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合同督導(dǎo)崗位職責(zé)任職要求

2024-07-25 閱讀 4999

合同督導(dǎo)崗位職責(zé)

合同督導(dǎo)南京樂伽商業(yè)管理有限公司南京樂伽商業(yè)管理有限公司,樂伽1、負(fù)責(zé)合同具體內(nèi)容的審核工作,以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證公司利益;

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系市場改正紙質(zhì)合同簽訂中出現(xiàn)的錯誤;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

1、無需太多經(jīng)驗(yàn)的文職崗位。

2、大專以上學(xué)歷

2、熟悉office辦公軟件的操作;

3、踏實(shí)肯干,能承受一定的工作壓力,具有良好的職業(yè)素養(yǎng);

4、良好的溝通能力和協(xié)作能力;

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持原則,具備良好的口頭及書面表達(dá)能力;

上班時間:

早班:9點(diǎn)到18點(diǎn)

晚班:13點(diǎn)到21點(diǎn)

篇2:W酒店工程部督導(dǎo)消防責(zé)任

酒店工程部督導(dǎo)消防責(zé)任

一、負(fù)責(zé)該班組的消防安全,督導(dǎo)班組員工遵守執(zhí)行各項(xiàng)措施。

二、實(shí)行三級安全教育制,做好班組教育,使班組員工熟知本工作范圍內(nèi)的消防設(shè)施地點(diǎn)和使用方法,普及"三會"(會報(bào)警、會組織疏散、會使用消防設(shè)備)知識。

三、堅(jiān)持重要崗位操作人員持有操作證或者有一定的實(shí)際操作能力,嚴(yán)禁違章操作。

四、嚴(yán)格監(jiān)督班組員工操作規(guī)范,按操作程序操作。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

篇3:S酒店工程部維修督導(dǎo)工作程序

酒店工程部維修督導(dǎo)工作程序

1、綜合維修督導(dǎo)向值班工程師匯報(bào)工作。每天提前十分鐘到崗。查閱上班工作記錄和維修單完成情況,督促各崗位點(diǎn)正常交接班并對上一班未完成的維修任務(wù)重點(diǎn)記錄。

2、檢查值班室及有關(guān)設(shè)備維修點(diǎn)的衛(wèi)生狀況,對不符合要求的一律重新安排打掃。

3、按計(jì)劃維修的程序?qū)τ嘘P(guān)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修和保養(yǎng)。若因拆卸設(shè)備進(jìn)行維修而影響酒店正常營業(yè)或?qū)头?wù)時應(yīng)及時請示總監(jiān),并認(rèn)真填寫保養(yǎng)內(nèi)容、項(xiàng)目等。

4、接受值班工程師下達(dá)的維修指令,對下達(dá)的任務(wù)和維修單應(yīng)及時不折不扣地執(zhí)行,完成任務(wù)后有發(fā)單部門簽字認(rèn)可,同時認(rèn)真填寫消耗材料,經(jīng)維修人員簽字后交值班工程師登記。

5、巡視檢查酒店重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的使用狀況以及維修人員的工作狀況,了解各部門反饋的信息并每日填寫巡檢記錄。

6、每周末將一周完成的工作情況及未完成的原因進(jìn)行分析,下周工作計(jì)劃報(bào)值班工程師協(xié)調(diào)后報(bào)總監(jiān)審定。

7、每月25日就設(shè)施設(shè)備、裝修等預(yù)防性維修、大修、技術(shù)改造計(jì)劃與主管進(jìn)行協(xié)商,對上月維修工作進(jìn)行總結(jié)評定,制定下月工作計(jì)劃報(bào)總監(jiān)。

8、每月30日,制定下月材料計(jì)劃報(bào)總監(jiān)審批。技術(shù)改造、大修前應(yīng)有書面報(bào)告送總監(jiān)認(rèn)可,至少提前一周編報(bào)材料計(jì)劃單。

9、每月下旬,協(xié)助值班工程師及倉保人員清理盤點(diǎn)工程倉庫,對庫存物資做到帳物相符。

10、教育員工進(jìn)行前場維修要做到三輕一潔,即說話輕、走路輕、操作輕、修理完畢后場地清潔。

11、維修設(shè)備因缺料不能進(jìn)行時,應(yīng)立即報(bào)告值班工程師并采取應(yīng)急措施想方設(shè)法臨時應(yīng)急變通解決,同時做好記錄。

12、任何設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)修理、更新改造的損壞件及節(jié)余備品備件必須收集、整理、登記、提出處理意見,并辦理報(bào)廢、返修和退庫手續(xù)。

13、對外協(xié)工程人員進(jìn)店施工要做好督導(dǎo)管理工作,保證外協(xié)工程人員按酒店規(guī)定完成維修任務(wù)。

14、每日下班前,對各崗位人員的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì):

(1)技工工作日報(bào)表。

(2)完成維修單和維修任務(wù)項(xiàng)目數(shù)。

(3)完成計(jì)劃維修數(shù),

(4)各區(qū)域設(shè)施設(shè)備運(yùn)行是否正常。

(5)對夜班人員工作做出安排。

政策制定人審批人執(zhí)行日期