采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)崗位職責(zé)

戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理鋁礬土冶煉原燃料戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理鋁礬土冶煉原燃料

主要負(fù)責(zé):

向中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)匯報(bào)。

負(fù)責(zé)鋁礬土等冶煉原料、煤炭重油燃料、其它金屬氧化物配料及替代原燃料等的戰(zhàn)略性采購(gòu)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

通過(guò)需求的分析優(yōu)化、供應(yīng)商的調(diào)查分析評(píng)估、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定落實(shí)、供應(yīng)商談判與合同簽署,以及供應(yīng)商管理等步驟,提升采購(gòu)工作效率,在滿足生產(chǎn)物資需求的同時(shí)不斷降低采購(gòu)總成本。

協(xié)調(diào)多家下屬工廠和多條生產(chǎn)線的原燃料供應(yīng),與各廠廠長(zhǎng)及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)密切溝通,實(shí)施集團(tuán)公司采購(gòu)政策和程序監(jiān)控。

開(kāi)展內(nèi)部抽查和分析,預(yù)防不合規(guī)的采購(gòu)行為并采取糾正措施,特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和終止有潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同或交易。

確保下屬工廠和原燃料供應(yīng)商執(zhí)行公司的安全政策和程序,建立安全文化,提高安全業(yè)績(jī),確保工廠采購(gòu)部和供應(yīng)商無(wú)安全事故發(fā)生。

通過(guò)采購(gòu)開(kāi)發(fā)活動(dòng),達(dá)成預(yù)算和節(jié)約成本,為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

根據(jù)工廠SOP,建立、貫徹和評(píng)估年度采購(gòu)計(jì)劃PAP(采購(gòu)開(kāi)發(fā)行動(dòng)),滿足目標(biāo)以及業(yè)務(wù)計(jì)劃要求。

積極與工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通,通過(guò)原燃料功能性分析,優(yōu)化原燃料的技術(shù)規(guī)格要求,以平衡技術(shù)性能和價(jià)格,避免質(zhì)量或數(shù)量偏離技術(shù)規(guī)格要求,減少緊急采購(gòu)行為,以降低總成本。

收集和關(guān)注關(guān)鍵原燃料的市場(chǎng)走勢(shì),包括對(duì)上下游產(chǎn)品的影響,及時(shí)采取行動(dòng),利用市場(chǎng)的積極變化,減少其負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化競(jìng)標(biāo)流程,以選擇數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨、付款、售后等滿足條件的可靠供應(yīng)商。

理想人選:

熟悉鋁礬土等冶煉原燃料價(jià)格走勢(shì),信息收集整理與分析能力強(qiáng),商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略敏銳度。

大學(xué)采礦工程本科畢業(yè),身體素質(zhì)較好,需赴全國(guó)各地偏遠(yuǎn)礦山頻繁出差考察。

年齡32至48歲,10年以上工作經(jīng)驗(yàn)包括至少5年化工或冶煉企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)原料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

有供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、談判和供應(yīng)商管理能力,熟悉鋁礬土供應(yīng)商為佳。

書(shū)面英語(yǔ)滿足工作總結(jié)匯報(bào)需要,口語(yǔ)不要求,能熟練應(yīng)用辦公和ERP軟件。

職位發(fā)布在:北京、天津、河北。戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理鋁礬土冶煉原燃料

主要負(fù)責(zé):

向中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)匯報(bào)。

負(fù)責(zé)鋁礬土等冶煉原料、煤炭重油燃料、其它金屬氧化物配料及替代原燃料等的戰(zhàn)略性采購(gòu)和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

通過(guò)需求的分析優(yōu)化、供應(yīng)商的調(diào)查分析評(píng)估、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定落實(shí)、供應(yīng)商談判與合同簽署,以及供應(yīng)商管理等步驟,提升采購(gòu)工作效率,在滿足生產(chǎn)物資需求的同時(shí)不斷降低采購(gòu)總成本。

協(xié)調(diào)多家下屬工廠和多條生產(chǎn)線的原燃料供應(yīng),與各廠廠長(zhǎng)及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)密切溝通,實(shí)施集團(tuán)公司采購(gòu)政策和程序監(jiān)控。

開(kāi)展內(nèi)部抽查和分析,預(yù)防不合規(guī)的采購(gòu)行為并采取糾正措施,特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和終止有潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同或交易。

確保下屬工廠和原燃料供應(yīng)商執(zhí)行公司的安全政策和程序,建立安全文化,提高安全業(yè)績(jī),確保工廠采購(gòu)部和供應(yīng)商無(wú)安全事故發(fā)生。

通過(guò)采購(gòu)開(kāi)發(fā)活動(dòng),達(dá)成預(yù)算和節(jié)約成本,為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

根據(jù)工廠SOP,建立、貫徹和評(píng)估年度采購(gòu)計(jì)劃PAP(采購(gòu)開(kāi)發(fā)行動(dòng)),滿足目標(biāo)以及業(yè)務(wù)計(jì)劃要求。

積極與工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通,通過(guò)原燃料功能性分析,優(yōu)化原燃料的技術(shù)規(guī)格要求,以平衡技術(shù)性能和價(jià)格,避免質(zhì)量或數(shù)量偏離技術(shù)規(guī)格要求,減少緊急采購(gòu)行為,以降低總成本。

收集和關(guān)注關(guān)鍵原燃料的市場(chǎng)走勢(shì),包括對(duì)上下游產(chǎn)品的影響,及時(shí)采取行動(dòng),利用市場(chǎng)的積極變化,減少其負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化競(jìng)標(biāo)流程,以選擇數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨、付款、售后等滿足條件的可靠供應(yīng)商。

理想人選:

熟悉鋁礬土等冶煉原燃料價(jià)格走勢(shì),信息收集整理與分析能力強(qiáng),商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略敏銳度。

大學(xué)采礦工程本科畢業(yè),身體素質(zhì)較好,需赴全國(guó)各地偏遠(yuǎn)礦山頻繁出差考察。

年齡32至48歲,10年以上工作經(jīng)驗(yàn)包括至少5年化工或冶煉企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)原料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

有供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、談判和供應(yīng)商管理能力,熟悉鋁礬土供應(yīng)商為佳。

書(shū)面英語(yǔ)滿足工作總結(jié)匯報(bào)需要,口語(yǔ)不要求,能熟練應(yīng)用辦公和ERP軟件。

職位發(fā)布在:北京、天津、河北。

采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)崗位

篇2:某水泥廠采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)審程序

水泥廠采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)審程序

1.目的

評(píng)審選擇合格供應(yīng)商,確保采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求。

2.范圍

適用于提供原輔材料、檢測(cè)/試驗(yàn)設(shè)備、備品備件或服務(wù)的供應(yīng)商及相應(yīng)物資的采購(gòu)。

3.定義(無(wú))

4.職責(zé)

4.1供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé):評(píng)審新供應(yīng)商;供應(yīng)商的平時(shí)考核。

4.2管理部負(fù)責(zé):提供供應(yīng)商來(lái)貨交貨期及質(zhì)量表現(xiàn);保持合格供應(yīng)商名單并及時(shí)更新。需要時(shí),要求供應(yīng)商對(duì)供貨質(zhì)量改進(jìn);對(duì)供應(yīng)廠商基本情況及產(chǎn)品類型進(jìn)行評(píng)審。

4.3品管部負(fù)責(zé):對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)/專業(yè)能力、質(zhì)量保證能力/專業(yè)經(jīng)營(yíng)資格的評(píng)審;向管理部提供來(lái)貨檢驗(yàn)情況。

4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé):對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)/設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)審。

4.5總經(jīng)理或其授權(quán)代表負(fù)責(zé):對(duì)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果的最終確認(rèn)。

4.6采購(gòu)組負(fù)責(zé):

4.6.1采購(gòu)計(jì)劃的制訂;依需求采購(gòu),確定"采購(gòu)合同(購(gòu)銷合同/傳真/電話等)"內(nèi)容,并明確產(chǎn)品要求。

4.6.2協(xié)調(diào)品管部在供應(yīng)商處驗(yàn)貨。

4.6.3與供應(yīng)商溝通,落實(shí)供貨、退貨、改進(jìn)及采購(gòu)條款,需要時(shí),要求供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

4.7總經(jīng)理或其授權(quán)代表負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)合同的批準(zhǔn);采購(gòu)組主管負(fù)責(zé)對(duì)五金配件采購(gòu)的批準(zhǔn)。

5.供應(yīng)商評(píng)審要求

5.1總則

5.1.1管理部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商按照本程序的要求進(jìn)行評(píng)審(5.1.2所出現(xiàn)的情況可除外),并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司規(guī)定的要求。

5.1.2特殊的供應(yīng)商可不經(jīng)評(píng)審直接列為合格供應(yīng)商。

A.國(guó)家法定的部門或機(jī)構(gòu):如計(jì)量部門、海關(guān)、商檢等。

B.獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商;客戶指定的供應(yīng)商。

C.取得質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品認(rèn)證(僅購(gòu)買該產(chǎn)品時(shí)使用)的公司。

D.海外或市外供應(yīng)商,經(jīng)樣品承認(rèn)合格而能提供出貨質(zhì)量保證者。

5.2成立供應(yīng)商評(píng)審小組

5.2.1供應(yīng)商評(píng)審小組由總經(jīng)理或授權(quán)代表、管理部、品管部和生產(chǎn)部組成。

5.2.2供應(yīng)商評(píng)審小組運(yùn)作:

A.由管理部主管負(fù)責(zé)按需要定期、不定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)新供應(yīng)商評(píng)審。

B.由管理部主管負(fù)責(zé)在每年年底組織一次對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審。

C.按需要及供貨質(zhì)量情況,復(fù)審會(huì)議可經(jīng)常進(jìn)行。

D.評(píng)審小組可以因供貨質(zhì)量隨時(shí)召開(kāi)復(fù)審會(huì)議。

E.評(píng)審/復(fù)審方式可以是召集評(píng)審小組成員開(kāi)會(huì)討論,也可以是以文件傳遞,由各評(píng)審成員根據(jù)資料對(duì)供應(yīng)商評(píng)審。

5.3供應(yīng)商評(píng)審程序:

5.3.1由管理部主管負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商的資料:

A.收集資料方法可以是查詢、問(wèn)卷、實(shí)地到訪、公司小冊(cè)、商業(yè)登記、業(yè)績(jī)報(bào)告,第三者資料或委托驗(yàn)證等;

B.評(píng)審之前,管理部提供"供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審表"作為供應(yīng)商評(píng)審的基本資料和供應(yīng)商質(zhì)量體系保證依據(jù)。

5.3.2評(píng)審由供應(yīng)商評(píng)審小組依據(jù)"供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審表"對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,技術(shù)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審。

5.3.3供應(yīng)商須經(jīng)"評(píng)審小組"確認(rèn)通過(guò),方可列為合格供應(yīng)商,評(píng)審結(jié)果有以下幾種:

A.通過(guò)--新供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單;

B.不通過(guò)--新供應(yīng)商除非作出改善及再提交評(píng)審,否則不被采用;

C.待決定--資料不足,證據(jù)有猜疑,改善觀察中,必要時(shí),待決定可交由總經(jīng)理或其授權(quán)代表作最終審批。

5.3.4管理部負(fù)責(zé)登錄及更新"合格供應(yīng)商名單"。

5.4供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)察

5.4.1供應(yīng)商評(píng)審小組應(yīng)持續(xù)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察,每年依據(jù)管理部提供的有關(guān)交貨質(zhì)量和交貨期方面的資料,組織一次對(duì)供應(yīng)商的復(fù)審,監(jiān)察的目的是確保供貨質(zhì)量,若有異常時(shí),應(yīng)提出相應(yīng)的糾正改善要求。

5.4.2考核評(píng)分:

每年由管理部根據(jù)供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況,依據(jù)供應(yīng)商交貨期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)分,計(jì)算如下:

A.每年依據(jù)供應(yīng)商交貨期表現(xiàn)由采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行核算評(píng)分,交貨期評(píng)分按照下列方法計(jì)算:交貨期得分=100-累計(jì)扣分

交貨情況延遲供貨1至3天延遲供貨4至5天延遲供貨6天以上

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每延遲一天扣0.5分每延遲一天扣1分每延遲一天扣1.5分

注:由于本公司的原因和不可抗拒的原因?qū)е卵舆t的除外。

B.管理部依據(jù)供應(yīng)商每年的交貨質(zhì)量情況,對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行核算評(píng)分,計(jì)算方法如下:到貨質(zhì)量得分=(一次檢驗(yàn)合格率×200)-100

C.綜合考核評(píng)分:綜合考核得分=到貨質(zhì)量得分×60%+交貨期得分×40%

D.根據(jù)考核評(píng)分及總體評(píng)定,供應(yīng)商評(píng)審小組可按照下表作出決定。

分供方級(jí)別

分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)復(fù)審結(jié)論

>95很好增加采購(gòu)不須附加條件

80-95好采購(gòu)不須附加條件

65-80良好限量采購(gòu),須督導(dǎo)改善

50-65差僅緊急時(shí)采購(gòu),須另?yè)窆?yīng)商

<50不接受不采購(gòu),取消供應(yīng)商資格,選擇新的供應(yīng)商

5.4.3評(píng)審結(jié)果

A.對(duì)評(píng)價(jià)為良好(含良好)以上供應(yīng)商繼續(xù)選用,名單保留于合格供應(yīng)商名單中;

B.對(duì)需改進(jìn)供應(yīng)商,管理部主管負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提出改善要求,供應(yīng)商名單保留于合格供應(yīng)商名單;

C.對(duì)多次要求改善而沒(méi)答復(fù)、沒(méi)行動(dòng)、沒(méi)有改善的供應(yīng)商,評(píng)審小組可將此供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名單中刪除,管理部主管負(fù)責(zé)更新合格供應(yīng)商名單。

D.否決現(xiàn)有供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮:同類行業(yè)所能提供的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)供求情況及對(duì)公司所帶來(lái)負(fù)擔(dān):合同約束、物資政策、需貨情況、轉(zhuǎn)換時(shí)間/成本、質(zhì)量成本等。

6.采購(gòu)要求

6.1采購(gòu)作業(yè):

6.1.1采購(gòu)組根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求、客戶的訂貨情況以及倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,制訂原材料、輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃。

6.1.2采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn):采購(gòu)組所制訂的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后實(shí)施.

6.1.3采購(gòu)合同的簽訂:采購(gòu)人員在采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同可以是"合同、訂單、傳真、信函、電話"等),采購(gòu)合同應(yīng)說(shuō)明采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求/技術(shù)要求,所有原材料、輔助材料的采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)。

6.1.4采購(gòu)組采購(gòu)原輔材料或服務(wù)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

A.優(yōu)先采用合格供應(yīng)商。

B.采購(gòu)人員已明確產(chǎn)品的需求(包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求/技術(shù)要求或服務(wù))。

C.若以電話形式通知供應(yīng)商,則應(yīng)說(shuō)明"品名、型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量、交貨期以及質(zhì)量要求或服務(wù)",并記錄于電話記錄中。

6.1.5由于產(chǎn)品技術(shù)要求更改,計(jì)劃更改或供貨履行備用條款更改,導(dǎo)致已被采購(gòu)產(chǎn)品要求或需求更改,采購(gòu)組主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通及落實(shí)采購(gòu)條款的更改。

6.1.6采購(gòu)人員應(yīng)將供應(yīng)商到貨日期及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果填寫于"供應(yīng)商供貨質(zhì)量記錄表"。

6.2采購(gòu)資料:

6.2.1品管部負(fù)責(zé)向采購(gòu)組提供相關(guān)原料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如圖紙或樣品),并確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性;

6.2.2若提供與質(zhì)量或質(zhì)量體系有關(guān)的文件也應(yīng)明確說(shuō)明文件的有效版本;

6.2.3如果供應(yīng)商需要,采購(gòu)組負(fù)責(zé)提供給供應(yīng)商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等受控文件的分發(fā),并控制其有效性,確保本公司提供給供應(yīng)商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在有效范圍。

6.3采購(gòu)驗(yàn)證:

6.3.1若有需要在供應(yīng)商處對(duì)供貨進(jìn)行驗(yàn)證,采購(gòu)組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并在相應(yīng)的訂貨合同上或以文件方式向供應(yīng)商說(shuō)明驗(yàn)證要求及接收條件。

6.3.2合同要求時(shí),采購(gòu)組主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶在供應(yīng)商處對(duì)供貨的驗(yàn)證。

6.3.3客戶在對(duì)供應(yīng)商物料的驗(yàn)證,不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,即不可免除來(lái)料接收檢驗(yàn),也不能排除以后客戶的拒收。

6.4對(duì)于服務(wù)性行業(yè)(如運(yùn)輸、維修服務(wù)等)對(duì)本公司提供的有償服務(wù),也應(yīng)遵照相應(yīng)的采購(gòu)條款。

7報(bào)告和記錄

7.1供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審表(FM740101)

7.2合格供應(yīng)商名單(FM740102)

7.3供應(yīng)商交貨質(zhì)量記錄(FM740103)

7.4采購(gòu)計(jì)劃(FM740104)

7.5采購(gòu)合同(FM740105)

7.6電話記錄(FM720106)

7.7物料質(zhì)量保證資料/證明

7.8供應(yīng)商供貨質(zhì)量記錄(FM740107)

篇3:設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),按無(wú)記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過(guò)與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書(shū),要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書(shū)之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(shū)(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書(shū)保密性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁在開(kāi)標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書(shū)。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序?yàn)?1、檢查標(biāo)書(shū)的完整性;2、開(kāi)啟標(biāo)書(shū);3、宣讀標(biāo)書(shū);4、匯總計(jì)算平圴值;5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開(kāi)始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書(shū),與會(huì)人員簽名確認(rèn)。