。

篇3:匯編企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)匯編

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

市場(chǎng)是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)。

筑質(zhì)量長(zhǎng)城,興中華經(jīng)濟(jì)。支持一鳴,就點(diǎn)一下↓

ISO9000―效率、效益之源。

構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”――一體化的管理體系。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系,創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

21世紀(jì)――質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展。

品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù),品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無(wú)限延伸的空間。

用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

能上能下,能進(jìn)能出,唯才是舉,唯能是用。

轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新局面。

把生命注入到產(chǎn)品中去,產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

制造須靠低成本,競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。

用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念,讓企業(yè)文化生生不息。

樹(shù)立核心價(jià)值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。]

品質(zhì)―企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面。

百盡竿頭,更進(jìn)一步。

今天的付出,明天的回報(bào)。

筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,沖出亞洲、走向世界。

讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,跨越21世紀(jì)。

跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。

質(zhì)量―帶給你看得見(jiàn)的未來(lái),說(shuō)不出的精彩。

跨過(guò)ISO9000的門(mén)廊,進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。

貫標(biāo)九千,飛越二千。

時(shí)代精神演繹民族靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了保護(hù)您的生命,請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

市場(chǎng)如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量象舵,人是舵手。

顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育。

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期。

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)。

質(zhì)量為先,信譽(yù)為重,管理為本,服務(wù)為誠(chéng)。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。

多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是走向世界的橋梁。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)管理。

質(zhì)量是信譽(yù)的保證,信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量,質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。

日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿(mǎn)贏。

保證質(zhì)量,是對(duì)社會(huì)的承諾。

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來(lái)扶持。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。

堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地。

以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,以質(zhì)量求生存。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,質(zhì)量靠全體員工去保證。

改善既改革,改革先革心。

企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人優(yōu)勢(shì)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),品質(zhì)打先鋒。

品管提高信譽(yù),信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象。

制造精良產(chǎn)品,培育優(yōu)秀人才。

塑企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

1、對(duì)待工作,我們需要是嚴(yán)格;對(duì)待生活,我們需要是關(guān)懷。

2、企業(yè)不僅支付你薪酬,還充實(shí)你的人生。

3、社會(huì)上你未必顯眼,但在企業(yè)里你永遠(yuǎn)重要。

4、在你的崗位上,你就是專(zhuān)家。

5、如果你認(rèn)為自己是對(duì)的,請(qǐng)給予別人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

――還有很多,也相信經(jīng)營(yíng)者可以理解,標(biāo)語(yǔ)能否成為員工的行為習(xí)慣,不是用電腦去寫(xiě),是需要經(jīng)營(yíng)者用心去寫(xiě)。

品質(zhì)是最高麗的商標(biāo),客戶(hù)是最公司的裁判!

品質(zhì)至上,質(zhì)量代表了我們的業(yè)務(wù)。