銷售人員薪酬管理制度

1.適用范圍

　　本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，公司把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益。

　　本文件適用于公司所有銷售人員。

2.術(shù)語和定義

　　營(yíng)銷人員分為銷售總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理，銷售工程師，見習(xí)銷售工程師。

3.職責(zé)與權(quán)限

　　無

　　銷售部：執(zhí)行本制度，根據(jù)實(shí)際建議調(diào)整、改進(jìn)本制度。

4.內(nèi)容及流程

　　綜合部：以此制度為準(zhǔn)嚴(yán)格核算銷售人員工資。

　　4.1薪資構(gòu)成

　　銷售總監(jiān)：稅前薪資總額由底薪，提成等部分構(gòu)成。

　　區(qū)域經(jīng)理：稅前薪資總額由底薪，提成等部分構(gòu)成。底薪分級(jí)A,B,C三個(gè)等級(jí)。A級(jí)：負(fù)責(zé)不超過兩個(gè)省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)(不含直轄市)，年銷售目標(biāo)不超過***萬，業(yè)務(wù)人員不超過2人，底薪為***元。B級(jí)：負(fù)責(zé)兩個(gè)以上，四個(gè)以下省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)(含直轄市)，業(yè)務(wù)人員2—4人，年銷售目標(biāo)不超過***萬，底薪為***元。C級(jí)：負(fù)責(zé)四個(gè)以上，六個(gè)以下省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)(含直轄市)，年銷售目標(biāo)不超過***萬，業(yè)務(wù)人員4—6人，底薪為***元。晉升上一級(jí)別后有兩個(gè)月考核期，如A級(jí)晉升到B級(jí)后，兩個(gè)月之內(nèi)不能負(fù)責(zé)起新的區(qū)域市場(chǎng)且提出有效市場(chǎng)開發(fā)方案，不能招聘到合格新業(yè)務(wù)人員，不能提出銷售任務(wù)并具體到各個(gè)項(xiàng)目者，重回原先級(jí)別。

　　4.2薪資調(diào)整

　　4.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資：當(dāng)職務(wù)和級(jí)別發(fā)生變換時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資將隨之調(diào)整。

　　4.2.2保密津貼：根據(jù)《員工保密與行為責(zé)任合同書》，公司每月支付銷售人員保密津貼，如違反《員工保密與行為責(zé)任合同書》，員工除按約定賠償外還須返還所有保密津貼。

　　4.2.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)銷售日常工作開展及個(gè)人的銷售任務(wù)的完成情況在每季度未發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金全額標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人底薪的50%。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1，市場(chǎng)把握程度20分(目的：整個(gè)市場(chǎng)了然于胸，能準(zhǔn)確說出所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)上的所有潛在需求。出現(xiàn)以下情況之一則全部扣除：a，客戶采購上網(wǎng)而不知情;b,無理由丟標(biāo);c,介入項(xiàng)目早但是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越)。

　　2，客戶開發(fā)的效率20分(目的：在較短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出大量有效客戶，認(rèn)可產(chǎn)品。出現(xiàn)以下情況之一則全部扣除：a，客戶需求明確而不跟蹤;b,每周拜訪客戶達(dá)不到12家(不含重復(fù)拜訪，重點(diǎn)攻關(guān)除外);c,執(zhí)行力低下，不反饋、不執(zhí)行上級(jí)指示，不分重點(diǎn)非重點(diǎn)無計(jì)劃開發(fā)市場(chǎng)。

　　3，隊(duì)伍建設(shè)的效果10分(目的：建立一支高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。出現(xiàn)以下情況之一則全部扣除：a,無下級(jí)業(yè)務(wù)人員,無銷售團(tuán)隊(duì)。b,不能有效指導(dǎo)下級(jí)，對(duì)下屬漠不關(guān)心。c,對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)人員不能有效管理，出現(xiàn)怠工。

　　4，每月的銷售額：月銷售額/月目標(biāo)銷售額×50分

　　每月績(jī)效獎(jiǎng)金即為：所得分?jǐn)?shù)/100×全額績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　每月底，各區(qū)域經(jīng)理自我打分，報(bào)經(jīng)銷售部經(jīng)理審核。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分達(dá)不到60分者，底薪下調(diào)。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分超過90分，底薪上調(diào)。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金在第二季度首月與工資同時(shí)發(fā)放。

　　4.2.4員工轉(zhuǎn)正：試用期結(jié)束前，待轉(zhuǎn)正員工提出上級(jí)認(rèn)可的個(gè)人年度銷售任務(wù)計(jì)劃后，才可以轉(zhuǎn)正。如在試用期結(jié)束時(shí)不能提出上級(jí)認(rèn)可的年度銷售任務(wù)，待轉(zhuǎn)正員工不得轉(zhuǎn)正。但可以向公司提出重新試用申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，重新簽訂試用合同。申請(qǐng)?jiān)囉闷诓怀^3個(gè)月，在申請(qǐng)?jiān)囉闷诘牡谝粋€(gè)月，發(fā)放試用期底薪的80%，第二個(gè)月發(fā)放70%，第三個(gè)月發(fā)放60%。申請(qǐng)?jiān)囉闷诮Y(jié)束時(shí)，還不能提出上級(jí)認(rèn)可的年度銷售任務(wù)者，公司將視其為不合格員工，并予以辭退。

　　4.3提成

　　4.3.1不同產(chǎn)品、不同銷售價(jià)格，對(duì)應(yīng)的提成比例不同。銷售任務(wù)為稅后銷售額;

　　4.3.2提成基數(shù)：用于計(jì)算提成的基數(shù)為按公司產(chǎn)品底價(jià)銷售的稅后回款;5.3.3宣傳促銷費(fèi)按銷售額8%以內(nèi)開支，其他銷售費(fèi)用另行規(guī)定;

　　4.3.4提成系數(shù)：

產(chǎn)品類別	1類	2類	3類	4類
提成系數(shù)	7%	5%	3%	2%

　　1類產(chǎn)品：******檢測(cè)儀，

　　2類產(chǎn)品：******檢測(cè)儀，

　　3類產(chǎn)品：******檢測(cè)儀，

　　4類產(chǎn)品：******檢測(cè)儀，

　　4.3.5貢獻(xiàn)系數(shù)：

　　貢獻(xiàn)系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)拜訪客戶15%，明確客戶真實(shí)需求10%，找出關(guān)鍵人且能為下步攻關(guān)打下基礎(chǔ)15%，發(fā)展出線人10%，給上級(jí)提供準(zhǔn)確信息(關(guān)鍵人喜好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)10%，積極有效公關(guān)客戶且能催促成交的30%，服從公司統(tǒng)一安排配合其他業(yè)務(wù)人員做相應(yīng)商務(wù)工作5%，售前支持5%。

　　在負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，如不能首先發(fā)現(xiàn)需求而是公司直接指派做成項(xiàng)目，銷售業(yè)績(jī)算做個(gè)人銷售任務(wù)，提成按照上述貢獻(xiàn)系數(shù)計(jì)算。

　　不管銷售對(duì)象是經(jīng)銷商還是終端客戶，提成以公司產(chǎn)品底價(jià)為基礎(chǔ)。一般不能低于公司規(guī)定的底價(jià)進(jìn)行銷售，特殊情況，需要向經(jīng)公司總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)，相應(yīng)銷售的提成單獨(dú)進(jìn)行核算。高出公司規(guī)定底價(jià)銷售，高出部分的'60%×貢獻(xiàn)系數(shù)，作為業(yè)務(wù)人員的額外提成予以結(jié)算。

　　4.3.6區(qū)域業(yè)績(jī)提成

　　公司認(rèn)同管理帶來的效率，因此，設(shè)置區(qū)域業(yè)績(jī)提成，鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)做好隊(duì)伍建設(shè)，完成公司任務(wù)。

　　提成基數(shù)為下級(jí)銷售人員提成基數(shù)之和。當(dāng)銷售任務(wù)超過區(qū)域年度銷售任務(wù)85%，并且區(qū)域回款率超過90%時(shí)，才可以獲得該項(xiàng)提成。

產(chǎn)品類別	1類	2、3類	4類
提成系數(shù)	1.5%	1%	0.5%

　　4.3.7超額獎(jiǎng)

　　A\B類產(chǎn)品的銷售額超過年度銷售任務(wù)時(shí)，發(fā)放超額獎(jiǎng)。計(jì)算公式如下：

　　超額獎(jiǎng)=(年度稅后回款額-年度銷售任務(wù))×提成系數(shù)×120%

　　4.3.8大區(qū)銷售冠軍獎(jiǎng)

　　按大區(qū)劃分，年度銷售第一名且完成區(qū)域任務(wù)將獲得區(qū)域銷售冠軍獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度為區(qū)域內(nèi)全體銷售人員提成基數(shù)之和的1%。由大區(qū)經(jīng)理提出獎(jiǎng)金使用方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

　　4.3.9總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

　　公司設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，針對(duì)年度銷售活動(dòng)中特別事件實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.4回款獎(jiǎng)金

　　4.4.1每單銷售額的提成必須在該單回款達(dá)到90%時(shí)，方可計(jì)入提成基數(shù);

　　4.4.2質(zhì)保金不作為應(yīng)收款;

　　4.4.3年度回款超過銷售額90%者，超出部分的1%作為個(gè)人回款獎(jiǎng)金。

　　4.5提成的計(jì)算與發(fā)放

　　4.5.1提成按年度發(fā)放，完成任務(wù)不足全年任務(wù)50%者，不發(fā)放業(yè)績(jī)提成。

　　4.5.2提成的計(jì)算

　　提成=(提成基數(shù)×7%+超底價(jià)部分×60%)×貢獻(xiàn)系數(shù)-費(fèi)用

　　4.5.3區(qū)域業(yè)績(jī)提成年終發(fā)放，計(jì)算公式為：

　　區(qū)域業(yè)績(jī)提成=提成基數(shù)×1.5%

　　提成基數(shù)為區(qū)域回款額。

5流程圖

　　5.5.4各種提成年末由財(cái)務(wù)按照制度統(tǒng)一計(jì)算發(fā)放，經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行，在年底統(tǒng)一計(jì)算、發(fā)放。

　　無

篇2:集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

1、總則

1.1為維護(hù)公司權(quán)益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。

1.2公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。

2、為做到薪酬保密,公司實(shí)行員工薪酬卡制度。

3、薪酬表編制保密程序

3.1公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制公司主管級(jí)以下人員薪酬發(fā)放表,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。

3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。

3.1.2負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí),不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.3如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開。

3.1.4編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密。

3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場(chǎng),不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。

4、薪酬審批保密程序

4.1人力資源部在將薪酬表和薪酬審批表送財(cái)務(wù)部審批時(shí),必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達(dá)交接人,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后開封。

5、薪酬發(fā)放保密程序

5.1每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。

5.2人力資源部將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行,由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工,并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。

5.3人力資源部薪酬專管員必須在每月1日前將員工個(gè)人的薪酬條發(fā)放到員工本人,不得代領(lǐng)。

5.4如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),請(qǐng)員工及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

6、保密措施

6.1公司人力資源部薪酬編制人員及財(cái)務(wù)部薪酬審批人員對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任,不得將任何人的薪酬向外透露。

6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。

6.3嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。

6.4人力資源部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度。

6.5所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個(gè)人的薪酬表,與其無關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

7、獎(jiǎng)懲措施

所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發(fā)放情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),情節(jié)輕微未造成不良影響的,每發(fā)現(xiàn)一次處以300元的罰款,連續(xù)二次給予解聘處理;對(duì)于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。

8、解釋權(quán)限

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度從下發(fā)之日起試行

篇3:油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條本制度旨在建立健全z延長(zhǎng)石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)油品調(diào)運(yùn)分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

第二條原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:將分公司的薪酬體系構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿;

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則:保證薪酬水平對(duì)員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

3、內(nèi)部公平性原則:保證薪酬水平充分體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值和職務(wù)相對(duì)價(jià)值;

4、績(jī)效導(dǎo)向原則:激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績(jī)效。

第三條付薪理念

為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績(jī)效表現(xiàn)付薪。

第四條本制度適用于油品調(diào)運(yùn)分公司聘用員工。

第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第六條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)及水平

第七條薪資結(jié)構(gòu)

根據(jù)工作及人員性質(zhì),分公司聘用員工實(shí)行兩種薪酬結(jié)構(gòu):自有車輛駕駛員薪酬、機(jī)關(guān)及駐站人員薪酬。

自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補(bǔ)貼+其他薪資,具體工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第四節(jié)。

機(jī)關(guān)及駐站人員月度薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績(jī)效工資為經(jīng)過績(jī)效考核后的浮動(dòng)工資。

(一)崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。以崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵(lì)員工不斷取得更好的績(jī)效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第一節(jié)。

(二)績(jī)效工資:主要反映員工的績(jī)效表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極提升個(gè)人績(jī)效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)獲取更高的績(jī)效工資。績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第二節(jié)。

(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識(shí)技能水平以及對(duì)企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個(gè)性化工資單元。公司鼓勵(lì)員工提升個(gè)人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第三節(jié)。

(四)其他薪資:包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社保等。見第三章第五節(jié)。

第一節(jié)崗位工資

第八條分公司崗位等級(jí)分布

根據(jù)油品調(diào)運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將分公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和生產(chǎn)序列。具體崗位的等級(jí)分布見附件1。

第九條崗位基礎(chǔ)工資

聘用工每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)5個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第十條對(duì)檔規(guī)則

對(duì)于2017年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的第一檔。對(duì)于2017年1月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的適當(dāng)檔位上(所在層級(jí)的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對(duì)在所在級(jí)別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對(duì)檔。

第二節(jié)績(jī)效工資

第十一條績(jī)效工資基數(shù)的確定

績(jī)效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表1。績(jī)效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績(jī)效考核管理辦法。

表1崗位工資與績(jī)效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績(jī)效工資

高層經(jīng)理、副經(jīng)理55

中層部門負(fù)責(zé)人(正職)64

部門負(fù)責(zé)人(副職)73

員工全體員工82

第三節(jié)工齡工資&職稱工資

第十二條工齡工資&職稱工資。

(一)工齡工資:在分公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進(jìn)入分公司的員工,工齡按照其勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間認(rèn)定;通過調(diào)動(dòng)進(jìn)入分公司的員工,按照其入職時(shí)認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時(shí)間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)為與分公司連續(xù)簽訂用工合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:分公司員工取得經(jīng)勞動(dòng)局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,自聘任之日起享受。具體事項(xiàng)按照工貿(mào)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條工齡工資和職稱工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表2、表3。

表2工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

10年以下12

10-19年18

20-29年24

30年以上30

表3職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

類型一專業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類型二專業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

職能管理類正高500工勤技能類高級(jí)技師500

高級(jí)300技師300

中級(jí)100高級(jí)工100

助理50中級(jí)工50

第四節(jié)自有車輛駕駛員工資

第十四條基本工資

石腦油司機(jī)基本工資為2000元/月,液化氣司機(jī)基本工資為2500元/月。

第十五條補(bǔ)貼

自有車輛司機(jī)的補(bǔ)貼主要包括三部分:公里補(bǔ)貼、生活費(fèi)補(bǔ)貼和安全補(bǔ)貼。

(一)公里補(bǔ)貼:公里補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.29元/公里);

(二)生活費(fèi)補(bǔ)貼:生活費(fèi)補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里);

(三)安全補(bǔ)貼:安全補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里)。

第五節(jié)其他薪資

第十六條綜合獎(jiǎng)金

油品調(diào)運(yùn)分公司綜合獎(jiǎng)與分公司整體經(jīng)營(yíng)情況以及個(gè)人績(jī)效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工的一種激勵(lì)。綜合獎(jiǎng)中一部分按照綜合獎(jiǎng)系數(shù)每月進(jìn)行發(fā)放,月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)為500元/月,月度獎(jiǎng)金發(fā)放額=月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)×公司級(jí)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)×員工績(jī)效考核系數(shù)×綜合獎(jiǎng)系數(shù),各崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)見表4。剩余部分在年終進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放總額由工貿(mào)公司確定,分公司內(nèi)部進(jìn)行二次分配,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司內(nèi)部發(fā)放方案,由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。

表4崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

經(jīng)理3.0

副經(jīng)理2.4

部室/駐站正職1.4

部室/駐站副職1.2

員工1

第十七條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:夜班津貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿(mào)人函2014【02】號(hào)規(guī)定執(zhí)行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。

(二)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼根據(jù)工貿(mào)公司

第十八條社會(huì)保險(xiǎn)

(一)分公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。

第四章薪資調(diào)整

第十九條崗位晉升及降級(jí)

員工績(jī)效考核結(jié)果影響晉升或者降級(jí):

(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級(jí)的最高檔:

1.連續(xù)兩年績(jī)效考核在分公司內(nèi)排名前5%;

2.連續(xù)三年績(jī)效考核在分公司內(nèi)排名前10%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,對(duì)分公司有特殊貢獻(xiàn)者。

(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級(jí)的最低檔;或者調(diào)至級(jí)別較低的崗位:

1.連續(xù)兩年績(jī)效考核在分公司內(nèi)排名后2%;

2.連續(xù)三年績(jī)效考核在分公司排名后5%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

第二十條工齡工資和職稱工資的調(diào)整

(一)分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對(duì)員工工齡工資和職稱工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資和職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)后,經(jīng)申請(qǐng)、鑒定,確認(rèn)無誤后,于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱工資。

第二十一條新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)新員工試用期為一個(gè)月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第五章薪資支付

第二十二條員工自用工之日起計(jì)算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

第二十三條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,每月的工作天數(shù)為21.75天。

第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在綜合辦公室領(lǐng)取。

第二十五條員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資“其他”項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十六條以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個(gè)人所得稅;

(二)員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績(jī)效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到分公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給分公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第一節(jié)假期薪資支付

第二十八條員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變(包括績(jī)效工資及獎(jiǎng)金)。

綜合辦公室必須在年度內(nèi)安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期

間的工資收入。

第二十九條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,績(jī)效工資按85%發(fā)放。

員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績(jī)效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

第三十條病假工資支付

(一)請(qǐng)病假不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人職級(jí)工資、崗位工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金)的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人職級(jí)工資、崗位工資及各類津補(bǔ)貼(正式工為基本工資及各類津補(bǔ)貼)的50%,績(jī)效工資及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條事假工資支付

事假當(dāng)月假期不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)職級(jí)工資、崗位工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金);連續(xù)事假假期滿10個(gè)工作日以上的,績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

第三十二條員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

第二節(jié)加班薪資支付

第三十三條員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

第三十四條分公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):

(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營(yíng)業(yè)的;

(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;

(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;

(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級(jí)安排的其它緊急任務(wù)。

第三十五條分公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:

(一)工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;

(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:

(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);

(二)員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間的;

(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

第三十七條加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

第三節(jié)其他情況薪資支付

第三十八條員工在工作時(shí)間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。

第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎(jiǎng)金的50%;累計(jì)3次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并且責(zé)令通報(bào)批評(píng)。

第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級(jí)、崗位、績(jī)效和獎(jiǎng)金;正式工為基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金)并通報(bào)批評(píng);連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同。

第六章附則

第四十一條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本辦法自2017年1月1日起實(shí)施,公司原工資管理制度同時(shí)廢止。

附件

1.油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

2.油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對(duì)照表

附件1油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

崗位類別層級(jí)崗位

管理序列G1經(jīng)理

G2副經(jīng)理(分管生產(chǎn))

G3副經(jīng)理(分管行政)

G4部門負(fù)責(zé)人(正職)

G5部門負(fù)責(zé)人(副職)

行政序列*1總賬會(huì)計(jì)、小車班班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)開發(fā)崗、合作單車開發(fā)管理崗、物流承運(yùn)商開發(fā)管理崗

*2統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗、統(tǒng)計(jì)核算崗、商務(wù)管理專員、績(jī)效管理專員、信息管理專員、駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘

*3出納、后勤管理專員、紀(jì)檢干事、工會(huì)干事、黨團(tuán)干事

生產(chǎn)序列S1數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員、石腦油監(jiān)督員、液化氣監(jiān)督員、聚丙烯監(jiān)督員、專職安全員(安全質(zhì)監(jiān)部、駐站、車輛管理部)、質(zhì)量監(jiān)督員(駐站)、充裝工、GPS監(jiān)督員

S2調(diào)度員、收費(fèi)員、設(shè)備員、開票員(調(diào)度管理部、駐站)、押運(yùn)員



附件2油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對(duì)照表

油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對(duì)照表

崗位類別層級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔檔差

管理序列G

G

G

G

G

行政序列*

生產(chǎn)序列S

S