項目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
項目經(jīng)理工作職責(zé)項目經(jīng)理就是項目負責(zé)人,負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制,是項目管理的核心。
崗位職責(zé):
1、確保項目目標實現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解,劃分出主要崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求和工作量,確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。企業(yè)對項目經(jīng)理要求以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對項目經(jīng)理的職責(zé)要求崗位職責(zé)及任職資格A項目經(jīng)理就是項目負責(zé)人,負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制,是項目管理的核心。
崗位職責(zé):
1、確保項目目標實現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解,劃分出主要崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求和工作量,確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。崗位職責(zé)及任職資格B職位描述:1、負責(zé)市場情況的收集,協(xié)助銷售進行項目的風(fēng)險評估、可行性判斷和解決方案;2、負責(zé)組織和協(xié)調(diào)資源整合,主導(dǎo)項目啟動前的各項準備,并對相關(guān)人員的實施和運作進行有效管控;3、負責(zé)項目實施的整體運行管控,并制定相應(yīng)的操作規(guī)范,從而保證項目的順利展開;4、負責(zé)監(jiān)控項目運作情況,定期進行盈虧分析和優(yōu)化方案的制定;5、協(xié)調(diào)客戶與倉內(nèi)人員及各部門的事務(wù)溝通,跟蹤庫房入倉、退倉、發(fā)貨進度,保障信息及時傳達和需求落實,促進服務(wù)質(zhì)量的提升。職位要求:1、大專以上學(xué)歷,3年以上淘寶或京東賣家運營或物流從業(yè)經(jīng)驗;2、熟悉淘寶、天貓、京東和1號店等平臺賣家的業(yè)務(wù)流程及平臺政策;3、具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,善于分析總結(jié);4、有較強的語言表達能力和一定的文字功底,能熟練使用各種辦公軟件(Excel、Visio、Project等)5、具有很好的分析和判斷能力,以及異常情況的應(yīng)變能力;6、具有良好的客戶服務(wù)意識和團隊合作精神。更多詳情,請瀏覽廈門人才網(wǎng)(崗位職責(zé)及任職資格C項目經(jīng)理職位描述:崗位職責(zé):1、負責(zé)項目全國的具體運作、監(jiān)督和完成工作;2、重點負責(zé)項目進度,同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作;3、負責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況,并與預(yù)期目標比較;4、負責(zé)項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理,與客戶現(xiàn)場溝通;5、負責(zé)人員培訓(xùn)工作,包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn);6、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作;7、負責(zé)項目過程記錄,并歸檔相關(guān)文件。任職資格:1、本科及以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè);2、良好的計劃、溝通、組織協(xié)調(diào)能力;3、身體健康、能吃苦耐勞、工作責(zé)任心強。關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理
篇2:項目經(jīng)理職責(zé)
項目經(jīng)理的職責(zé)(五)
項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:
1、合同履約的負責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。
2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。
總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
篇3:公司項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程
公司項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程
項目經(jīng)理職責(zé):
1、基本職責(zé)就是確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。
6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。
7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。
9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權(quán)利:
1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。
3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。
4、考核成員權(quán)。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。
必備流程:
1.每天下午5:00